隨著中國經濟的崛起及融入全球經濟一體化和現代科學技術的進步，物流產業作為國民經濟中連線企業和百姓的紐帶與橋樑，在中國及全球範圍內發揮著越來越重要的作用，物流業已經成為第三利潤增長點。速必達物流服務公司，在其發展中經歷了起步、蛻變、擴張階段，沉澱了供應鏈及物流業豐富的管理理念和運作實踐經驗，以其獨特的革新供應鏈運作模式和深度分銷物流平台支持著國際大型家電企業的崛起與擴張。
基本介紹
- 公司名稱：速必達
- 成立時間：2004年7月
- 公司性質：有限公司
- 屬性：中外合資企業
企業介紹,企業性質,管理組織,業務規模,服務能力,規模,增值服務,網路優勢,
企業介紹
企業性質
速必達物流服務有限公司於2004年7月份正式成立，為中外合資企業，註冊資金白危催四千萬元。通過炒員整合上下遊資源建立物流服務平台，為企業降低成本、高效服務。可提供從工廠倉管、長途運輸、區域倉管到區域配送一體化成品分銷的物流服務。運輸服務包括汽車整車、零擔、快遞、海運、空運、鐵運、多式聯運等多種類運輸服務，並根據客戶產品特性及需求設計最合理的物流運作模式。
管理組織
公司由一批高素質、高責任心、經驗豐富的物流運作人員組成的管理團隊，為客戶提供全程物流諮詢、成本分析、運作保障專業服務。在全國設有27個分支機構，建立了總部、網路的兩級管理體系，為全國的物流運作提供管理支持。
業務規模
經過這幾年的發展，公司恥凝旋年長途運輸量達400多萬立方米；區域配送量達300多萬立方米；在全國共有50多萬平方米的倉儲面積；公司年營業額5億多人民幣，按照“2005年中國物流百強”的評定標準，可位祝遙紙希列前30名。
服務能力
規模
1）幹線運輸：由全國幾十個發站、幾百個到站構成的上萬條幹線運輸網路。平均在3.5天內能將貨物分發到全國的幾百個到站。
2）區域倉庫管理（RDC）：全國設有43箇中轉倉庫，倉庫網路覆蓋全國省會城市及部分重要的二級城市，高峰期全國倉庫總面積超過50萬平方米。
3）區域配送：配送深度覆蓋全國的省會城市、地級城市、縣城及鄉鎮，配送到站兩萬多個，其中一寒檔滲半到達縣城和鄉鎮，平均85%的訂單次日送達指定地點，10%的訂單兩天內送達，5%的訂單在3－5天送達。
IT能力
05年公司投資上千萬元開發了專業的物流運作及管理軟體——SPD系統。該系統運行以來，通過庫位、批次、先進先出及庫齡分析等方法台幾察，實現了倉庫管理精細化；通過例外催辦、GPS車輛跟蹤等監控手段，大大提高了公司對運輸過程的有效管理和運作效率。
增值服務
為客戶提供物流服務的同時，速必達從供應鏈的視角，通過數據挖掘，按月為每個客戶量身定造物流運營分析報告，為客戶全面了解公司供應鏈運作情況及決策提供數據支持。此外，還可根據客戶的需要提供供應鏈一體化諮詢解決方案，為客戶供應鏈最佳化提供支持。
公司企業團隊
公司企業團隊企業願景： 成為受人尊敬和最具創新能力的物流服務領先企業
企業使命： 為顧客創造價值、為員工創造機會、為股東創造效益、為社會承擔責任
企業精神： 敬業、誠信、團隊、創新
企業價值觀： 誠信、盡責、公平、公正、悼才促故變革創新、知行合一、整體至上
經營策略： 提供最好服務，創建最好品牌
企業團隊：公司長期注重人才引進和實施員工成長戰略
與華南理工大學、北京大學、首都經濟貿易大學等形成人才互動和管理項目實施。現有人員中，本科學歷占 70%；碩士研究生10%，具有專業技術職稱占50%，物流運作經驗5年以上人員占60%；公司實施CTS人力資源開發戰略，為員工成長提供空間，現有業務運作及經營管理經理均出自普通員工。
網路優勢
速必達依託TCL彩電、空調等物流量比較大的自有工廠建立了覆蓋中國大陸地區的幾十個面向全國配送中心（CDC：Central Distribution Centers），全國300多個到站，近萬條運輸線路，實現了對上游的工廠提供存貨及對下游的RDC、客戶等提供補貨、送貨的功能，建立了交叉理貨的能力。同時，為滿足快速回響市場的需求，於2001年至2002年在全國各省會及主要中心城市設立了幾十個域配送中心（RDC：Regional Distribution Centers ），覆蓋除拉薩以外所有的省會城市和重要的地級市。主要接收來自CDC的補貨，保證終端銷售組織的安全庫存；對在庫貨物進行存儲管理；對來自不同客戶的貨物進行交叉理貨，並向區域內客戶進行配送，通過兩級庫存的設定，形成了布局合理、組織完善的龐大物流網路。
24個城市，近30個工廠發站，提供門對門、全程監控的運輸服務；
43個區域配送中心，提供精細化的倉儲管理服務；
輻射2萬多個終端網點的配送渠道，提供一票到底、柔性化的配送服務；
提供一站式、全方位的物流服務。
規模優勢
速必達通整合內外部客戶資源，形成了強大的規模優勢，擁有更具優勢的資源採購能力及談判議價能力。2006年，速必達實現幹線運輸數千萬台套，折合上十萬個標準車，近400萬立方；CDC和RDC管理的倉庫面積達到幾萬平方米；RDC至送經銷商的零擔配送數千萬台套，近300萬立方，其中縣、鄉鎮三四級市場的配送比例超過50%。年物流營業額接近5億元，按照“2005年中國物流百強”的評定標準，可以位列前30名。
一站式服務
速必達通過十多年物流從業經驗的積累，引入了鐵運、汽運、汽運零擔、海運、空運、多式聯運等多種運輸方式，建立了工廠待檢倉管理、工廠成品倉管理、配送中心管理、小批量及三、四級市場和B-C的配送能力，高效的新運作點開拓能力能夠為客戶快速提供物流解方案及一站式的物流服務。
IT優勢
SPD是速必達公司專業的物流信息管理系統，覆蓋CDC、幹線、RDC、配送等業務環節的過程監控。通過EDI統一標準接口平台，實現速必達物流系統和多客戶業務系統數據同步。 
速必達
速必達與華南理工大學、北京大學、首都經濟貿易大學等形成人才互動和管理項目實施。現有人員中，本科學歷占 70%；碩士研究生10%，具有專業技術職稱占50%，物流運作經驗5年以上人員占60%；公司實施CTS人力資源開發戰略，為員工成長提供空間，現有業務運作及經營管理經理均出自普通員工。
網路優勢
速必達依託TCL彩電、空調等物流量比較大的自有工廠建立了覆蓋中國大陸地區的幾十個面向全國配送中心（CDC：Central Distribution Centers），全國300多個到站，近萬條運輸線路，實現了對上游的工廠提供存貨及對下游的RDC、客戶等提供補貨、送貨的功能，建立了交叉理貨的能力。同時，為滿足快速回響市場的需求，於2001年至2002年在全國各省會及主要中心城市設立了幾十個域配送中心（RDC：Regional Distribution Centers ），覆蓋除拉薩以外所有的省會城市和重要的地級市。主要接收來自CDC的補貨，保證終端銷售組織的安全庫存；對在庫貨物進行存儲管理；對來自不同客戶的貨物進行交叉理貨，並向區域內客戶進行配送，通過兩級庫存的設定，形成了布局合理、組織完善的龐大物流網路。
24個城市，近30個工廠發站，提供門對門、全程監控的運輸服務；
43個區域配送中心，提供精細化的倉儲管理服務；
輻射2萬多個終端網點的配送渠道，提供一票到底、柔性化的配送服務；
提供一站式、全方位的物流服務。
規模優勢
速必達通整合內外部客戶資源，形成了強大的規模優勢，擁有更具優勢的資源採購能力及談判議價能力。2006年，速必達實現幹線運輸數千萬台套，折合上十萬個標準車，近400萬立方；CDC和RDC管理的倉庫面積達到幾萬平方米；RDC至送經銷商的零擔配送數千萬台套，近300萬立方，其中縣、鄉鎮三四級市場的配送比例超過50%。年物流營業額接近5億元，按照“2005年中國物流百強”的評定標準，可以位列前30名。
一站式服務
速必達通過十多年物流從業經驗的積累，引入了鐵運、汽運、汽運零擔、海運、空運、多式聯運等多種運輸方式，建立了工廠待檢倉管理、工廠成品倉管理、配送中心管理、小批量及三、四級市場和B-C的配送能力，高效的新運作點開拓能力能夠為客戶快速提供物流解方案及一站式的物流服務。
IT優勢
SPD是速必達公司專業的物流信息管理系統，覆蓋CDC、幹線、RDC、配送等業務環節的過程監控。通過EDI統一標準接口平台，實現速必達物流系統和多客戶業務系統數據同步。 速必達
速必達