通路—目標模型也稱目標—途徑理論。是加拿大多倫多大學教授豪斯提出的一種領導行為理論。豪斯把弗魯姆的期望理論與俄亥俄州立大學的領導行為四分圖結合起來，構成一種領導行為新模式。這個模式的核心思想是：要求領導者用主動精神關心生產；幫助下屬掃清達到目標的通路，使之順利實現目標；同時，用體貼精神關心人，滿足下屬的合理需要，提供成長發展的機會。
豪斯指出，領導行為四分圖中“高工作”與“高關係”的組合，不一定是有效的領導方式，還應補充情境因素，看在什麼情境下適合採取“高工作”的領導行為，在什麼情境下適合採取“高關係”的領導行為。他提出四種領導方式可供同一領導者在不同的情境下選擇使用：(1)指令型。決策由領導者作出，指示下屬做什麼怎么做就行。(2)支持型。領導者友善待人，關心和支持下屬工作。(3)參與型。吸收下屬參與決策，認真考慮下屬的建議。(4)成就型。領導者向下屬提出挑戰性的目標，希望下屬最大限度地發揮潛力，並不斷制定新的目標，使下屬經常處於被激勵狀態。
