《通用電氣案例》是2005年中國財經出版出版的圖書，作者是尤里奇編。這本書主要介紹和分析了通用電氣成功原因和意義。
基本介紹
- 書名：通用電氣案例
- 作者：尤里奇
- 譯者：柏滿迎
- ISBN：9787500577959
- 頁數：295
- 出版社：中國財經出版社
- 出版時間：2005-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
通用電氣連續7年蟬聯全球最受尊敬的企業排行榜榜首，其管理理念備受推崇。本書以通用電氣成功模式為案例，以其獨特的“群策群力”管理方法為切人點，助您打破組織藩籬，發掘員工的智慧，迅速解決組織中的問題，實現變革與高績效管理。
“群策群力”不僅在通用電氣取得了引人注目的成果，而且還在其他組織的實施中獲得了巨大的成功，如通用汽車、家庭用品公司(HomeDepot)、西爾斯和西維吉尼亞政府等。本書剖析了通用電氣“群策群力”流程的各個環節，並輔以豐富的範例與個案，深入挖掘了其核心精神並記錄了韋爾奇從構想、創建到推行的歷程，提供了實際運作的詳細指南。讀者可據此規劃出屬於自己組織的“群策群力”方案，將一種全新的文化根植於組織中，奠定組織穩固的競爭優勢。
作者簡介
史蒂夫·克爾（SteveKerr），曾任高盛公司首席學習官，一手刨辦了獨具一格的領導力培訓機構“松木街”，現為高盛的高級顧問。此前，他曾任通用電氣首席學習官，在傑克·韋爾奇的領導下，主政設在克勞頓管理學院的領導力培訓中心，並使其獲得顯著發展。史蒂夫·克爾還曾任教於密西根大學、俄亥俄州立大學的商學院，並擔任過南加州大學商學院系主任一職。身為管理學會前主席，他的經典之作《獎勵變異曲之張冠李戴》（On the Folly of Rewarding A WhileHoping for B）是管理學界引用最為廣泛、再版次數最多的作品之一。此外，他也是暢銷書《無邊界組織》（TheBoundaryless Organization）和《通用電氣“群策群\"力”》（The GE Work-Out）的作者之一。達夫·尤里奇，美國密西根大學商學院企業管理學教授，而且是暢銷書《人力資源最佳實務》、《績效導向的領導力》(已由中國財政經濟出版社在國內出版)和《人力資源記分卡》的作者。羅恩·阿什肯納斯，雪佛管理顧問公司的管理夥伴，在機構改革方面，是CEO的首席諮詢師，也是《無邊界組織》一書的主要作者(其他幾位為尤里奇、克爾和托德·傑克)。
目錄
致謝
導言 “群策群力”的力量
第一部分 什麼是“群策群力”？
第一章 “群策群力”與通用電氣公司
——歷史上最大的公司改革
第二章 “群策群力”為何有效：其基本原理
第三章 你的公司準備好實施“群策群力”了嗎？“群策群力”什麼時候和從哪裡開始？
第四章 如何引導一次快速、簡單的“群策群力”
——也許你以前從來沒做過
第二部分 進行“群策群力”：實施它的完整版本
第五章 “群策群力”的製圖
第六章 計畫“群策群力”
第七章 引導“群策群力”
第八章 實施“群策群力”的建議
第九章 為組織制定“群策群力”計畫
第十章 實踐中的“群策群力”
——蘇黎世金融服務集團的轉型模式
第三部分 “群策群力”的長期效果
第十一章 運用“群策群力”理論培養通用電氣式的組織領導者
第十二章 “群策群力”在組織中的套用
第十三章 “群策群力”與企業文化變革
第十四章 受益於“群策群力”
附錄A “群策群力”領導者的工具箱
附錄B “群策群力”模擬練習：倫敦聯合銀行
附錄C “群策群力”——文化變革的基礎(1990年1月對通用電氣公司高級職員所作的演講)
作者簡介
