《通信工程概預算與項目管理》是2014年3月電子工業出版社出版的圖書，作者是解相吾、解文博。
基本介紹
- 書名：通信工程概預算與項目管理
- 作者：解相吾 解文博
- ISBN：9787121225147
- 頁數：312頁
- 出版時間：2014-3
- 開本：16開
- 千字數：499
- 版次：1-1
- 叢書名：高等職業教育精品工程規劃教材
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書主要介紹通信工程概預算的基本知識，對費用定額的編制方法做了詳盡說明，並介紹了概預算編制軟體的套用，對通信工程項目立項、項目可行性分析、工程項目招投標管理、成本管理、採購管理、契約管理、進度管理等內容進行了深入細緻的講解。 本書理論聯繫實際，操作性強，具有很高的實用價值，可作為高等職業技術院校和其他高校通信工程、通信技術、工程項目管理、工程造價等專業的教材，也可作為各大通信運營商以及代維公司、通信建設公司和監理公司的工程技術人員與管理人員學習參考書。
圖書目錄
第1章 概論 1
1.1 項目管理 2
1.1.1 項目及特徵 2
1.1.2 項目管理 3
1.1.3 工程項目管理 5
1.1.4 工程項目管理的類型 6
1.2 通信建設工程項目管理 8
1.2.1 通信工程項目劃分 9
1.2.2 通信工程設計檔案 11
1.3 通信工程建設程式 11
1.3.1 立項階段 12
1.3.2 實施階段 16
1.3.3 驗收投產階段 18
1.4 項目管理的歷史及發展 19
小結 21
複習與思考 22
第2章 通信工程招投標 23
2.1 招投標概述 24
2.1.1 招標投標的含義與作用 24
2.1.2 工程招標的範圍和標準 26
2.1.3 招投標的種類 27
2.1.4 招標投標的一般程式 28
2.2 招標的程式 31
2.2.1 招標流程 31
2.2.2 招標條件 31
2.2.3 編制招標檔案 33
2.2.4 編制標底 35
2.2.5 確認投標資格 39
2.2.6 開標、評標與定標 40
2.3 投標的程式 43
2.3.1 投標流程 43
2.3.2 投標申請 47
2.3.3 組建投標班子 48
2.3.4 現場勘察 48
2.3.5 投標檔案的編制 49
2.3.6 投標檔案的遞送 53
2.3.7 參加開標會議 54
2.3.8 簽訂契約 54
2.3.9 附屬檔案：投標檔案範本 54
小結 61
複習與思考 62
第3章 通信工程概預算實務 63
3.1 概預算檔案的編制 63
3.1.1 通信工程概預算的分類 64
3.1.2 概算和預算的作用 65
3.1.3 不同設計階段概預算的劃分 66
3.1.4 概預算的構成 67
3.2 定額 68
3.2.1 定額的定義 68
3.2.2 現行通信建設工程定額檔案 68
3.2.3 通信建設工程定額分類及特點 68
3.3 通信建設工程預算定額 71
3.3.1 預算定額的作用 71
3.3.2 預算定額的編制及構成 72
3.4 通信建設工程概算定額 77
3.4.1 概算定額的概念 77
3.4.2 概算定額的作用 78
3.4.3 概算定額的編制 78
3.5 通信建設工程費用 79
3.5.1 通信建設（單項）工程費用總構成 79
3.5.2 各項費用名稱及定義 81
3.5.3 通信建設工程費用定額及計算規則 86
3.6 通信工程勘察設計收費標準 100
3.6.1 工程勘察設計收費管理規定 100
3.6.2 通信工程勘察收費基價及計算辦法 101
3.6.3 通信工程設計收費基價及計算辦法 105
3.7 通信工程概預算編制辦法 108
3.7.1 概預算編制流程 108
3.7.2 概預算檔案的編制 110
3.7.3 概預算檔案的審核 117
3.8 計算機輔助編制概預算 119
3.8.1 認識通信工程概預算軟體 119
3.8.2 軟體選單 120
3.8.3 新建工程 123
3.8.4 工程屬性設定 127
3.8.5 表三甲子目輸入 132
3.8.6 表四主材匯總表 139
3.8.7 報表輸出 140
小結 144
複習與思考 145
第4章 通信工程項目成本管理 146
4.1 通信工程項目成本管理概述 147
4.1.1 工程項目成本的概念 147
4.1.2 工程項目成本管理的內容 149
4.1.3 工程項目成本管理的原則 150
4.2 通信工程項目成本計畫 151
4.2.1 工程項目成本計畫的作用 151
4.2.2 工程項目成本計畫的預測 152
4.2.3 項目經理部的責任目標成本 154
4.2.4 項目經理部的計畫目標成本 154
4.2.5 計畫目標成本的責任體系 154
4.3 通信工程項目成本的控制管理 157
4.3.1 人工費用的控制管理 158
4.3.2 材料物資控制管理 159
4.3.3 現場設施的控制管理 160
4.3.4 工程機械設備的管理 160
4.3.5 分包價格的管理 161
4.4 通信工程項目成本核算 161
4.4.1 工程項目成本核算的對象 161
4.4.2 工程項目成本核算的基礎 162
4.4.3 工程項目成本核算的方法 162
4.4.4 工程項目成本核算過程 163
4.4.5 工程項目成本核算報告 166
4.5 通信工程項目成本分析與考核 166
4.5.1 工程項目成本分析的內容 166
4.5.2 工程項目成本分析的方法 167
4.5.3 工程項目成本考核的內容 169
4.5.4 通信工程項目成本考核 170
小結 171
複習與思考 171
第5章 通信工程項目採購管理 172
5.1 工程採購 174
5.1.1 工程採購與政府採購 174
5.1.2 工程採購與工程招投標 175
5.1.3 集中採購與分散採購 175
5.1.4 相關職能部門在工程採購中的職責 175
5.2 材料設備採購 176
5.2.1 市場調查 177
5.2.2 採購工作安排 177
5.2.3 採購過程 179
5.2.4 運輸 180
5.2.5 進場和工地儲存 181
5.2.6 進口材料和設備的採購 182
5.2.7 其他後勤保障 182
5.2.8 採購中的幾個實際問題 183
5.3 服務採購 184
5.3.1 諮詢服務 184
5.3.2 服務採購方式 184
5.3.3 技術採購 186
5.3.4 外包服務 187
小結 188
複習與思考 189
第6章 通信工程項目契約管理 190
6.1 工程項目契約概述 190
6.1.1 通信建設工程契約 190
6.1.2 契約的主要條款 192
6.1.3 通信建設工程契約的作用 193
6.1.4 通信建設工程契約的特徵 196
6.1.5 通信建設工程契約管理的工具和技術 196
6.2 通信建設工程契約的訂立 197
6.2.1 通信建設工程契約訂立的原則和依據 197
6.2.2 通信建設工程契約訂立的程式 198
6.2.3 通信建設工程契約的談判 202
6.3 通信建設工程契約的履約 203
6.3.1 通信建設工程契約雙方的權利與義務 203
6.3.2 通信建設工程契約的履行 204
6.4 通信建設工程契約的變更、解除、終止 205
6.4.1 通信建設工程契約的變更、解除 205
6.4.2 通信建設工程契約變更、解除的條件 206
6.4.3 通信建設工程契約變更、解除的程式 207
6.4.4 通信建設工程契約變更、解除後當事人的責任 207
6.4.5 通信建設工程契約的終止 207
6.5 通信建設工程契約糾紛的解決 208
6.5.1 通信建設工程契約雙方違約責任 208
6.5.2 通信建設工程契約糾紛的解決 208
6.6 通信建設工程契約的索賠 209
6.6.1 索賠的概念與分類 209
6.6.2 索賠的程式 212
6.6.3 索賠注意的問題 213
小結 214
複習與思考 215
第7章 通信建設工程項目進度管理 216
7.1 通信建設工程項目進度管理概述 216
7.1.1 通信建設工程項目進度管理的概念 217
7.1.2 通信建設工程項目進度管理的分類 217
7.1.3 通信建設工程項目進度管理的作用 218
7.2 通信建設工程項目進度管理計畫 218
7.2.1 通信建設工程項目進度計畫的編制依據 218
7.2.2 通信建設工程項目進度計畫的編制步驟 219
7.2.3 流水施工 221
7.2.4 甘特圖 226
7.2.5 網路圖 227
7.3 通信建設工程項目進度管理計畫的實施 230
7.3.1 通信建設工程進度計畫的實施 231
7.3.2 通信建設工程進度計畫的檢查 231
7.3.3 通信建設工程進度計畫的調整 233
7.4 通信建設工程項目進度管理計畫的總結 234
7.4.1 通信建設工程進度管理計畫總結的依據 234
7.4.2 通信建設工程進度管理計畫總結的內容 234
小結 235
複習與思考 236
第8章 通信工程項目質量管理 237
8.1 通信工程項目質量管理概述 237
8.1.1 通信工程項目的質量 237
8.1.2 質量管理體系 238
8.1.3 通信工程項目質量管理的概念 238
8.1.4 工程項目質量管理的要求 239
8.1.5 工程項目質量管理計畫 239
8.2 通信工程項目各階段的質量管理 241
8.2.1 工程準備階段的質量管理 241
8.2.2 施工階段的質量管理 243
8.2.3 竣工驗收階段的質量管理 247
8.3 工程項目質量管理方法 250
8.3.1 質量管理的七種方法 250
8.3.2 新質量管理的七種方法 254
8.4 工程項目質量管理的持續改進與檢查驗證 258
8.4.1 工程項目質量管理的改進 258
8.4.2 工程項目質量計畫的檢查驗證 259
小結 260
複習與思考 260
第9章 通信工程項目施工管理 261
9.1 通信工程項目施工管理概述 261
9.1.1 通信工程項目施工管理的概念 261
9.1.2 通信工程項目施工管理的內容 262
9.1.3 工程項目施工管理的目標管理體系 265
9.2 通信工程項目施工準備 266
9.2.1 施工準備的意義和任務 266
9.2.2 建設單位的施工準備工作內容 267
9.2.3 承包單位的施工準備工作內容 268
9.2.4 施工準備工作的實施要點 270
9.3 施工組織設計 271
9.3.1 施工組織設計的概念 271
9.3.2 施工組織設計的分類和主要內容 272
9.3.3 施工組織設計的編制原則 273
9.3.4 施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整 274
9.3.5 施工組織設計的編製程序及依據 276
9.3.6 施工方案的技術經濟評價 277
9.3.7 施工平面圖的科學管理 278
9.4 施工現場管理 279
9.4.1 施工現場管理的概念 279
9.4.2 施工現場管理的內容 279
9.4.3 施工現場防火管理 280
9.4.4 施工現場文明施工管理 281
9.4.5 施工現場環境保護管理 283
小結 285
複習與思考 286
第10章 通信工程的環境和安全管理 287
10.1 通信工程項目環境管理 288
10.1.1 通信工程項目現場管理的概念 288
10.1.2 通信工程項目現場環境管理的目的 288
10.1.3 通信工程項目現場環境管理的意義 288
10.1.4 通信工程項目現場環境管理的內容 289
10.1.5 工程項目現場環境管理組織體系 289
10.1.6 通信工程項目現場環境管理的考核 290
10.2 通信工程項目安全管理 291
10.2.1 通信工程項目安全管理的特點 291
10.2.2 通信工程項目安全管理的原則 292
10.2.3 通信工程項目安全管理的內容 292
10.2.4 通信工程項目安全技術措施 294
10.2.5 安全施工實施細則 295
10.2.6 通信工程項目安全管理事故的處理 299
小結 300
複習與思考 300
參考文獻 301
