《這樣激勵最有效》是2011年1月1日北京大學出版社出版的圖書，作者是胡八一。本書主要介紹了如何引爆員工潛能為企業找到效率倍增的絕佳路徑的方法。
基本介紹
- 中文名：這樣激勵最有效
- 出版社：北京大學出版社
- ISBN：9787301179314, 7301179316
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平裝: 229頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301179314, 7301179316
條形碼: 9787301179314
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 399 g
作者簡介
胡八一博士
柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問
國內著名管理諮詢專家、管理諮詢“落地派”創始人命中國股權激勵第一人
曾在松下電器、杜邦(中國)等公司任高級管理職務
北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學等多所知名大學特聘導師
主要榮譽
2007年中國行業發展傑出英才
2007年中國人力資源行業十大風雲人物
200B年全國十大金牌培訓師
主要著作
《家族企業人力資源管理實務》
《組織架構與部門職設計》
《8+1績效量化技術》
《三三制薪酬設計案例精選》
《人力資源規劃實務》
《縱橫人心——中國企業十大管人難題》
柏明頓9D股權激勵叢書
內容簡介
《這樣激勵最有效》內容簡介：很多企業的管理者認為，只要給員工加工資，他們就會努力工作，其實這是大錯特錯！加工資、升職、培訓、旅遊、口頭表揚……不同員工希望得到的都不一樣，給錯了，有時不但不能達到激勵的效果，還可能適得其反。
聰明的管理者和人力資源從業者，會根據每個部門甚至每個員工的具體情況，給出最適合的激勵方法。
著名管理諮詢專家胡八一結合多年的理論研究成果和實戰經驗，從權力、目標、參與、培訓、晉升、情感，榮譽、榜樣、挫折和競爭個個方面詳細闡述，把員工激勵這樣一個系統工程掰開揉碎，讓管理最短時間內對症下藥，掌握激勵員工的精隨，《這樣激勵最有效(員工激勵十大方法)》是企業管理者和人力資源從業者必備的工具書。
目錄
再版序/1
前言/5
引言/7
第一章 權力激勵
權力激勵是領導者智慧和能力的擴展和延伸/3
權力的激勵來源/4
1.人性的假設前提/4
2.權力激勵的矛盾所在/4
3.權力激勵的效果/5
如何構建權力體系/6
1.組織人事權/7
2.財務經濟權/8
3.業務開展權/9
權力體系的運用技巧/9
1.職權時限/10
2.敢於授權/10
3.用好部分或臨時授權/16
4.恰當使用授權變更/8
5.掌握授權的藝術/18
6.進行適時監督/26
7.做好出現錯誤的思想準備/28
第二章 目標激勵
目標激勵是組織目標實現的保障/31
目標激勵的六大步驟/32
1.樹立組織的共同願景/32
2.用共同的目標指引員工勇往直前/34
3.讓員工的良好發展機會清晰可見/36
4.制定組織與個人目標/37
5.制定重點改善目標/43
6.規劃員工職業生涯/45
第三章 參與激勵
參與激勵是調動員工積極性的法寶/55
進行參與激勵的六大內容/56
1.開展合理化建議活動/56
2.共同制定目標/60
3.分別承擔改善責任/62
4.採用民主決策制/64
5.注重過程參與，而不是結論執行/65
6.在員工充分參與中實現信息共享/67
第四章 培訓激勵
培訓激勵比高額的薪水更具吸弓1力/73
培訓激勵主要包括哪些方面/75
1.組織內部培訓/75
2.參加外部培訓/81
3.鼓勵員工自我培訓/83
4.參觀外部優秀企業/86
5.給學員頒發培訓證書並在企業內公布/87
6.把聽課者拍攝進去/87
7.培訓要以公司的能力素質模型為基礎/88
8.對培訓有效性進行評估/89
9.讓培訓成為激勵員工的攻心戰/90
10.將培訓與考核/晉升相關聯/93
第五章 晉升激勵
晉升激勵是提升士氣和績效的有效途徑/99
晉升激勵的過程/100
1.規範晉升途徑/100
2.建立晉升的階梯/103
3.制定晉升標準/106
4.掌握晉升體系的套用技巧/108
第六章 情感激勵
情感激勵是物質激勵的最好補充/121
情感激勵的具體措施/123
1.成立員工互助基金委員會/123
2.舉辦生日/婚禮慶祝會/124
3.記錄員工的願望，並幫助他們實現/124
4.給員工寫個人評語/125
5.給員工的父母寫信/寄禮物/125
6.關心員工本人，而不只是工作/127
7.管理者應從日常工作做起/128
8.對員工滿意度給予足夠的重視/135
9.給予員工生活上最需要的幫助/138
第七章 榮譽激勵
榮譽激勵是一種終極的激勵手段/145
如何進行榮譽激勵/146
1.滿足員工的自尊需要/146
2.對員工的貢獻公開表示承認/146
3.不要吝嗇頭銜和名號/147
榮譽激勵的具體措施/147
1.開展優秀員工的評比活動/147
2.給予員工非業績性競爭榮譽/149
3.頒發內部證書或聘書/150
4.藉助榮譽牆和企業年鑑來激勵員工/151
5.以員工的名字命名某項事物/151
6.進行獎勵旅遊/154
7.對後進員工進行榮譽激勵/157
第八章 榜樣激勵
榜樣激勵是員工行動的參照系/161
如何進行榜樣激勵/163
1.明確領導者是員工最易效仿的榜樣/163
2.為員工樹立效仿的行為標準/165
3.樹立可達成的榜樣/167
4.關注進步者/169
5.請榜樣人物做報告/170
6.宣傳榜樣事跡或個人/172
7.討論榜樣事跡或個人/173
第九章 挫折激勵
挫折激勵同樣能起到正面激勵的效果/179
挫折激勵的主要方式/180
1.“三明治”式的批評/180
2.必要的斥責與處分/183
3.可控前提的崗位輪換/184
4.給員工明升暗降的閒職/185
5.打消員工的過分自信/186
第十章 競爭激勵
競爭激勵是醫治懶、散的法寶/193
競爭激勵的主要方法/194
1.運用“鯰魚效應”激活員工隊伍/194
2.靈活運用“末位淘汰制”/197
3.在企業內部為員工營造利於競爭的環境/203
4.幹部崗位實行競聘制/205
5.利用危機感實施競爭激勵/206
6.運用“台階論”最大限度激發員工進取心/210
7.抓住機會激起員工的好勝心/211
8.讓員工的工作量飽滿/212
9.讓員工工作豐富化/214
參考答案/217
附錄工具表單/224
參考文獻/229
