這樣執行最高效——影響團隊執行力的八大根源

內容簡介

執行力在企業管理的過程中永遠都是個變數，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本書專注於深度剖析影響執行力的八個根源，從文化、定位、規劃、心態、流程、溝通、考核、協作進行了分析解讀，讓讀者真正理解是什麼影響了執行力的發展,讓讀者正確理解為什麼“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略”。

圖書目錄

影響團隊執行的根源：是什麼在影響執行力 1

根源解析 2

找到了根源，才可能有解決問題的方法 2

執行現狀 3

1．超好的戰略以“流產”告終 3

2．事前說清楚，事後“打折扣” 5

3．有方向缺力量與有力量沒方向 8

4．當執行遇上人情 11

5．三流執行力害了誰 14

6．不知失敗的眼淚為何而來 18

第一根源文化根源，只有文化才具有統一性和引導性 23

根源解析 24

文化是“因”，執行有“果” 24

解決辦法 25

1．用什麼領導我的團隊 25

2．文化具有引導性，制度具有約束性 28

3．拿什麼凝聚團隊 31

4．團隊執行文化的建立要分先後和主次 34

5．團隊粗文化的形成和系統文化的成型 37

6．要想給企業一個結果，就必須給員工一個理由 40

第二根源定位根源，只有確定了方位才有可能準點到達 44

根源解析 45

定位決定成敗 45

解決辦法 46

1．我們的團隊要做什麼 46

2．我們的團隊在做什麼 50

3．我在做什麼 52

4．我能做什麼 56

5．我們的團隊需要我做什麼 59

6．定位就是找準位置，聚焦目標，超越期望 62

第三根源規劃根源，預則立，不預則廢 65

根源解析 66

如果員工沒有未來，一切都要從頭再來 66

解決辦法 67

1．規劃好團隊完成目標的行動方案 67

2．規劃好自己的管控步驟和方法 70

3．規劃好員工的現在和未來 73

這樣執行最高效——影響團隊執行力的八大根源

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