《這就是OKR》是一部由【美】約翰·杜爾所著書籍，曹仰鋒/王永貴 譯，中信出版社出版發行，2018年。
基本介紹
- 書名：這就是OKR
- 作者：【美】約翰·杜爾
- 原版名稱：Measure What Matters
- 譯者：曹仰鋒/王永貴
- ISBN：9787508696881
- 頁數：370
- 定價：68.00元
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2018-12
- 裝幀：精裝
- 副標題：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:【美】約翰·杜爾（John Doerr）
出版社:中信出版社
副標題:讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法
原作名:Measure What Matters
譯者:曹仰鋒/王永貴
出版年:2018-12
頁數:370
定價:68.00元
裝幀:精裝
ISBN:9787508696881
出版社:中信出版社
副標題:讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法
原作名:Measure What Matters
譯者:曹仰鋒/王永貴
出版年:2018-12
頁數:370
定價:68.00元
裝幀:精裝
ISBN:9787508696881
內容簡介
這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。
OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營最重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，採用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的協調下，各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。
作者簡介
約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB合伙人、董事長，谷歌公司董事。
目錄
推薦序 / 希望19年前就遇到這本書 VII
上 篇
第1章 當谷歌遇見OKR / 3
第2章 OKR之父 / 23
目標管理的先驅 / 30
量化產出 / 32
英特爾的命脈 / 34
格魯夫：OKR的實踐者 / 36
格魯夫留給我們的 / 39
第3章 “粉碎行動”——英特爾公司的故事 / 43
轉瞬之間 / 53
更高的目標 / 55
第4章 利器1：對優先事項的聚焦和承諾 / 59
在一開始的時候…… / 61
清晰溝通 / 63
關鍵結果：關心和支持 / 64
做什麼、如何做和何時做 / 65
匹配關鍵結果 / 66
完美與優秀 / 68
少即是多 / 70
第5章 聚焦：Remind的故事 / 73
推特教育 / 78
利用種子資金擴大規模 / 81
成長目標 / 83
OKR留給我們的 / 86
第6章 做出承諾：Nuna醫療科技的故事 / 87
第7章 利器2：團隊工作的協同和聯繫
保持協同 / 100
偉大的層級與關聯 / 101
沙灘獨角獸公司：夢幻橄欖球隊 / 102
激活基層 / 107
跨職能協調 / 110
第8章 協同：減肥寶的故事 / 113
跨團隊融合 / 119
未確認的依賴和增強 / 123
對準北極星 / 126
第9章 連線：財捷集團的故事 / 129
來自雲端的實時數據 / 137
全球協作工具 / 139
橫向連線 / 141
第10章 利器3：責任追蹤 / 143
OKR導師 / 147
時時追蹤 / 149
總結：清零與重複 / 152
第11章 跟蹤：蓋茨基金會的故事 / 159
使目標具體化 / 164
第12章 利器4： 挑戰不可能 / 169
我們需要挑戰 / 174
“10倍速”原則 / 177
挑戰性目標的調整 / 179
第13章 延伸：谷歌瀏覽器的故事 / 183
新的套用平台 / 187
重新定位瀏覽器 / 188
升級目標 / 189
深度發掘 / 191
嘗試失敗，嘗試成功 / 193
下一個前沿 / 195
第14章 延伸：YouTube的故事 / 197
當你不能打敗他們時…… / 204
巨石理論 / 205
更好的衡量標準 / 206
“觀看時長”是最重要的衡量標準 / 207
制定不可思議的“數字”目標 / 209
設定挑戰性目標的規則 / 210
加快進度 / 211
相互支持 / 214
學會巨觀思考 / 218
下 篇
第15章 持續性績效管理：OKR和CFR / 221
重塑人力資源管理 / 225
“友好”分手 / 228
對話 / 230
反饋 / 232
認可 / 234
第16章 拋棄年度績效評估：Adobe的故事 / 237
第17章 每天烘焙得更好一點：Zume比薩的故事 / 247
設定能夠實現的目標 / 253
更嚴肅的紀律 / 255
更積極地參與 / 256
更高的透明度 / 259
更團結的隊伍 / 260
更優質的對話 / 262
更開放的文化 / 263
更卓越的領導者 / 265
第18章 文 化 / 267
第19章 文化改變：Lumeris的故事 / 281
人力資源變革 / 286
OKR的“復活” / 288
透明度是“毋庸置疑”的 / 289
“推銷”未完成的目標 / 291
第20章 文化變革：波諾的ONE運動 / 295
向自己挑戰 / 300
與OKRs一同成長 / 302
以客戶為中心 / 303
衡量熱情 / 305
OKR是一種思維方式 / 307
第21章 未來的目標 / 309
致 敬 / 313
資源1 谷歌公司的內部OKR模板 / 323
資源2 典型的OKR周期 / 333
資源3 溝通:績效對話 / 334
資源4 總結 / 338
資源5 延伸閱讀 / 345
致 謝 / 347
譯者後記 / 347
注 釋 /355
上 篇
第1章 當谷歌遇見OKR / 3
第2章 OKR之父 / 23
目標管理的先驅 / 30
量化產出 / 32
英特爾的命脈 / 34
格魯夫：OKR的實踐者 / 36
格魯夫留給我們的 / 39
第3章 “粉碎行動”——英特爾公司的故事 / 43
轉瞬之間 / 53
更高的目標 / 55
第4章 利器1：對優先事項的聚焦和承諾 / 59
在一開始的時候…… / 61
清晰溝通 / 63
關鍵結果：關心和支持 / 64
做什麼、如何做和何時做 / 65
匹配關鍵結果 / 66
完美與優秀 / 68
少即是多 / 70
第5章 聚焦：Remind的故事 / 73
推特教育 / 78
利用種子資金擴大規模 / 81
成長目標 / 83
OKR留給我們的 / 86
第6章 做出承諾：Nuna醫療科技的故事 / 87
第7章 利器2：團隊工作的協同和聯繫
保持協同 / 100
偉大的層級與關聯 / 101
沙灘獨角獸公司：夢幻橄欖球隊 / 102
激活基層 / 107
跨職能協調 / 110
第8章 協同：減肥寶的故事 / 113
跨團隊融合 / 119
未確認的依賴和增強 / 123
對準北極星 / 126
第9章 連線：財捷集團的故事 / 129
來自雲端的實時數據 / 137
全球協作工具 / 139
橫向連線 / 141
第10章 利器3：責任追蹤 / 143
OKR導師 / 147
時時追蹤 / 149
總結：清零與重複 / 152
第11章 跟蹤：蓋茨基金會的故事 / 159
使目標具體化 / 164
第12章 利器4： 挑戰不可能 / 169
我們需要挑戰 / 174
“10倍速”原則 / 177
挑戰性目標的調整 / 179
第13章 延伸：谷歌瀏覽器的故事 / 183
新的套用平台 / 187
重新定位瀏覽器 / 188
升級目標 / 189
深度發掘 / 191
嘗試失敗，嘗試成功 / 193
下一個前沿 / 195
第14章 延伸：YouTube的故事 / 197
當你不能打敗他們時…… / 204
巨石理論 / 205
更好的衡量標準 / 206
“觀看時長”是最重要的衡量標準 / 207
制定不可思議的“數字”目標 / 209
設定挑戰性目標的規則 / 210
加快進度 / 211
相互支持 / 214
學會巨觀思考 / 218
下 篇
第15章 持續性績效管理：OKR和CFR / 221
重塑人力資源管理 / 225
“友好”分手 / 228
對話 / 230
反饋 / 232
認可 / 234
第16章 拋棄年度績效評估：Adobe的故事 / 237
第17章 每天烘焙得更好一點：Zume比薩的故事 / 247
設定能夠實現的目標 / 253
更嚴肅的紀律 / 255
更積極地參與 / 256
更高的透明度 / 259
更團結的隊伍 / 260
更優質的對話 / 262
更開放的文化 / 263
更卓越的領導者 / 265
第18章 文 化 / 267
第19章 文化改變：Lumeris的故事 / 281
人力資源變革 / 286
OKR的“復活” / 288
透明度是“毋庸置疑”的 / 289
“推銷”未完成的目標 / 291
第20章 文化變革：波諾的ONE運動 / 295
向自己挑戰 / 300
與OKRs一同成長 / 302
以客戶為中心 / 303
衡量熱情 / 305
OKR是一種思維方式 / 307
第21章 未來的目標 / 309
致 敬 / 313
資源1 谷歌公司的內部OKR模板 / 323
資源2 典型的OKR周期 / 333
資源3 溝通:績效對話 / 334
資源4 總結 / 338
資源5 延伸閱讀 / 345
致 謝 / 347
譯者後記 / 347
注 釋 /355
