逆向思維：物聯網時代的企業升級路線圖

內容簡介

在物聯網的背景下，產品的邊界逐漸消失了。企業有了更多實現顛覆性創新的機會，消費者也擁有了更多的選擇，開始注重選擇權和控制權。

然而，許多企業在衝進了物聯網領域後並沒能抓住機會，而是陷入了“無效創新”的怪圈。有些企業費盡心力為現有產品添加高端的功能，但客戶並不買賬；有些企業將網際網路疊加到了各種產品上，卻始終沒有感受到物聯網的價值；有些企業現有的解決方案無法實現突破，它們卻不知道如何走出困局；還有些傳統企業面對頻繁湧現的初創企業帶來的壓力不知所措。

面對這些問題，這本書提出了逆向思維，以幫助企業從一個由技術定義的世界過渡到一個由願景定義的世界。逆向思維能夠助力企業完成從關注產品到關注需求，再到關注體驗的演變，並藉助物聯網技術實踐適合新時代的逆向商業模式。無論是對如何實現物聯網價值感到迷茫的小型企業，還是受到舊有商業模式束縛、想要轉型的大型傳統企業，都能夠通過作者提出的逆向模式的4項工程原則、行動路線圖和三角形模型，在這種全新的互聯經濟中找到能夠實現長遠發展的路徑。

作者簡介

琳達·貝爾納迪，科技作家、投資者和企業家；IBM負責雲計算和物聯網的前首席創新官；IT諮詢公司StraTerra Partners創始人兼CEO。桑賈伊·薩爾馬，麻省理工學院開放學習項目負責人，麻省理工學院機械工程系教授。肯尼思·特勞布，擁有30年軟體工程經驗的顧問，5家高科技創業公司的聯合創始人和技術顧問。

圖書目錄

前言這已經不再是我們熟悉的世界 // VII

第一部分開啟逆轉之路

第一章從產品到需求再到體驗 // 003

為什麼必須改變產品優先模式 // 005

顛覆計程車行業的力量 // 015

以體驗為導向的核心競爭力 // 018

創客文化 // 021

疊代到最優點 // 023

提出解決方案 // 025

6 個正在改變的商業基本面 // 029

一個用願景定義的世界 // 034

第二章逆向思維與逆向模式 // 037

企業的逆向思維 // 039

需求優先模式 // 042

逆向思維的特徵 // 045

逆向模式的優勢 // 048

共享經濟 // 053

逆向思維的陷阱 // 054

老牌企業的逆向轉型 // 056

對 6 個商業基本面的重新審視 // 059

描述逆向思維 // 063

第三章全新的辭彙 // 065

交通信號燈的演化 // 066

正在改變的企業使命 // 070

4 項新的工程原則 // 072

可互聯性：物聯網與網際網路 // 075

逆向思維：物聯網時代的企業升級路線圖

基本介紹

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