《追蹤:"民企二代"接班18種類型》內容簡介：民企二代不會也決不能錯對這份愛心，辜負父母的良苦用心。因為他們從父輩那裡，學到了要做企業，先學做人。民企二代要做財富的主人，不做財富的奴隸。
基本介紹
- 書名：追蹤:"民企二代"接班18種類型
- 出版社：中國社會出版社
- 頁數：250頁
- 開本：16
- 品牌：中國社會出版社
- 作者：程繼隆
- 出版日期：2012年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787508737362
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《追蹤:"民企二代"接班18種類型》編輯推薦：超越父輩的“視野”、超越父輩的“思路”.超越父輩的“思想”。“民企二代”接班18種類型，民企二代中的大多數，比父輩更為幸運，父輩的辛勤付出為他們提供了一流的教育條件和優越的生活環境，構築了更高的發展平台。
作者簡介
程繼隆，報告文學作家，社會學學者，出版著作30部。曾為吉林省刊編輯、記者，吉林省軟科學研究所所長。特招入伍到武警學院任教，轉業後被多所高校聘為客座教授。現供職於企業研究雜誌社。近年來，程繼隆把“民企二代”群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果。發表《“民企二代”繼往開來》《“民企二代”女掌門》《“民企二代”接班透析》等論文，出版了《“民企二代”調查》(現代出版社2011年2月)、《好女早當家——中國民企第二代》(中國經濟出版社2010年10月)、《傳承——中國富二代揭秘》(鳳凰出版傳媒集團-江蘇人民出版杜2011年4月)等著作，被譽為系統研究中國“民企二代”群體第一人。
媒體推薦
●民營企業代際傳承的關鍵是價值傳承，將民營企業文化融入現代公司的制度設計。以此實現民營企業的基業長青。《追蹤——“民企二代”接班18種類型》揭示了民營企業的傳承。
——中國企業聯合會、中國企業家協會副理事長劉鵬
●直面“二代”問題，需要調整社會結構，使其跟上經濟發展的步伐。《追蹤——“民企二代”接班18種類型》真實地、系統地分析了“民企二代”成長、接班和企業可持續發展問題。
——中國社會科學院榮譽學部委員、教授陸學藝
●《追蹤——“民企二代”接班18種類型》一書，立足本土，貼近現實.熱點突出，對“民企二代”接班問題，透析深刻，耐人尋味，可讀性強。
——吉林大學管理學院院長、博士生導師趙樹寬
●我供職的銀行是中國首家“中小企業專營銀行”，工作上常常與民營企業交往接觸。通過《追蹤——“民企二代”接班18種類型》一書，讓我欣賞到“民企二代”的投資藝術。
——南京大學博士後。江蘇銀行連雲港分行行長、黨委書記陸峨嶂
●中國的經濟離不開民企，民企的發展離不開民企二代，民企二代肩負著企業變革和再發展的重任。民企二代的成長希望得到社會廣泛關注和支持。
——著名民營企業家、吉林萬通藥業集團董事長潘首鑲
——中國企業聯合會、中國企業家協會副理事長劉鵬
●直面“二代”問題，需要調整社會結構，使其跟上經濟發展的步伐。《追蹤——“民企二代”接班18種類型》真實地、系統地分析了“民企二代”成長、接班和企業可持續發展問題。
——中國社會科學院榮譽學部委員、教授陸學藝
●《追蹤——“民企二代”接班18種類型》一書，立足本土，貼近現實.熱點突出，對“民企二代”接班問題，透析深刻，耐人尋味，可讀性強。
——吉林大學管理學院院長、博士生導師趙樹寬
●我供職的銀行是中國首家“中小企業專營銀行”，工作上常常與民營企業交往接觸。通過《追蹤——“民企二代”接班18種類型》一書，讓我欣賞到“民企二代”的投資藝術。
——南京大學博士後。江蘇銀行連雲港分行行長、黨委書記陸峨嶂
●中國的經濟離不開民企，民企的發展離不開民企二代，民企二代肩負著企業變革和再發展的重任。民企二代的成長希望得到社會廣泛關注和支持。
——著名民營企業家、吉林萬通藥業集團董事長潘首鑲
圖書目錄
作者自序：對“民企二代”接班類型的追蹤
1．子承父業型
壓力與民企一代不同
父子搭檔，傳化興旺
氣質相同的父與子
和父親一起創立安踏
選擇下海的“民企一代半”
2．家族支柱型
讓家的感覺更好
老董事長是“大家長”
家族管理成分較重
3．臨危受命型
非常態下臨危接班
精神領袖逝去，威風不減
江民辭世，公司面臨考驗
4．緊急召回型
說不清被召回的滋味
父親慫恿，兒子不得不從
為讓女歸，父追到深圳
5．海外學成型
留學澳洲的“第一女董”
從聖馬利諾到佩珀代因
重慶女孩與邁阿密
留學多年，彰顯國際個性
出國留學，練就本領回歸
6．扶送一程型
父子是各司其職的駕駛員
“世茂”二字把父子連在一起
榜樣的力量勝過言傳身教
“扶上馬送一程”的典型
7．勞其筋骨型
從做皮鞋的車間工乾起
去日本當一線工人
七歲開始擺地攤
8．試驗培養型
把試驗平台做大做強
在父親交給的實驗田裡勞作．
“服裝攤兒”練出的“老總”
9．獨生女兒型
接班使命責無旁貸
小姑娘發現孕婦大市場
獨生女力挺投資50億養豬
10．先抑後揚型
遲到九年的總
當了七年的“打工仔”
父親的良苦用
……
11．內部培養型
12．外部搜尋型
13．循序漸進型
14．承擔責任型
15．超越父輩型
16．活力勃髮型
17．資本運作型
18．跨國經營型
結束語
1．子承父業型
壓力與民企一代不同
父子搭檔，傳化興旺
氣質相同的父與子
和父親一起創立安踏
選擇下海的“民企一代半”
2．家族支柱型
讓家的感覺更好
老董事長是“大家長”
家族管理成分較重
3．臨危受命型
非常態下臨危接班
精神領袖逝去，威風不減
江民辭世，公司面臨考驗
4．緊急召回型
說不清被召回的滋味
父親慫恿，兒子不得不從
為讓女歸，父追到深圳
5．海外學成型
留學澳洲的“第一女董”
從聖馬利諾到佩珀代因
重慶女孩與邁阿密
留學多年，彰顯國際個性
出國留學，練就本領回歸
6．扶送一程型
父子是各司其職的駕駛員
“世茂”二字把父子連在一起
榜樣的力量勝過言傳身教
“扶上馬送一程”的典型
7．勞其筋骨型
從做皮鞋的車間工乾起
去日本當一線工人
七歲開始擺地攤
8．試驗培養型
把試驗平台做大做強
在父親交給的實驗田裡勞作．
“服裝攤兒”練出的“老總”
9．獨生女兒型
接班使命責無旁貸
小姑娘發現孕婦大市場
獨生女力挺投資50億養豬
10．先抑後揚型
遲到九年的總
當了七年的“打工仔”
父親的良苦用
……
11．內部培養型
12．外部搜尋型
13．循序漸進型
14．承擔責任型
15．超越父輩型
16．活力勃髮型
17．資本運作型
18．跨國經營型
結束語
後記
民營企業在創業之初，其企業內部固有的凝聚力和向心力以及企業管理層之間的默契，這些優勢都對企業的發展和管理產生推動作用，促進企業的成長壯大。但當企業發展到一定規模時，家族經營的弊端便逐漸暴露出來：企業決策依附於個人，加大了經營風險；產權制度封閉，難以向社會融資；家族封閉性文化抑制了公司的創新能力；企業財產與家族財產不分，造成內部財務制度混亂；任人唯親，難以引進優秀人才，等等。毋庸置疑，這些弊病嚴重阻礙了家族企業的進一步發展。因此，民營企業家族規則有利於創業，卻不利於發展。
隨著全球經濟一體化的加快，我國加入世界貿易組織，市場競爭的規範化程度提高，民營企業成長的基本矛盾已經轉變，不再是政府與市場的博弈，而是在全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開闊的“民企二代”比自己的父輩們更注重現代公司發展戰略，更重視與世界接軌，並學會經營品牌與資本運作。企業到一定規模的時候，必須由人治向法治轉變，由制度來管。在制度建設和管理創新中，根本的問題是產權制度。“民企二代”必須在這個問題上有所突破和創新。
中國的“民企二代”正在以不確定的方式出現在商業舞台上，他們接班的風險也正在逐漸顯現。他們不但不能掉棒，而且還得把“聖火”傳遞下去。交與接的兩代人及整個社會，都需要對此付出努力。民企傳承，是家事，亦是國事。“民企二代”稚嫩的肩膀上，扛著的不僅僅是富豪榜名號，他們的素質事關企業的發展前途，也會影響到未來中國一段時間內的經濟和社會發展。船行一路不會全部順風順水，交班換代不會個個成功如意。接力棒必須傳，如何傳得順、傳得穩、傳得和諧，需要廣大民營企業的努力，也需要政治、社會、文化等因素的配合。
有著父輩們艱辛創下的殷實的事業基礎和言傳身教，中國的“民企二代”有了更高的起點，但也面臨了比父輩更殘酷更多變的競爭環境。目前所面臨的全球性金融危機和國際貿易大戰還未結束，他們會有怎樣的應招和變招，我們期待著。
隨著全球經濟一體化的加快，我國加入世界貿易組織，市場競爭的規範化程度提高，民營企業成長的基本矛盾已經轉變，不再是政府與市場的博弈，而是在全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開闊的“民企二代”比自己的父輩們更注重現代公司發展戰略，更重視與世界接軌，並學會經營品牌與資本運作。企業到一定規模的時候，必須由人治向法治轉變，由制度來管。在制度建設和管理創新中，根本的問題是產權制度。“民企二代”必須在這個問題上有所突破和創新。
中國的“民企二代”正在以不確定的方式出現在商業舞台上，他們接班的風險也正在逐漸顯現。他們不但不能掉棒，而且還得把“聖火”傳遞下去。交與接的兩代人及整個社會，都需要對此付出努力。民企傳承，是家事，亦是國事。“民企二代”稚嫩的肩膀上，扛著的不僅僅是富豪榜名號，他們的素質事關企業的發展前途，也會影響到未來中國一段時間內的經濟和社會發展。船行一路不會全部順風順水，交班換代不會個個成功如意。接力棒必須傳，如何傳得順、傳得穩、傳得和諧，需要廣大民營企業的努力，也需要政治、社會、文化等因素的配合。
有著父輩們艱辛創下的殷實的事業基礎和言傳身教，中國的“民企二代”有了更高的起點，但也面臨了比父輩更殘酷更多變的競爭環境。目前所面臨的全球性金融危機和國際貿易大戰還未結束，他們會有怎樣的應招和變招，我們期待著。
序言
自黨的十一屆三中全會確立了改革開放政策以來，國家為了適應新時期的需要，允許私營經濟發展。私營經濟是我國市場經濟的重要組成部分，它為我國的經濟發展作出了不可估量的貢獻，也可以說是中國特色社會主義市場經濟的產物。隨著私營經濟的發展，中國的民營企業應運而生，由草根成長起來的中國第一代民營企業家是最富歷史意義的一代人。曾幾何時，原本全部屬於國有企業的錢，開始部分轉賬到民營企業中。中國第一批民營企業家經過了三十多年的風風雨雨，逐漸老去。然而，中國的民營企業卻恰似草木枯榮，循而不滅。因為他們的子女長大了，現已陸續進入交接班階段。以此為核心的一系列相關民企二代接班的事件和討論甚是熱鬧，不僅預示著家族產業的交接，也預示著中國民間資本的去留問題已列於台前，成為中國經濟領域的一件大事。
民企二代中的大多數，比父輩更為幸運，父輩的辛勤付出為他們提供了一流的教育條件和優越的生活環境，構築了更高的發展平台。民企二代不會也決不能錯對這份愛心，辜負父母的良苦用心。因為他們從父輩那裡，學到了要做企業，先學做人。民企二代要做財富的主人，不做財富的奴隸。
民企二代從小就看著父母忙碌的身影，他們知道財富的積累不是一朝一夕的。父輩交到他們手上的是沉甸甸的家業，是民企一代幾十年如一日的奮鬥，是他們忍辱負重，千辛萬苦積累的光榮與夢想，是他們整個生命的延續。民企二代唯有勇敢地挑起這副重擔，才是對父輩的最好回報。
父輩交到他們手上的更是他們“走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、想盡千方百計”的“四千”精神，是父輩“白天當老闆，晚上睡地板”的吃苦精神，是他們“守正出奇、破難創新”的創業精神。財富可以有增減，父輩精神不能丟。
民企二代傳承的不僅是財富，更是一份崇高的責任！他們接過的不僅僅是父輩的“班”，更是整箇中國民營經濟轉型升級的“接力棒”。面對這一份歷史使命，他們責無旁貸。面對著千載難逢的機遇，也面臨著前所未有的挑戰，作為民企二代，必須求新求變，勇於超越！
超越父輩的“視野”。全球化、國際化是不可阻擋的潮流。民企二代只有站得更高，才能看得更遠，走得更久；他們既要腳踏中國大地，更要走向世界各地，在國際舞台展示他們的新形象、新理想！
超越父輩的“思路”。新的時代需要新的理念、新的變革。民企二代既要“苦幹”，更要“巧幹”；既要堅守主業，更要學會整合資源；既要穩健經營，更要抓住機遇、逆勢超越，後來居上。
超越父輩的“思想”。父輩為民企二代留下了豐厚的思想寶庫。他們要繼承，更要發揚！王永慶說過：沒有人可以真正擁有財富，它終究只是上天託付，作妥善管理和支配的。所以，民企二代不僅要創造財富，更要學會與員工、與社會分享財富；不僅要做企業公民，更要承擔社會責任；不僅要遵循商業規則，更要創造新的商業文明。
作為系統研究中國民企二代群體的作家和學者，近年來，把民企二代已經接班的群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果，出版了《“民企二代”調查》(現代出版社2011年2月)、《好女早當家——中國民企第二代》(中國經濟出版社2010年10月)、《傳承——中國“富二代”揭秘》(鳳凰出版傳媒集團·江蘇人民出版社2011年4月)等著作。筆者在大量調查研究的基礎上，本著“系統就是學問”的原則，追蹤民企二代這個特殊的群體，針對“民企二代”接班現象和問題，進行了認真梳理，分門別類地概括劃分為18種類型。
通過調查研究發現，民企二代與民企一代既有血緣和財富上的共通性，既為父輩們的傑出成就、大智大勇感到由衷的自豪與敬佩，也有著在思維方式、創業精神、經營思路和發展理念上與民企一代的差異性。他們肩負著對父輩的傳承和超越。接過權杖的第二代民營企業家以其青年人的銳氣，務實地對父輩打下的基業進行重組。他們正試圖尋找家族式企業與現代企業制度的契合點，以他們所具有的開闊視野和知識膽識，在更廣泛的領域參與市場分工與競爭。
通過調查研究發現，“民企二代”正在挑戰“富不過三代”這一家族企業興衰的“宿命論”。他們以青年人的銳氣和務實的態度，對“父輩民企”進行“揚棄”，力圖尋找家族式企業與現代企業制度的契合點，不斷革新“企業政治”。“換代執政”的民營企業正逐步回歸市場本原，以完全的市場經濟主體身份參與國內外市場競爭，步入依靠品牌與資本運營的現代企業發展階段。
程繼隆
2011年7月
民企二代中的大多數，比父輩更為幸運，父輩的辛勤付出為他們提供了一流的教育條件和優越的生活環境，構築了更高的發展平台。民企二代不會也決不能錯對這份愛心，辜負父母的良苦用心。因為他們從父輩那裡，學到了要做企業，先學做人。民企二代要做財富的主人，不做財富的奴隸。
民企二代從小就看著父母忙碌的身影，他們知道財富的積累不是一朝一夕的。父輩交到他們手上的是沉甸甸的家業，是民企一代幾十年如一日的奮鬥，是他們忍辱負重，千辛萬苦積累的光榮與夢想，是他們整個生命的延續。民企二代唯有勇敢地挑起這副重擔，才是對父輩的最好回報。
父輩交到他們手上的更是他們“走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、想盡千方百計”的“四千”精神，是父輩“白天當老闆，晚上睡地板”的吃苦精神，是他們“守正出奇、破難創新”的創業精神。財富可以有增減，父輩精神不能丟。
民企二代傳承的不僅是財富，更是一份崇高的責任！他們接過的不僅僅是父輩的“班”，更是整箇中國民營經濟轉型升級的“接力棒”。面對這一份歷史使命，他們責無旁貸。面對著千載難逢的機遇，也面臨著前所未有的挑戰，作為民企二代，必須求新求變，勇於超越！
超越父輩的“視野”。全球化、國際化是不可阻擋的潮流。民企二代只有站得更高，才能看得更遠，走得更久；他們既要腳踏中國大地，更要走向世界各地，在國際舞台展示他們的新形象、新理想！
超越父輩的“思路”。新的時代需要新的理念、新的變革。民企二代既要“苦幹”，更要“巧幹”；既要堅守主業，更要學會整合資源；既要穩健經營，更要抓住機遇、逆勢超越，後來居上。
超越父輩的“思想”。父輩為民企二代留下了豐厚的思想寶庫。他們要繼承，更要發揚！王永慶說過：沒有人可以真正擁有財富，它終究只是上天託付，作妥善管理和支配的。所以，民企二代不僅要創造財富，更要學會與員工、與社會分享財富；不僅要做企業公民，更要承擔社會責任；不僅要遵循商業規則，更要創造新的商業文明。
作為系統研究中國民企二代群體的作家和學者，近年來，把民企二代已經接班的群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果，出版了《“民企二代”調查》(現代出版社2011年2月)、《好女早當家——中國民企第二代》(中國經濟出版社2010年10月)、《傳承——中國“富二代”揭秘》(鳳凰出版傳媒集團·江蘇人民出版社2011年4月)等著作。筆者在大量調查研究的基礎上，本著“系統就是學問”的原則，追蹤民企二代這個特殊的群體，針對“民企二代”接班現象和問題，進行了認真梳理，分門別類地概括劃分為18種類型。
通過調查研究發現，民企二代與民企一代既有血緣和財富上的共通性，既為父輩們的傑出成就、大智大勇感到由衷的自豪與敬佩，也有著在思維方式、創業精神、經營思路和發展理念上與民企一代的差異性。他們肩負著對父輩的傳承和超越。接過權杖的第二代民營企業家以其青年人的銳氣，務實地對父輩打下的基業進行重組。他們正試圖尋找家族式企業與現代企業制度的契合點，以他們所具有的開闊視野和知識膽識，在更廣泛的領域參與市場分工與競爭。
通過調查研究發現，“民企二代”正在挑戰“富不過三代”這一家族企業興衰的“宿命論”。他們以青年人的銳氣和務實的態度，對“父輩民企”進行“揚棄”，力圖尋找家族式企業與現代企業制度的契合點，不斷革新“企業政治”。“換代執政”的民營企業正逐步回歸市場本原，以完全的市場經濟主體身份參與國內外市場競爭，步入依靠品牌與資本運營的現代企業發展階段。
程繼隆
2011年7月
