追蹤決策心理效應是追蹤決策中決策系統內外人員的心理反應。是追蹤決策的又一重要特徵。因為追蹤決策是在原有決策已經實施而又要改變的背景下進行的，人們的心理效應也就會比一般決策更為強烈。這是因為：第一，要改變原有的決策，就會在有關人員心中引起強烈的感情，容易失去公正的客觀尺度。原決策人會因怕承擔責任而竭力為原有決策辯解，甚至掩蓋真象，消極對抗;而原有決策的反對者卻可能因此而否定一切，走向另一個極端;一些旁觀者卻可能幸災樂禍，推波助瀾。
人們的這些感情因素都有可能使決策離開科學的軌道，給決策帶來很多附加的困難。因此，追蹤決策要超脫原有決策的一些人事關係與心理影響，才能保證決策的科學性。第二，原有決策已經實施，必然觸及決策對象的內部與外部相關人員的利害關係。就內部而言，大家不可避免地會對自己的勞動成果充滿感情，並產生命運相系的心理，而重新決策，容易因前途未卜而產生不安的騷動。就外部而言，任何一個決策都會對相關係統產生連鎖反應，若追蹤決策在實施前就外泄，會使相關係統採取相應的對策，給決策實施帶來額外的困難。當然，心理效應也不只是消極的因素，了解了心理效應的作用，就可以積極地利用它，以造就有利於追蹤決策的外部環境。
