迪諾雅家具

迪諾雅家具屬於深圳市仁豪家具發展有限公司所創的品牌，“迪諾雅”品牌富含楓采新概念實木系列和時尚經典亮光系列產品，“摩迪卡”品牌擁有紅櫻桃、檀香山和英倫陽光等歐美現代高端全實木系列產品。

基本介紹

• 中文名：深圳市仁豪家具發展有限公司
• 成立：1999年9月
• 員工：2000餘人
• 面積：18萬餘平方米

公司介紹

深圳市仁豪家具發展有限公司創建於1999年9月，是業內最具競爭力的集民用板式、板木和實木家具研發、生產、行銷於一體的著名大型專業化家具製造企業。現有員工2000餘人，建成占地面積達18萬餘平方米的現代化廠房，全線引進義大利、德國自動化生產及品質檢測設備，嚴格按照國際質量、環保標準進行生產和管理，已通過ISO9001國際質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、中國質量環保產品認證和中國環境標誌產品（十環）認證。

旗下擁有“迪諾雅”和“摩迪卡”兩大品牌，憑藉富有行業競爭力的產業及資源優勢，躋身於國內最具影響力的民用家具企業和品牌的行列。兩大品牌堅持將家居、生活、科技、文化、藝術緊密聯繫於一體，結合人體工程學的基本模數，創造生活空間的最高美學價值和藝術價值，深受全球消費者的青睞，銷售網路遍布全球，在國內建立了1200餘家特許加盟專賣店，並遠銷美洲、東南亞及港澳台等國家和地區。公司擁有國內一流的研發設計隊伍，具備雄厚的研發實力，產品創新能力一直位居行業前列，享有“亮光板式家具之父”和“新概念實木家具領跑者”的美譽，引領家具業向“中國創造”快速前行。

品牌LOGO

公司的快速發展及對行業作出的突出貢獻，獲得了政府部門及行業協會的高度肯定，先後被評選為“深圳市家具協會常務副會長單位”、“廣東家具商會執行會長單位”、“中國家具協會常務理事單位”、“全國工商聯家具裝飾業商會副會長單位”，並連續多年蟬聯“廣東家具行業綜合實力十強企業”，旗下品牌被評為“廣東省著名商標”。2008年榮獲“深圳製造最具影響力品牌企業”、改革開放30年、中國家具協會20年“傑出貢獻獎”等殊榮，成為中國家具行業快速發展的模範企業。

公司始終堅持“管理是龍頭、研發是先導、行銷是先鋒、物流是保障、人才是關鍵” 的經營理念，以市場需求為導向，秉承提升全球家居品位、創造美好家居生活的使命，正大踏步邁向集團化管理、品牌化經營、規模化生產的發展道路，全面實施市場精細化管理和大品牌發展戰略，努力打造世界著名家具品牌，創造一流的現代化家具製造旗艦。

一位法國文化部長曾說：“文化就是明天的競爭”。說明文化建設與競爭的重要性，企業競爭更是如此，一個企業只要有燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化，就可以支撐企業在大浪淘沙中成為中流砥柱。一個獨具魅力的企業文化，就能給企業的快速發展提供核心競爭力。仁豪家具之所以能在短短八年的時間裡發展成為業內知名的家具製造基地，成為業內一顆璀璨的明珠，一個很重要的原因就是公司非常注重企業文化建設，善於用團隊智慧和經驗培養公司員工、塑造公司形象。在長期的生產和經營管理中，形成了仁豪家具特有的管理理念、銷售理念、服務理念，鑄就了今天仁豪家具獨特的企業文化，暢響了“文明、自律、誠信、敬業”的企業精神……

經營理念

觀念上求同存異 方式上“溫和漸進”

仁豪家具自創業之初就重視企業文化的積澱和建設。仁豪家具一開始就認識到，作為傳統的家具業，員工素質參差不齊、文化水平相對低的現實是必然存在的，而且有些員工在不同企業工作和生活過，所接受的企業文化薰陶也存在較大差異。對於剛剛進入仁豪工作的新員工，也許短期內還不能完全認同公司的文化，這就需要公司給予他們相對的“文化空間”和適量的時間，讓他們在工作、生活和參與過程中理解、接受，給予他們正確的引導，以最終實現他們對仁豪家具企業文化的完全認同。因此，仁豪家具採取“求同存異、兼容並蓄”的文化建設指導原則，不是用矛盾的、激化的鬥爭方式去貫徹企業文化，而是用“溫和漸進”的方式，在企業文化的推動貫徹上也需要有張有弛。仁豪家具因此形成多種文化精髓在這裡相互碰撞，相互交融，從而也形成了獨具魅力的仁豪企業文化。

只要在仁豪工作和生活過的員工都能深切地感受到公司強烈的文化氣息和學習氛圍，就連家協、政府等相關部門領導以及許多來公司參觀洽談的客戶都深深地被仁豪家具的良好文化氛圍所吸引和感染，他們對仁豪家具的企業文化產生了認同，同時也對仁豪家具在文化建設上所取得的突出成績給予了較高的評價，並提出了許多好的建議。

創新用人標準 打造一流團隊

企業管理的關鍵在於管人，管人的關鍵在於用人、育人，而管人、用人、育人最終又在於做人。用自己的企業文化把員工薰陶、培育成有專業特長的人才，這便是仁豪家具企業文化建設的全部責任。仁豪家具認識到，人才是企業發展的首要資源，是企業的核心競爭力。俗話說得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知識的人，更尊重有能力將知識轉化為實踐的人，始終視員工為仁豪家具的第一生產力。在用人上我們強調講文憑更講水平，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，同時崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原則。在人才儲備和培養上，以“精挑細選、悉心培育、育我所需、學為我用”為目標。從社會渠道引進有經驗有閱歷的即用型人才；從專業院校吸收有素質有基礎的備用型人才。根據崗位工作要求和人員素質的不同，制定個性化培育計畫，內部培訓與外部培訓相結合，崗位實踐與理論探討相結合，特別注重企業文化的灌輸，關注員工的接受心理，以期打造出一支團結、奮進、學習的管理團隊。

仁豪家具經過短短十年的時間，已發展成為擁有員工1800餘人、四家直屬生產廠、兩家控股生產廠、廠房面積達18萬餘平方米的業內知名的大型綜合化家具製造基地。公司旗下擁有“迪諾雅”和“摩迪卡”品牌系列約800餘類產品，形成了集板式家具、實木家具、沙發、床墊等製造和銷售的多元化發展格局。公司之所以能夠取得今天的輝煌成就，靠的就是人才。仁豪家具根據不同時期的需要，不斷創新用人標準，從而吸引和凝聚了一大批具有專業技能的優秀管理人才和技術人才，為仁豪家具的騰飛提供了強大的人才保障。

注重參與融合 和諧“形式與內容”

大家知道，形式是為了理解，理解是為了接受。如果為了形式而形式的話，那么這樣的企業文化建設只能等於零。如果真的想要一個人徹底從行為上改變，我們就必須從他們的價值觀、成見和信念上著手，因為它們才是控制和操縱人們行為的根源。為了理解而形式，通過形式來獲得更好的理解，這就是對仁豪家具在企業文化上“沒有形式就沒有內容”的最好詮釋，也是仁豪家具在企業文化建設上始終強調的。

在企業文化的貫徹和推廣上，自下而上的形式容易被企業所忽略和遺忘，因為企業文化通常都是自上而下的。所以員工經常是被動的，但企業文化沒有員工的參與是失敗的。員工才是企業文化的載體，如果員工沒有積極性參與，或者說被動參與，那么企業文化建設注定要失敗。正是基於以上原因，仁豪家具在貫徹企業文化時，在注重自上而下的推廣方式的同時，也積極採取自下而上的方式，例如進行企業文化交流會，將企業文化建設和員工的工作實際聯繫起來；舉辦文化演講比賽，講述員工心目中的企業文化；開展各種文體和競賽活動，加強團隊精神和企業凝聚力；舉辦形式多樣的活動讓員工在活動中感受到企業文化精髓，體現員工的文化和精神風貌等等。

沒有形式就沒有內容，仁豪家具反對為了形式而形式。不管你認同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入，這就是形式的作用。仁豪家具重視形式的作用，倡導“形式與內容的完全和諧”。仁豪家具認為，只有絕大部分員工認同的企業文化才可能成為真正的企業文化，企業文化也只有通過員工行為體現出來才可以說企業文化建設取得成效了。仁豪家具在企業文化建設上，更加強調的是全員參與。在參與中讓員工與企業、員工與員工之間相互了解、相互磨合，最後達到相互融合的效果，只有如此，仁豪家具才能實現企業文化建設的良好局面。

“學”與“習”並舉 全面提升員工素質

企業文化是企業發展的靈魂。仁豪文化，是在繼承中國優秀傳統文化、吸收西方文化精髓、學習現代先進企業文化的基礎上，結合仁豪家具的實際和發展需要，形成的具有仁豪特色的企業文化。對於企業文化的推廣，仁豪家具主要把無形的文化精神不折不扣地全面滲透到企業的規章制度中，由制度規範員工的行為，通過行為的累積進而影響、轉變員工的思想意識。同時，再輔以《仁豪家具報》、《仁豪快訊》、公司網站等內部媒體、各種大小會議、日常工作、企業標識等視覺形象識別系統，全方位地滲透和推廣仁豪文化。

在一定程度上講，企業文化推廣的難易，員工整體素質的高低起了很大的作用和影響，也決定了企業未來發展的方向。仁豪家具由一個手工家具作坊快速發展成業內知名的家具製造基地，主要得益於學習型企業文化的建立。隨著公司的不斷發展壯大，仁豪家具提出了創建學習型企業的戰略目標，在員工培訓和學習上猛下功夫，全面提高了仁豪的經營管理水平，提升了仁豪的核心競爭力，促進了仁豪的大發展，仁豪家具因此進入了全面發展的大好時期。

大家知道，知識猶如大海一樣浩瀚無邊，即使耗盡畢生精力，所學也只是冰山一角。因此決定學什麼很重要，仁豪家具提倡要有方向地學，有重點地學，強調對口學習，“學以致用，學我所用”。仁豪家具確定了先進的學習理念，使學習成為企業發展和員工成長的主要推動力和工作生活的第一需要；形成系統化的持續學習，滿足員工終身學習多樣化需求，實現工作學習化，學習工作化；建設面向未來的學習型企業文化，形成濃厚的文化底蘊；建立以人為本的企業管理思想，實現人的全面發展，建立一流的員工隊伍。

仁豪家具提倡團隊學習，成果分享，讓知識和技能在公司里流動。定期舉辦各種形式的學習分享會；開展上級對下屬的培養，發揮“傳、幫、帶、教”作用；開展“老師帶徒”的活動。我們還把經銷商學習與仁豪員工學習並舉，全面提高經營群體素質。文化學習與思想道德品質教育相結合，職前培訓、在職培訓相結合，既開展內部培訓，又採取“請進來，走出去”的教育方式，強調“學”與“習”的統一，全面提升員工整體素質。

通過一系列的學習活動，仁豪員工在整體素質上有了較大的提高，實現了人力資本的不斷增值，為公司儲備了一批德才兼備、勤於學習的實用性和技能型人才，創造了一筆巨大的無形資產。

中國的家具裝飾業目前尚需解決的實際上文化底蘊單薄的問題。在國際市場上，家具是被看作藝術品進入人們生活、工作中的。設計家具就是設計生活，經營家具就是經營文化。當然，仁豪家具在家具設計上並不簡單地看作是一種純粹化的藝術行為，而是一種商業藝術。所以，仁豪家具在企業文化觀念上進行了大膽的創新與變革，探索出了一條獨特的企業文化建設之路。仁豪家具與經銷商同進退，與顧客心連心，與員工共生存！我們期翼並相信，仁豪企業文化將永遠燦爛、永遠照亮仁豪家具的光明前途，獨具魅力的仁豪文化定能成就仁豪家具的百年基業。

迪諾雅文化

企業使命：服務生活 提升品位

事業理念：全球家居生活方式的製造商、提供商，家居服務真專家

核心價值觀：仁愛、顧客至上、團隊合作、誠信敬業

經營理念：管理是龍頭、研發是先導、行銷是先鋒、物流是保障、人才是關鍵。

質量方針：提升管理，創造質量，持續改進，超越期望。

用人原則：精挑細選、悉心培育、育我所需、學為我用。

管理理念：以人為本、快樂管理、共同參與、才盡其用。

仁豪企業核心價值解析

企業價值觀是企業願景、使命據以建立以及指導企業形成共同行為模式的精神元素，是企業得以安身立命的根本，是企業倡導什麼，反對什麼，讚賞什麼，批判什麼的基本原則。價值觀在企業的文化體系中處於核心地位，是企業的靈魂。

1、仁愛：

要有孝心和愛心，孝心衍生愛心，愛心是建立和支撐團隊的靈魂；

互助互愛，不搞辦公室政治，不攜帶任何偏見；

心胸開闊，包容萬象，相互尊重，攜手共進；

關愛他人，關心社會，負有強烈的社會使命感和責任感；

扶危濟困，樂善好施，熱心公益，團結友愛；

充分溝通，理性對待；

積極樂觀，始終以樂觀主義的精神積極影響和帶動同事及團隊；

2、顧客至上：

顧客不僅是衣食父母，也是我們的朋友；

站在顧客的立場思考問題，最終達到甚至超越客戶期望；

平衡好顧客需求和公司利益，尋求雙贏；

關注顧客需求，提供建議和資訊，幫助顧客實現價值；

在堅持原則的基礎上，用顧客喜歡的方式服務顧客；

無論何種狀況，微笑面對顧客，始終體現尊重和誠意；

3、團隊合作：

共享共擔，發揮所長，做好每件事；

樂於分享經驗和知識，取長補短，優勢互補；

以開放的心態聽取他人的意見，直言不諱，相互包容；

在工作中，群策群力，團結互助，不推諉、不推卸；

充分尊重個人意見，憑集體智慧決策，對決策不折不扣堅決執行；

有強烈的主人翁意識，積極參與，高度配合，促進團隊建設；

4、誠信敬業：

誠實正直，胸懷坦蕩，對事不對人，言出必踐；

言行一致，不受利益或壓力的影響；

勇於承認錯誤，敢於承擔責任；

堅持原則，不隨意承諾或妥協；

不傳播小道訊息，不背後議論是非；

專業執著，精益求精；

日事日畢，日清日高；

專注工作，做正確的事、高效的事；

以專業的態度，平常的心態對待每件事；

5、務實創新：

堅持重實際、說實話、務實事、求實效；

踏踏實實做人，勤勤懇懇做事；

實在地做該做的事，用簡單的方法做事；

講究實際，不做表面文章；

迎接變化，勇於創新；

具備前瞻意識，不斷嘗試新方法，新思路；

敢於打破條條框框，積極鑽研工作新方法；

持續學習，不斷提升，擁抱變化；

輝煌歷程

●1999年9月，仁豪家私廠（一廠）成立，專業生產餐檯、餐椅、茶几及仿古套房系列，“迪諾雅”品牌隨之橫空出世。

●2000年12月，仁豪雅美軒廠（二廠）成立，生產板式家具。

●2002年3月，成功推出“沙比利”，命名“楓丹白露”系列，創造行業“沙比利”家具領先優勢。

●2002年11月，成立豪美沙發廠（三廠）。

●2003年3月，“黑檀”隆重推出，命名為“黑鬱金香”系列，並確定了“文明、自律、誠信、敬業”的企業文化主題，有效地加強了企業文化建設，為仁豪的發展注入了新的活力。

●2003年8月，整合坪山鎮“金雅迪家具廠”，更名為“常盛家具製造廠”（四廠）。

●2004年3月，推出第三代新產品“白鬍桃”，命名為“時空再現”系列。

●2004年6月，註冊成立深圳市仁豪家具發展有限公司，全面推進公司規模化生產、集團化運作、多元化發展、品牌化經營的發展戰略，使公司行銷管理、市場推廣、產品研發、品質控制等各方面得到了全面的提升。

●2004年底，公司興建起了集開發、製造、行銷、物流於一體占地達14萬餘平方米的仁豪家具工業園，為仁豪新的發展插上了騰飛的翅膀。

●2005年3月，“楓采一代”成功面市，為進軍中高端市場打開了良好的局面，同時也標誌著迪諾雅在板木家具的研發上邁出了成功的一步。

●2005年6月，迪諾雅全國經銷商會在深圳坪山六聯酒店勝利召開，全國工商聯家具裝飾業商會秘書長張傳喜先生到場祝賀。

●2005年11月，迪諾雅VIP經銷商年會暨新產品上市推廣發布會在深圳觀瀾高爾夫球會隆重召開。

●2006年2月，仁豪全國供應商大會在惠州麗景花園酒店勝利召開。

●2006年3月，迪諾雅深度行銷研討會在東莞嘉輝會酒店隆重舉行，來自全國各地近千餘經銷商參加了會議。

●2006年3月，以“光亮天下”為主題的亮光板式三系列（“楓丹白露”、“黑鬱金香”、“露絲生活”）的成功推廣，把迪諾雅亮光家具推向了發展的頂峰，為迪諾雅品牌向縱深發展奠定了堅實的基礎。

●2006年8月，“都市田園”系列的轟動上市，標榜著迪諾雅品牌自此躋身於高端家具品牌的行列，為成功開拓高端市場奠定了堅實基礎。

●2006年8月-9月，迪諾雅山東、黑龍江區域經銷商先後在濟南、哈爾濱五星級酒店舉行。

●2007年3月，“楓采”一二代的組合面世，標誌著迪諾雅品牌“金字塔”型的產品戰略全面定型：“都市田園”實木家具，全面樹立了迪諾雅品牌的高端形象；“亮光組合系列”滿足了中低端市場的需求，實現了迪諾雅銷售網路的快速擴張；“楓采板木”系列的問世，開創了行業品類發展的新紀元，為迪諾雅全面進軍中高端市場插上了騰飛的翅膀。

●2007年3月，“4：2：1”顛覆傳統的盈利模式，首次將“體驗式”行銷理念導入迪諾雅全系列產品市場，還原了主題場景的真實性和生動性，徹底顛覆了板式家具企業原有的以單一產品陳列為主導的銷售模式；“顧問型”導購員與消費者的有效交流，打破了家具終端賣場舊有的導購模式，實現了迪諾雅專賣店品牌形象的有效建立和銷售業績的大幅度提升。

●2007年8月，“楓采”三大系列全面組合上市，標誌著迪諾雅家具全面啟動市場區隔戰略，全力主推“楓采”組合系列，占領了新概念實木家具的市場制高點。

●2007年8月，仁豪斥巨資打造的面積達8萬平米的工業園二期全面投入使用，由此開啟了重磅推廣“楓采”組合系列和強勢捍衛“亮光第一”的偉大征程，並開始了二次創業的宏偉藍圖！

●2007年9月，迪諾雅山東總代理簽約儀式在淄博舉行，淄博福王家具成為迪諾雅山東總代理商，並與仁豪合作建立山東大型物流倉儲基地。

●2007年9月，仁豪家具與世界最大的裝飾紙巨頭德國夏特公司簽署戰略合作協定，正是結成戰略合作夥伴，尤國忠董事長與夏特公司總裁萊納·舒爾茨共同出席簽約儀式。

迪諾雅董事長尤國忠

●2007年12月，“楓采四代”研製成功，仁豪家具完全奠定“新概念實木家具王國”地位。

●2007年12月，迪諾雅“4：2：1盈利模式”被搜狐網、焦點裝修家居網等媒體及行業權威人士、網友等綜合評選為2007年度“中國家具行業十大行銷事件”；

●2008年3月，仁豪家具工業園二期工程引進德國、義大利等進口生產線，使公司產能、質量保證等各方面都達到行業新高度。

●2008年5月，迪諾雅在全國推出“贏在中國，贏在迪諾雅”促銷酬賓活動，影響廣泛，受到各地消費者的普遍歡迎，終端銷售連創新高。

●2008年8月，仁豪推出新高端品牌“摩迪卡”，攜“摩迪卡”歐美實木新品引領行業發展，率先走出行業發展“困局”。

●2008年11月11日，深圳市家具行業協會黃偉業會長、侯克鵬秘書長蒞臨仁豪考察指導，在產品創新、企業發展、人才福利、基礎設施建設、行業影響力等各方面給予公司較高的評價和讚揚，尤其對公司新產品“摩迪卡”大為讚賞。

●2008年11月13日起，為拉動內需，回饋廣大消費者，迪諾雅特舉辦了為期近兩月的“冬暖”百萬優惠大酬賓，目前取得良好效果，對終端銷售具很大促進作用。

● 2008年12月27日，仁豪家具“迪諾雅”、“摩迪卡”深圳紅星紅星自營店盛大開業，為深圳市民奉上了豐富的家居盛宴，標誌著仁豪家具在自營事業上掀開了新的一頁。

榮譽

2013年11月，中國家居行業年度盛典“紅星美凱龍創享星盛典”在常州香格里拉酒店隆重召開，中國質量認證中心主任王克嬌女士、中國家具協會副理事長陳寶光先生等出席了此次盛典，現場發布了“2013年度紅星美凱龍推薦家居綠色環保領跑品牌榜單”，迪諾雅家具榮獲“紅星美凱龍推薦家居綠色環保領跑品牌”， 紅星美凱龍集團董事長車建新先生為迪諾雅品牌頒發了榮譽證書和獎牌，充分展現了迪諾雅家具致力為消費者提供綠色環保家具以及在綠色環保、質量控制等多方面做出的巨大努力。