《迎難而上：組織重塑力》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名： 迎難而上：組織重塑力
- 作者：保羅·休梅克
- 類別： 管理學
- 譯者：樊書嘉
- 出版社：中國科學技術出版社
- 出版時間：2022年6月1日
- 頁數：252 頁
- 定價：69 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN： 9787504694959
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
學術和商業領袖保羅·休梅克，擁有17年的戰略、領導力和商業模式諮詢經驗，曾在微軟、雀巢等知名企業從事組織管理工作超過10年。致力於為激勵組織變革和提高公司影響力提供指導和建議。
圖書目錄
緒論∣我們的橋樑
在一個意想不到的地方慷慨解囊
我家後面公園裡的橋
重塑者的五大重要特質
為什麼是這5個特質
展望未來
如何使用這本書
巨大的問題與世代相傳的機遇
第一部分 我們的重塑者們
對處理垃圾感到興奮的人
從塔橋上看
我研究的方式和對象
當前的領導模式是否已經被打破
活在奧利弗·溫德爾·福爾摩斯的名言中
慷慨–複雜性和真實性–數據的組合
當有人終於在你身上看到了它時，在你自己的內心深處找到它
第二部分 為什麼重塑者對21世紀20年代很重要
回到我房子後面的橋
第一章∣我們從哪裡來（1950—2000年）
經濟情況（1950—2000年）
社會情況（1950—2000年）
沒有數據就沒有北部成就區
總結（1950—2000年）
第二章∣我們如今置身何處（2000—2020年）
經濟情況（2000—2020年）
當你沒有足夠的資源時，會發生什麼
健康情況（2000—2020年）
社會情況（2000—2020年）
有時，這只是某人的身份
總結（2000—2020年）
第三章∣放大器_x0008_
一號放大器：技術
二號放大器：媒體
團結一致有什麼用
2020年的終極放大器：新冠肺炎疫情
第四章∣我們正在走向何方
跨部門靈活性的碩士課程
第三部分 五大重要特質
關於我的一點看法
第五章∣全天候的真實性
從一個“冉冉升起的新星”到一個“憤怒的黑人”
全天候的真實性的定義
屈服於意圖
在一個放大的世界中的真實性
一個不同的視角
松馳管理的領導者
全天候的真實性在先天形成與後期培養中所處位置
競爭優勢
真實性的弊端
不是那個騎腳踏車的人
關於具備全天候的真實性的未來領導者，我們需要知道的10件事
第六章∣解決複雜性問題的能力
還有什麼事情能比在20世紀80年代領導一家科技創業公司更複雜呢
解決複雜性問題的能力的定義
錯綜複雜……真正的複雜性
你最好確保有女性在團隊中
旗幟的揮舞者和橋樑的建造者
我“愛”緊急情況
擁有解決複雜性問題的能力的弊端
不要點擊傳送
關於具備解決複雜性問題能力的未來領導者，我們需要知道的8件事
第七章∣慷慨的心態
慷慨是一種策略
“慷慨的心態”的定義
回報你所得到的慷慨
穿紫色褲子的遊樂場
做事與做人
在實地上
另一個霍華德
擁有慷慨的心態的弊端
我就是橋樑
關於具備慷慨的心態的未來領導者，我們需要知道的7件事
第八章∣堅定以數據為信念
用手電筒而不是錘子
堅定以數據為信念的定義
還有比費城更艱難的嗎
是否有一種重要的數據方法
跨越界限
堅定以數據為信念的劣勢
幫助像費利佩這樣的人茁壯成長
關於以數據為信念特質的未來領導者，我們需要知道的8件事
第九章∣跨部門的靈活性
跨部門的靈活性的定義
文化翻譯家
飛魚
經濟效益與社會效益
完全對齊
耐心地不耐煩
跨部門的靈活性的弊端
這年頭還有誰真的想競選公職
並非總是最佳時機
關於具有跨部門的靈活性的未來領導者，我們需要知道的5件事
第四部分
案例研究：過去、現在和未來
回顧性案例研究一：目標落空了
回顧性案例研究二：目標實現了
前瞻性案例研究三：我們未來的潛力
第五部分 我們可能的未來
第十章∣在一個後新冠肺炎疫情的世界裡
第十一章∣這關係到所有三類組織
私營機構
公共部門
非營利組織
第十二章∣樂觀主義與悲觀主義
最後一位重塑者的故事
後 記
作者簡介
保羅·休梅克(Paul Schoemaker)
著名學術和商業領袖，長期奮戰在戰略、情景規劃、管理不確定性、創新和組織決策等領域，在諮詢、創業、公共演講、組織設計和創業方面具有全球經驗。賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融工商管理碩士和決策科學博士。曾任芝加哥大學和賓夕法尼亞大學沃頓商學院全職教授，歐洲工商管理學院客座教授。
