王曙光、高連水編著的這本《農行之道－－大型商業銀行支農戰略與創新》是“中國農村金融調查與研究系列”第六輯，力圖以第一手的數據資料、嚴謹深入的學術探討、多學科融合的學術視角，集中研究大型商業銀行在構建普惠金融體系中的角色定位與機制創新。本書廣泛涉及農行改革過程中的戰略定位、風險控制、經營理念轉變、法人治理結構變革、三農事業部改革、企業文化轉型、服務“三農”機制創新等重大問題，對農行基層分支機構的實踐模式進行了系統梳理，同時也對大型商業銀行服務“三農”的挑戰與困惑進行了客觀探討。本書對開展“三農”金融服務的商業銀行以及其他農村金融機構，都有很強的借鑑價值。
基本介紹
- 中文名：農行之道--大型商業銀行支農戰略與創新
- 出版社：中國發展出版社
- 頁數：380頁
- 開本：16
- 作者：王曙光 高連水
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7517701509
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
王曙光，山東萊州人，經濟學博士，北京大學經濟學院副教授，兼任北京大學中國金融研究中心秘書長、中國農村金融學會常務理事、中國工合國際委員會執行委員、《中國經濟》（月刊）執行主編。1990年考入北京大學國際金融專業，先後獲北京大學經濟學學士、碩士和博士學位，1998年留校任教，2001-2002年赴美國明尼蘇達大學訪問研究。已出版著作《金融發展理論》、《農村金融學》等10餘部，發表經濟學論文50多篇。主持國家社會科學基金項目、教育部項目等國家級課題，主要研究領域為農村金融、金融發展理論與金融倫理。高連水，1981年生，山東龍口人，南開大學經濟學博士、北京大學經濟學博士後，現供職於中國農業銀行總行，主要研究方向為農村金融改革發展和商業銀行經營管理。在核心報刊發表論文30餘篇，獨立主持國家社科基金青年項目和中國博士後科學基金項目各一項。獲2012年度北京大學優秀博士後榮譽稱號。
圖書目錄
第一篇 戰略定位篇
第一章 以史為鑑：中國農業銀行服務“三農”60年曆程
第一節 農村金融改革發展60年一覽
第二節 農業銀行改革發展60年一覽
第三節 小結
第二章 他山之石：世界大型銀行涉農金融服務鏡鑒
第一節 已開發國家視角
第二節 開發中國家視角
第三節 小結
第三章 比較優勢：SWOT分析框架與理論假說
第一節 農業銀行比較優勢的SWOT分析
第二節 戰略定位的理論根基：比較優勢決定基本戰略
第三節 小結
第四章 戰略論衡：五論
第一節 資金回歸縣域戰略
第二節 農業銀行服務“三農”要超越三大誤區
第三節 農業銀行服務“三農”的戰略定位、客戶分層和流程再造
第四節 服務“三農”的有效途徑之一是銀政合作
第五節 農業銀行改革發展的十大關係
第六節 小結
第二篇 制度創新篇
第五章 三農金融事業部改革：機構設定跟隨基本戰略
第一節 事業部制結構演變歷程探析
第二節 三農金融事業部制改革：運作模式與風險控制
第三節 小結
第六章 服務模式創新：控風險與降成本
第一節 範圍經濟和規模經濟服務路徑
第二節 農業銀行“三農”服務模式的創新路徑
第三節 小結
第七章 縣域支行競爭力、風險控制與信貸管理
第一節 提升縣域支行競爭力的基本對策
第二節 農村金融機構的風險控制
第三節 大型商業銀行服務“三農”與信貸管理
第四節 風險控制：以小微企業信用風險管控為例
第五節 探索適應縣域金融發展的風險補償機制
第六節 小結
第八章 鍛鑄優秀上市銀行：品牌建設、戰略轉型與要素對接
第一節 品牌建設的內涵與層次
第二節 公司治理結構變革和戰略優勢定位
第三節 重視戰略轉型、盈利模式轉變與去行政化
第四節 參與村鎮銀行組建具有重要戰略意義
第五節 要素對接：農行服務“三農”要構建五大合作機制
第六節 價值觀與文化行為模式轉型
第七節 小結
第三篇 實踐探索篇
第九章 農村金融難題的形成與破解
第一節 開發中國家農村金融問題的形成
第二節 破解農村金融難題的方法演進
第三節 破解農村金融難題不能泛泛而談
第四節 欠發達地區農村金融服務：文獻考察
第五節 小結
第十章 農戶金融服務
第一節 小額信貸發展歷程
第二節 小額信貸的兩種代表性技術辨析
第三節 農業銀行農戶金融服務60年曆程
第四節 農戶聯保貸款和農戶小額信貸產品
第五節 大型商業銀行參與普惠金融服務重在模式創新
第六節 圍繞增加農民非農收入創新農金服務
第七節 小結
第十一章 農業產業化龍頭企業金融服務
第一節 文獻綜述
第二節 農業銀行支持農業產業化龍頭企業的舉措與成效
第三節 完善中小企業金融服務需訴諸三部曲
第四節 小結
第十二章 農民專業生產合作社金融服務
第一節 農民專業合作社發展歷程
第二節 金融支持農民專業合作社綜述
第三節 小結
第十三章 城鎮化金融服務
第一節 我國城鎮化發展趨勢和特點
第二節 城鎮化投融資的比較分析
第三節 商業銀行如何助力城鎮化
第四節 小結
第十四章 案例剖析：六論
第一節 農行支持農業產業化龍頭企業——以中澳集團為例
第二節 農行“惠農”金融服務——以陝西省Y市農行“惠農通”工程為例
第三節 農行“富農”金融服務——以甘肅省Z市農行小額農戶貸款為例
第四節 農行支持農業產業化龍頭企業——以四川峨眉金豐公司和甘肅定西清吉公司為例
第五節 農行支持農民專業合作社——以甘肅張掖前進奶牛合作社和四川資陽養豬合作社為例
第六節 農業銀行支持特色農業產業發展模式創新——以生豬產業為例
附錄 答客問五篇
之一：打造優秀上市銀行——答《中國城鄉金融報》
之二：優秀上市銀行與經營機制變革——答《中國城鄉金融報》
之三：中國農業銀行改制、盈利模式與去行政化——答《中國城鄉金融報》
之四：解析中國農業銀行“三農金融事業部制改革”——答《中國城鄉金融報》
之五：中國農業銀行回歸“三農”戰略與制度創新——答《中國城鄉金融報》
參考文獻
後記
第一章 以史為鑑：中國農業銀行服務“三農”60年曆程
第一節 農村金融改革發展60年一覽
第二節 農業銀行改革發展60年一覽
第三節 小結
第二章 他山之石：世界大型銀行涉農金融服務鏡鑒
第一節 已開發國家視角
第二節 開發中國家視角
第三節 小結
第三章 比較優勢：SWOT分析框架與理論假說
第一節 農業銀行比較優勢的SWOT分析
第二節 戰略定位的理論根基：比較優勢決定基本戰略
第三節 小結
第四章 戰略論衡：五論
第一節 資金回歸縣域戰略
第二節 農業銀行服務“三農”要超越三大誤區
第三節 農業銀行服務“三農”的戰略定位、客戶分層和流程再造
第四節 服務“三農”的有效途徑之一是銀政合作
第五節 農業銀行改革發展的十大關係
第六節 小結
第二篇 制度創新篇
第五章 三農金融事業部改革：機構設定跟隨基本戰略
第一節 事業部制結構演變歷程探析
第二節 三農金融事業部制改革：運作模式與風險控制
第三節 小結
第六章 服務模式創新：控風險與降成本
第一節 範圍經濟和規模經濟服務路徑
第二節 農業銀行“三農”服務模式的創新路徑
第三節 小結
第七章 縣域支行競爭力、風險控制與信貸管理
第一節 提升縣域支行競爭力的基本對策
第二節 農村金融機構的風險控制
第三節 大型商業銀行服務“三農”與信貸管理
第四節 風險控制：以小微企業信用風險管控為例
第五節 探索適應縣域金融發展的風險補償機制
第六節 小結
第八章 鍛鑄優秀上市銀行：品牌建設、戰略轉型與要素對接
第一節 品牌建設的內涵與層次
第二節 公司治理結構變革和戰略優勢定位
第三節 重視戰略轉型、盈利模式轉變與去行政化
第四節 參與村鎮銀行組建具有重要戰略意義
第五節 要素對接：農行服務“三農”要構建五大合作機制
第六節 價值觀與文化行為模式轉型
第七節 小結
第三篇 實踐探索篇
第九章 農村金融難題的形成與破解
第一節 開發中國家農村金融問題的形成
第二節 破解農村金融難題的方法演進
第三節 破解農村金融難題不能泛泛而談
第四節 欠發達地區農村金融服務：文獻考察
第五節 小結
第十章 農戶金融服務
第一節 小額信貸發展歷程
第二節 小額信貸的兩種代表性技術辨析
第三節 農業銀行農戶金融服務60年曆程
第四節 農戶聯保貸款和農戶小額信貸產品
第五節 大型商業銀行參與普惠金融服務重在模式創新
第六節 圍繞增加農民非農收入創新農金服務
第七節 小結
第十一章 農業產業化龍頭企業金融服務
第一節 文獻綜述
第二節 農業銀行支持農業產業化龍頭企業的舉措與成效
第三節 完善中小企業金融服務需訴諸三部曲
第四節 小結
第十二章 農民專業生產合作社金融服務
第一節 農民專業合作社發展歷程
第二節 金融支持農民專業合作社綜述
第三節 小結
第十三章 城鎮化金融服務
第一節 我國城鎮化發展趨勢和特點
第二節 城鎮化投融資的比較分析
第三節 商業銀行如何助力城鎮化
第四節 小結
第十四章 案例剖析：六論
第一節 農行支持農業產業化龍頭企業——以中澳集團為例
第二節 農行“惠農”金融服務——以陝西省Y市農行“惠農通”工程為例
第三節 農行“富農”金融服務——以甘肅省Z市農行小額農戶貸款為例
第四節 農行支持農業產業化龍頭企業——以四川峨眉金豐公司和甘肅定西清吉公司為例
第五節 農行支持農民專業合作社——以甘肅張掖前進奶牛合作社和四川資陽養豬合作社為例
第六節 農業銀行支持特色農業產業發展模式創新——以生豬產業為例
附錄 答客問五篇
之一：打造優秀上市銀行——答《中國城鄉金融報》
之二：優秀上市銀行與經營機制變革——答《中國城鄉金融報》
之三：中國農業銀行改制、盈利模式與去行政化——答《中國城鄉金融報》
之四：解析中國農業銀行“三農金融事業部制改革”——答《中國城鄉金融報》
之五：中國農業銀行回歸“三農”戰略與制度創新——答《中國城鄉金融報》
參考文獻
後記
