《農村綜合服務社簡明讀本》力求用簡潔的語言，對農村綜合服務社的組建方式、服務內容、經營管理等方面內容進行深入細緻的闡述，希望能為基層工作的同志提供有益的參考。同時，《農村綜合服務社簡明讀本》也是新農村合作經濟知識叢書的一個組成部分。
基本介紹
- 書名：農村綜合服務社簡明讀本
- 出版社：中國社會出版社
- 頁數：189頁
- 開本：32
- 定價：15.00
- 作者：白立忱
- 出版日期：2006年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787508712451
- 品牌：中國社會出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《農村綜合服務社簡明讀本》是新農村合作經濟知識叢書之一，由中國社會出版社出版。
圖書目錄
代序
辦好合作社，建設社會主義新農村
第一章概論
一、農村綜合服務社的概念及特點
二、農村綜合服務社的分類
三、農村綜合服務社的地位和作用
四、供銷合作社與農村綜合服務社
五、農村綜合服務社的幾種模式
六、農村綜合服務社發展趨勢
第二章農村綜合服務社的組建
一、組建條件及原則
二、組建形式
三、組建步驟
第三章農村綜合服務社服務內容：
一、服務機構
二、服務內容
三、傳統服務內容及基本要求
四、逐步規範，穩定推進
第四章農村綜合服務社經營
一、概述
二、行銷策略
三、連鎖經營
第五章農村綜合服務社管理
一、內部組織結構
二、商品管理
三、人力資源管理
四、財務管理
五、成本管理
六、客戶（社員）管理
七、安全管理
八、工商和稅務管理
附錄
1.關於加強農村綜合服務社建設的意見
2.中共山東省滕州市委組織部滕州市供銷合作總社
關於加快村級綜合服務社建設的意見（摘錄）
3.江蘇省供銷合作總社三星級鄉村為農綜合服務社認定和管理辦法
4.浙江嘉興市供銷合作社農村綜合服務社建設實施辦法（摘錄）
5.雲南省騰衝縣滇灘鎮臘幸綜合服務社章程
6.河北省張家口佳美消費合作社章程（試行草案）
後記
辦好合作社，建設社會主義新農村
第一章概論
一、農村綜合服務社的概念及特點
二、農村綜合服務社的分類
三、農村綜合服務社的地位和作用
四、供銷合作社與農村綜合服務社
五、農村綜合服務社的幾種模式
六、農村綜合服務社發展趨勢
第二章農村綜合服務社的組建
一、組建條件及原則
二、組建形式
三、組建步驟
第三章農村綜合服務社服務內容：
一、服務機構
二、服務內容
三、傳統服務內容及基本要求
四、逐步規範，穩定推進
第四章農村綜合服務社經營
一、概述
二、行銷策略
三、連鎖經營
第五章農村綜合服務社管理
一、內部組織結構
二、商品管理
三、人力資源管理
四、財務管理
五、成本管理
六、客戶（社員）管理
七、安全管理
八、工商和稅務管理
附錄
1.關於加強農村綜合服務社建設的意見
2.中共山東省滕州市委組織部滕州市供銷合作總社
關於加快村級綜合服務社建設的意見（摘錄）
3.江蘇省供銷合作總社三星級鄉村為農綜合服務社認定和管理辦法
4.浙江嘉興市供銷合作社農村綜合服務社建設實施辦法（摘錄）
5.雲南省騰衝縣滇灘鎮臘幸綜合服務社章程
6.河北省張家口佳美消費合作社章程（試行草案）
後記
文摘
著作權頁：
1.進貨要便宜。
一般來說，主要採取以下幾種辦法：一是從當地所有的批發商要來價目表，比較多家的價格，看一看誰家的價格最低（同等質量的前提下），然後選擇其作為進貨商；
二是選擇從廠家直接進貨，減少中間環節，使價格更低。比如，一包化肥從中間商進貨要74元，而從廠家進貨則只要69元：
三是如果付款方式採用現款而不是賒購，有的公司可以比正常價格少收錢，這就是我們通常所說的折扣，這裡說的是一種現金購貨折扣；
四是有的公司規定，如果一次購買同一商品一定數量以上，可以打一定的折扣。
在考慮進貨成本的同時，我們還必須考慮批發價降低會不會引起其他費用的增加或減少。如選擇從廠家直接進貨，可以減少中間環節，使價格更低，但與此同時，你要考慮運輸費用是否會增加。比如，從廠家進貨，每包化肥可節約5元，每月賣100包，可以節約500元。但是從工廠到商店的運費要600元，那從廠家進貨就不划算。
另外，雖然在我們進貨的成本費用中有很多是我們無法控制的，但是我們對有些費用可以施加影響，特別是如果我們同別的綜合服務社採取一致行動的話。比如大宗購貨有一定的折扣優待，但作為單獨的一家綜合服務社要享受這樣的優惠就比較困難，因為大宗購買某種商品，在資金有限的情況下，就沒有錢去進別的貨，這樣銷售額就可能下降，甚至會喪失一部分主顧，因為顧客發現商店裡沒有他們所需要的其他商品。
1.進貨要便宜。
一般來說，主要採取以下幾種辦法：一是從當地所有的批發商要來價目表，比較多家的價格，看一看誰家的價格最低（同等質量的前提下），然後選擇其作為進貨商；
二是選擇從廠家直接進貨，減少中間環節，使價格更低。比如，一包化肥從中間商進貨要74元，而從廠家進貨則只要69元：
三是如果付款方式採用現款而不是賒購，有的公司可以比正常價格少收錢，這就是我們通常所說的折扣，這裡說的是一種現金購貨折扣；
四是有的公司規定，如果一次購買同一商品一定數量以上，可以打一定的折扣。
在考慮進貨成本的同時，我們還必須考慮批發價降低會不會引起其他費用的增加或減少。如選擇從廠家直接進貨，可以減少中間環節，使價格更低，但與此同時，你要考慮運輸費用是否會增加。比如，從廠家進貨，每包化肥可節約5元，每月賣100包，可以節約500元。但是從工廠到商店的運費要600元，那從廠家進貨就不划算。
另外，雖然在我們進貨的成本費用中有很多是我們無法控制的，但是我們對有些費用可以施加影響，特別是如果我們同別的綜合服務社採取一致行動的話。比如大宗購貨有一定的折扣優待，但作為單獨的一家綜合服務社要享受這樣的優惠就比較困難，因為大宗購買某種商品，在資金有限的情況下，就沒有錢去進別的貨，這樣銷售額就可能下降，甚至會喪失一部分主顧，因為顧客發現商店裡沒有他們所需要的其他商品。
