辛集鄉(辛集(山東省冠縣辛集鄉))

辛集鄉(山東省冠縣辛集鄉)

辛集(山東省冠縣辛集鄉)一般指本詞條

山東冠縣辛集鎮位於冠縣東部,距縣城23公里。東鄰東昌府區,全境南北長8.25公里,東西寬14.26公里,總面積82.07平方公里。轄51個行政村,總人口4.7萬,耕地面積7.26萬畝。辛集鄉黨委、政府從實際出發,以促進經濟發展、實現農民增收為己任,進一步解放思想,幹事創業,與時俱進,經濟建設和各項社會事業取得了顯著成效。

基本介紹

  • 中文名稱:辛集鎮
  • 行政區類別:山東省聊城市冠縣
  • 所屬地區:中國華東
  • 下轄地區:51個行政村
  • 政府駐地:辛集村
  • 電話區號:0635
  • 郵政區碼:252514
  • 地理位置冠縣東部,距縣城23公里
  • 面積:82.07平方公里
  • 人口:4.7萬
  • 氣候條件溫帶季風氣候
  • 火車站聊城站
  • 車牌代碼:魯·P
歷史沿革,行政區劃,農業發展,招商引資,城鎮建設,信訪工作,黨政工作,

歷史沿革

明清時期,辛集鄉域辛集西街至馮杜莊以西屬博陵鄉,辛集東街至駱駝山以東為堂邑縣域。1937年前曾為武訓縣辛集區,後歸入堂邑縣,1956年撤銷堂邑縣建置劃歸冠縣為辛集區。1958年初改為辛集鄉,同年秋改稱辛集公社。1962年改社為區,1971年復稱公社。1984年,在改稱辛集鄉的同時,析東部16村新設史莊鄉。2001年3月,史莊鄉重新併入辛集鄉。2013年12月31日撤鄉設鎮,成立辛集鎮。

行政區劃

辛集鄉轄51個行政村:辛集村、前張官屯村、後張官屯村、白官屯村、邊莊村、野屋村、柴莊村、邱莊村、楊窪村、 西孟莊村、大王莊村、五岔路村、東康八寨村、西康八寨村、董莊村、馮杜莊村、西駱駝山村、東駱駝山村、穆莊村、興太集村、小夫人寨村、大夫人寨村、趙莊村、李劉八寨村、賈莊村、尹村、鄒村、火燒營村、閆二莊村、飲馬莊村、王劉八寨村、丁劉八寨村、崔劉八寨村、元虎寨村、於村、史莊村、草鎮村、鮑莊村、窪劉村、西合莊村、石槽村、肖集村、王胡同村、齊莊村、員莊村、三合莊村、花園村、軍盤寨村、王莊村、岳胡莊村、窪陳村。

農業發展

農業生產結構進一步最佳化。大力發展棉花、花生、蔬菜、林果等經濟作物;以培養專業戶為重點,以扶持養殖場、養殖小區為突破口,大力發展畜牧生產,提升了養殖規模和檔次,成為全市的畜牧大鄉和畜牧強鄉。特別是狐、特種動物養殖,年出欄三萬餘只,成為魯西規模最大的養殖基地。全鄉畜牧收入人均1300餘元,2002年和2005年被市委、市政府評為“畜牧明星鄉鎮”。
辛集鄉辛集鄉

招商引資

把招商引資和民營經濟作為全鄉經濟發展新的增長點,制訂優惠政策,最佳化發展環境,鼓勵支持民營經濟發展。累計引進外資2.3億元,規模以上企業完成固定資產投資近3億元,明日冶金、余鑫軸承、辰輝建材等一批外地企業紛紛落戶該鄉。同時,民營經濟實現集群式發展,湧現出了王劉八寨小米加工、邊莊肉食品加工等一批專業村莊。
辛集鄉辛集鄉

城鎮建設

小城鎮等基礎設施建設和社會事業不斷迅速發展。把小城鎮建設作為經濟和社會發展的載體。兩年新建商住樓3.6萬平方米,新修9米寬東西大街1000餘米,並安裝了路燈,進行了綠化,鄉駐地面貌煥然一新;抓住機遇,投資200餘萬元新建了全縣一流的鄉中學教學樓,又投資180餘萬元建設了鄉中心國小教學樓、綜合樓,投資60餘萬元新建了高標準幼稚園教學樓,徹底改變了教育基礎設施落後的狀況。鄉中心衛生院幾年來新建了門診樓、病房樓和疾病控制中心,購進了較為先進得醫療設備,服務水平明顯提高,成為全縣最好的鄉鎮衛生院。06年2月份,建成了全鄉第三處自來水供水廠,徹底解決了全鄉民眾吃水難的問題。鋪設鄉村柏油路75公里,率先實現了村村通油路。此外,全鄉實現了村村通有線電視;鄉村溝渠138公里,所有耕地都用上了黃河水。
辛集鄉辛集鄉

信訪工作

在08年信訪工作中,辛集鄉黨委、政府高度關注民生、民情、民意,不斷完善信訪接訪工作機制,誠心誠意為民眾辦實事、解難事、做好事,拉近了黨群幹群關係,維護了社會穩定。該鄉在健全信訪工作領導小組的基礎上,明確了信訪接訪員,配備了接訪信息員,嚴格按照《信訪條例》開展工作,將每月的初二、十二、二十二定為部門協防接訪日,根據接訪的實際需要,召集相關科室站所主要負責人談心談事了解實際情況,想點子謀思路解決現實問題。為提高民眾滿意率,他們還詳細的為每一名來訪者制定專門檔案,定期進行回訪,有效避免了困難問題的無故拖延解決及暫時解決後的再反彈。

黨政工作

在村級幹部績酬掛鈎工作中,辛集鄉本著“公平、公正、求真、務實”的原則,在實施方案出台時注重研討,在實施細則制定時注重可行、在責任目標簽訂時注重科學,在組織考核時注重務實。
該鄉為把績酬掛鈎這一符合農村工作實際的工作紮實做真做好,先後召開不同規模、不同層次的座談會3次,將事關績酬掛鈎成敗大計的各項工作討論深、討論透。在定方案、定細則時,一方面虛心學習冠城鎮、賈鎮等地的現行經驗,一方面又注重辛集實際,嚴格根據各村實際認認真真搞調研、科學合理定任務,實現了先進經驗與本地實際的有機統一;在與村幹部簽訂目標責任書時,包村幹部真正靠上去,幫助村幹部學習政策,吃透精神,分解任務,落實責任;在組織考核工作中,鄉主要領導同志親自掛帥成立考核小組,並從各科室、站、所中選派政治素質高、業務能力強、作風優良、為人正派的同志組成組員,深入每一個村莊、單位,嚴格按照考核標準,一項一項審核、評估、驗收,將工作進展、成果大小一項一項體現在分數上,讓村幹部心服口服。
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