《輕鬆管物料》是2005年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：輕鬆管物料
- ISBN：7807281324
- 頁數： 276頁
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2005年10月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2005年10月1日)
叢書名: 輕鬆學管理系列叢書
平裝: 276頁
開本: 32開
ISBN: 7807281324
條形碼: 9787807281320
尺寸: 20.3 x 14 x 1.1 cm
重量: 299 g
內容簡介
本書為“輕鬆學管理”叢書之一，即把物資管理的基本知識、方法和技能介紹給讀者，使讀者了解和掌握物資管理這個領域的基本要領，應知應會，從而在管理工作中有一個比較全面、實用、可供操作的頭緒，以解決管理工作中的常見問題，為提升自己的管理素質打下堅實的基礎。
“輕鬆學管理”叢書以務實的精神，堅持實用的原則，摒棄了一些理論套套，專門介紹相關的管理技術與方法，力求淺顯易懂，方便、可靠、實用，冀望能為讀者提供切實的幫助。
目錄
第一章 物料管理的基本任務
第一節 物料管理的任務及目標
物料管理的任務是什麼?
物料管理有哪些職能?
物料管理的目標是什麼?
第二節 物料管理的工作內容
物料管理的工作內容是什麼?
物料管理人員的工作內容是什麼?
第二章 物料的編碼
第一節 物料及其分類
什麼是物料，它有哪些特徵?
物料可從哪幾個方面分類?
第二節 物料編碼的流程與原則
物料編碼有什麼作用?
物料編碼的步驟是怎樣的?
物料編碼有哪些原則?
第三節 物料編碼的方法
物料編碼的方法主要有哪幾種?
數字法可分為哪幾種?
暗示法可分為哪幾種?
怎樣管理物料編碼?
如何對原料編碼?
怎樣對包裝材料編碼?
如何對五金物料編碼?
第三章 物料分析與預測
第一節 物料需求分析
什麼是物料需求分析?
如何統計物控申請單?
怎樣統計各個單位銷售日報表?
如何進行推導分析?
什麼是物料消耗定額法?
如何進行技術分析?
第二節 物料ABC分析
物料ABC分析的原理是什麼?
物料ABC分類的標準是什麼?
如何實施物料ABC分析?
第三節 物料價值工程分析
什麼是物料價值工程分析?
提高物料價值有哪五種途徑?
價值工程分析的步驟是什麼?
如何選擇價值工程分析的對象?
如何收集價值工程分析資料?
功能分析的內容及程式是什麼?
第四節 物料預測
物料預測的程式是什麼?
物料預測有哪些內容?
定性分析預測主要有哪幾種方法?
定量分析預測有些什麼方法?
物料預測注意哪些事項?
第四章 物料計畫的編制
第一節 認識物料計畫
什麼是物料計畫，其作用是什麼?
物料計畫編制前應做好哪些準備?
編制物料計畫應收集哪些資料?
物料計畫編制的流程是什麼?
編制物料供應目錄應注意哪些問題?
如何計算物料需用量?
第二節 常備與專用物料計畫的編制
如何編制常備物料計畫?
怎樣編制專用物料計畫?
編制物料計畫常使用哪些表格?
第五章 物料供應進度控制
第一節 物料供應控制的原因及對策
物料供應控制的原因是什麼?
改善物料供應的原則是什麼?
針對物料供應失控，如何改善銷售部門?
針對物料失控，怎樣改善研發/設計部門?
針對物料失控，怎樣改善採購部門?
針對物料失控，如何改善生產部門?
怎樣建立物料供應控制機制?
物料供應控制的常用表單有哪些?
第二節 物料供應進度控制的內容
如何控制訂單處理進度?
怎樣控制供應商備貨進度?
運輸交貨進度控制包括哪些內容?
怎樣控制驗收入庫進度?
第三節 物料使用進度控制
怎樣對訂單型企業進行物料使用進度控制?
如何分析常見進度異常問題?
在什麼條件下，預估型企業可以不對物料使用進度？
預估型企業物料使用進度控制的要點是什麼?
預估型企業物料使用進度控制有哪些方法?
第六章 物料請購與跟催
第一節 物料請購
如何填寫物料請購單?
物料請購作業程式是什麼?
如何處理小量請購?
如何處理緊急請購?
物料請購的要點是什麼?
第二節 物料跟催
物料跟催的偶發因素有哪些?
供應商的哪些行為導致物料跟催?
需求方的哪些行為導致物料跟催?
哪些溝通協調因素將導致物料跟催?
怎樣規劃物料跟催?
物料跟催主要有哪兩種方法?
物料跟催的要點是什麼?
物料跟催有哪些策略?
常用的物料跟催表格有哪些?
物料跟催的流程是什麼?
第七章 物料質量檢驗
第一節 物料質量的層次及構成
物料質量的層次包括哪些內容?
物料質量由哪幾方面構成?
物料質量是如何表示的?
第二節 物料驗收標準的制定
物料驗收有哪些標準?
如何制定物料規格?
物料規格的表現形式有哪幾種?
物料規格的設計原則是什麼?
物料規格的選用順序是什麼?
第三節 物料質量檢驗的實施
生產製造過程質量控制的要求是什麼?
什麼是工藝準備的質量控制?
如何制定製造過程的質量控制計畫?
採購的質量控制有哪些要素?
如何進行工藝檔案的質量控制?
什麼是製造過程的質量控制?它包括哪些內容?
物料質量檢驗的方法有哪些?
怎樣進行進貨檢驗?
如何實施工序檢驗?
如何進行完工檢驗?
怎樣編制檢驗計畫?
如何開展三檢制?
標誌與可追溯性的目的是什麼?
產品標誌的方法和要求是什麼?
如何確定不合格品?
如何管理不合格品?
如何處置不合格品?
第八章 存量控制
第一節 定量訂購法
定量訂購法的原理是什麼?
定量訂購法的作業程式是什麼?
什麼是雙堆訂購法?
第二節 定期訂購法，。
什麼是定期訂購法?
定期訂購法適用於哪幾種情況?
定期訂購法的原理是什麼?
定期訂購法的作業程式是什麼?
第三節 經濟訂貨批量法
如何確定基本的經濟訂貨批量?
如何確定有折扣的訂貨批量?
如何確定推遲購買的訂貨批量?
如何確定價格調整的訂貨批量?
怎樣確定聯合訂貨的批量?
第四節 經濟生產量訂貨法
經濟生產量訂購的模型是指什麼?
如何確定自製與外購?
怎樣確定單項物料的經濟生產量?
怎樣確定多項物料的經濟生產量?
第五節 ABC分類法
如何控制A類物料的存量?
怎樣對B類、C類物料的存量進行控制?
ABC三類物料存量控制的準則是什麼?
針對物料單價的高低，如何進行存量控制?
針對物料的重要性，如何加強存量控制?
ABC物料存量控制還應考慮哪些問題?
第六節 訂單生產的存量控制
如何使用定量基準法來控制物料存量?
如何使用半自動順序法來控制物料存量?
怎樣運用專案計畫法來控制物料存量?
怎樣運用指用請購法來控制物料存量?
什麼情況下使用現用現購法?
第七節 存量基準的設定
什麼是存量基準?
如何確定定量訂購法中的訂購點?
影響訂購點的因素有哪些方面?
如何確定定期訂購法中的訂購點?
怎樣確定安全存量?
第九章 物料需求計畫
第一節 MRP的特點及關鍵概念
什麼是MRP，其主要特點是什麼?
MRP系統的工作原理是什麼?
MRP有哪兩種類型?
MRP的關鍵概念是什麼?
什麼是MPPⅡ?
MRPⅡ的流程是什麼?
良好的MRPⅡ有什麼功效?
與EOQ比較，MRP有什麼優點?
MRP的推行需要處理好哪幾方面的問題?
第二節 MPP的輸入與輸出
MRP輸入的主要內容是什麼?
MRP輸入的流程是什麼?
什麼是總生產進度計畫?
什麼是產品結構記錄?
物料報表有哪些內容?
MRP輸出的內容有哪些?
如何編制物料清單?
第三節 MRP的推行
實施MRPⅡ能解決哪些問題?
企業提供運行MRPⅡ的條件存在哪些問題?
MRPⅡ的實施應做哪些準備工作?
實施MPPⅡ成功的要素有哪些?
實施MRPⅡ能取得哪些效益?
MRPⅡ推行有哪五大步驟?
第十章 呆廢料管理
第一節 呆料管理
什麼是呆料，其產生的原因是什麼?
如何預防呆料產生?
怎樣處理呆料?
第二節 廢料管理
什麼是廢料，廢料產生的原因是什麼?
如何預防廢料的產生?
怎樣處理廢料?
如何管理廢料?
第三節 呆廢料管理制度與表格
怎樣制定呆廢料管理制度?
呆廢料與滯成品管理有哪些表格?
第十一章 物料盤點
第一節 物料盤點的基本方法
物料盤點的基本方法有哪兩大類?
怎樣進行物料盤點的準備工作?
按採用盤點工具的不同，定期盤點可分為哪幾種?
循環盤點法可分為哪幾種方法?
如何確定盤點頻率?
循環盤點法有哪些優點?
第二節 物料盤點的程式
物料盤點的程式是什麼?
物料盤點的準備包括哪些內容?
盤點人員培訓包括哪兩部分內容?
物料盤點資料主要有哪些?
如何進行料倉清理?
如何進行盤點差異原因分析?
盤點後應採取哪些處理措施?
第三節 物料盤點的技巧
填表人員的盤點技巧有哪些方面?
盤點人員的盤點技巧有哪些方面?
核對人員的盤點技巧有哪些方面?
抽查人員的盤點技巧有哪些方面?
主要參考文獻
