軟體過程改進實踐

內容簡介

本書在整合最佳實踐的基礎上，進行了理論上的創新，在國內軟體過程改進領域首次系統地提出了樸素過程改進思想，並展示了初步的理論框架。

本書不僅把理論引向實踐，而且從實踐中提煉出有價值的知識體系，並從變革管理的角度審視軟體過程改進，關注文化差異，改進的動力、障礙，以及與改進相關的各個層次的方法論。本書適合於從事過程改進，特別是內部過程改進的軟體企業中的SEPG，SQA，SCM，項目經理及高層經理，如CEO，COO，CKO，CTO等閱讀。

編輯推薦

書特別適合於—— 從事過程改進，特別是內部過程改進的中小軟體企業。本書所具有的系統的方法論，翔實的案例，形象的圖表會使得本書成為企業實施SPI的工作指南。正在進行軟體過程改進的大企業也應該閱讀本書。雖然這樣的企業體系已經運行，但是在構造過程文化的征途中還存在不少困惑，而本書的內容一定會對您有所啟發。本書適合於企業中的SEPG，SQA，SCM。它是一本既啟迪思想，又可充當手冊的書。

作者簡介

軟體過程改進沙龍是由神州數碼、創智、亞星、摩托羅拉等企業的過程改進人員於2001年1月發起成立的。這個組織是一種促進理論和實踐結合的開放交流平台 SPIN組織作為一個知名的民間學術性組織，一直得到了北京軟體產業促進中心和北就軟體行業協會的大力支持，並得到了北京軟體行業協會的直接業務指志。SPIN的運作主要靠企業和自願者的支持和贊助。 SPIN先後邀請到國內外著名專家作為SPIN顧問，包括國內軟體工程和過程管理領域的知名專家周伯生、鄭人傑、呈超英、余軍安等，著作“Process Solutions”的作者這一Judy Bamberger（USA），外國專家Daniel M.Roy(STPP,Inc.SEI)，Indradeb、Reney Wong等。SPIN也邀請了國內主要的大中型軟體企業的SPI主管加盟作為SPIN專家。

圖書目錄

第1章軟體過程改進的原理

1.1 引言

1.2 過程改進框架

1.3 深入理解過程

1.4 戰略規則和策略選擇

1.5 過程改進利益分析

1.6 過程改進的障礙分析

1.7 企業文化改進

第2章軟體過程改進的管理

2.1 過程診斷

2.2 方案制訂

2.3 項目啟動

2.4 SPI項目策劃

2.5 項目檢查控制

2.6 項目驗收

2.7 總結收尾

第3章軟體過程改進的體系設計

3.1 整體設計

3.2 過程設計

3.3 度量設計

第4章軟體過程改進模型

4.1 軟體能力成熟度模型CMM簡介

4.2 CMM的五層體系結構

4.3 CMM的關鍵過程域

4.4 CMM的評估和評價方法

4.5 CMMI

4.6 ISO9000族質量管理標準

第5章軟體過程改進的技能

軟體過程改進實踐

基本介紹

內容簡介

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作者簡介

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