軟體制勝之道：執行的策略是美國的漢弗萊編寫的，科學出版社在2011年5月1日出版的圖書。
基本介紹
- 書名：軟體制勝之道：執行的策略
- 作者：（美國）漢弗萊
- 譯者：張明
- ISBN：9787030302380, 7030302389
- 頁數：184頁
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2011年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：信息科學經典著作大系
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：（美國）漢弗萊（Watts S.Humphrey） 譯者：張明
漢弗萊，在軟體工程領域享有盛譽，被美國國防軟體工程雜誌Cross Talk評為近幾百年來影響軟體發展的十位大師之一。Watts Humphrey在IBM工作了27年，負責管理IBM全球產品研發。離任後，受美國國防部委託，加入卡內基·梅隆大學軟體工程研究所（SEI），領導SE{過程研究計畫，並提出了能力成熟度模型（CMM）思想。在CMM浪潮席捲軟體工業界之時，他又力推個人軟體過程（PSP）和團隊軟體過程（TSP），成為軟體開發人員和開發團隊的開發寶典。
內容簡介
《軟體制勝之道:執行的策略》是軟體工程領域的泰斗waus s.humphrey推出的經典之作。作者首先肯定了軟體的重要作用,接著闡述了如何通過管理軟體業務所需的7大步驟,將其轉換為專業的商業工程功能。《軟體制勝之道:執行的策略》提供了較多優秀的案例,講述了如何在認識和掌握軟體開發重要性的基礎上獲得巨大收益。《軟體制勝之道:執行的策略》最後分析了書中建議的轉型將帶來的巨大經濟回報。
《軟體制勝之道:執行的策略》適合涉及軟體開發過程的技術人員、公司主管和高層管理人員閱讀。
目錄
第1章 每項業務均與軟體相關
1.1 軟體管理的原則
1.2 為什麼說每項業務均與軟體相關
1.3 我們從事硬體業務
1.4 保持產品的獨特性
1.5 質量優於進度
1.6 在軟體方面,必須發生的事情往往不-定發生
1.7 質量承諾
1.8 總結和結論
參考文獻
第2章 項目失敗的原因
2.1 瀕臨失敗的緊急項目
2.2 項目失敗的原因
2.2.1 不切實際的時間安排
2.2.2 不恰當的人員配置
2.2.3 軟體開發期間的需求改變
2.2.4 低質量的工作
2.2.5 相信奇蹟
2.3 失敗項目中主管所扮演的角色
2.4 總結和結論
參考文獻
第3章 理性管理
3.1 正視現實
3.2 縮短周期
3.3 俐門在破壞業務
3.4 掌握事實
3.5 試飛的最終期限
3.6 理性管理的本質
3.7 總結和結論
第4章 保證質量的原因
4.1 低質量的軟體可能會危及生命安全
4.2 高質量的工作能夠節省時間和金錢
4.3 故障排除策略
4.4 高質量的工作具有更高的可預見測性
4.5 必須管理軟體質量
4.6 總結和結論
參考文獻
第5章 領導的目標
5.1 更快、更好、更經濟
5.2 調整組織的軟體工作方式
5.3 確立目標
5.4 加快工作並不僅僅意味著縮短時間表
5.5 提高質量
5.6 降低成本
5.7 改進任務時間
5.8 確定責任
5.9 總結和結論
參考文獻
第6章 改變工程行為
第7章 組建積極向上的團隊
第8章 團隊工作的效益
第9章 後續步驟
附錄A TSP過程
附錄B 組建一個TSP團隊
附錄C 項目計畫評審
附錄D 季度性項目評審
附錄E 標準階段評審
附錄F 投資回報
參考文獻
