《軍史商鑒》是2009年09月華文出版社出版的圖書，作者是周國劍。
基本介紹
- 書名：軍史商鑒
- 作者：周國劍
- ISBN：9787507528589
- 定價：38
- 出版社：華文出版社
- 出版時間：2009年09月
- 開本：16開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
《軍史商鑒》內容簡介：中國乃至世界最卓越的管理者是誰？是毛澤東。毛澤東堪稱中國現代企業管理需要效仿的標桿人物，其軍事思想集中反映了頗具中國特色的戰術戰略，為以任正非、柳傳志、宗慶後、史玉柱、陳天橋等為首的眾多中國一流企業家所推崇，並在實際管理中得以運用。《軍史商鑒》用全新視角深入挖掘和解讀毛澤東軍事思想中蘊藏的企業管理之道，立足本土精心構築一套企業管理理論體系，是中國企業家及管理者必讀的本土企業管理經典之作，同時也是各黨政幹部了解我黨、我軍壯大簡史，並可套用於日常工作管理、學習的參考讀本。
作者簡介
周國劍，現任教於浙江師範大學。先後畢業於華中理工大學新聞學院、武漢大學新聞學院，新聞學碩士。著有《大學反思與改革》。並在《中國青年報》、《長江日報》、《貴州民族學院學報》等刊物上發表文章近50篇。
圖書目錄
前言
綱領篇 綱領指引組織前進的方向
第一章 “槍桿子裡出政權”企業為什麼存在
一、宗旨決定命運
二、大使命成就大事業
三、利潤之上的追求
四、具體描繪希望
第二章 紅軍人人開口做宣傳企業競爭就是品牌競爭
一、建立品牌根據地
二、紅軍到哪裡，戰歌唱到哪裡
三、品牌保衛戰
戰略篇 戰略實現組織目標和使命
第一章 為何是持久戰？企業要有長遠戰略規劃
一、生存下去
二、建設外圍組織
三、企業經營不是賭博
第二章 大戰略就是“統一戰線”建立市場聯盟
一、虛擬經營
二、市場上沒有永遠的敵人
三、與對手合作
策略篇 執行戰略的路徑選擇
第一章 有什麼槍，打什麼仗步步為贏才能持續發展
一、敵進我退，不打價格戰
二、防守反擊
三、確定重點市場
四、插位
第二章 得民心者得天下讓企業贏得好口碑
一、經營企業就是經營人心
二、顧客才是公司老闆
三、用情感包裝商品
領導篇 領袖是組織的靈魂
第一章 成為精神導師領導力來自影響力
一、能人經濟
二、敢於亮劍
三、大勝靠德
四、權威來自民主
五、一切反動派都是紙老虎
第二章 有效領導就是率先垂範做領頭羊而不是牧羊人
一、以身作則，身先士卒
二、變領導為引導
幹部篇 幹部是決定性的因素
第一章 戰鬥力在於將領可以不識字，但不能不識人
一、幹部決定一切
二、人才是企業的根本
三、從內部提拔幹部
第二章 軍隊是所大學校讓企業成為人才基地
一、自己培訓人才
二、學習型組織
第三章 人才是戰略資源熔鑄企業管理層
一、合理授權
二、高效管理
三、打造執行力
隊伍篇 團隊管理讓組織的細胞動起來
第一章 紀律保證戰鬥力制定團隊制度
一、以制度為行動指南
二、鐵的紀律
三、一切行動聽指揮
第二章 團結就是勝利團隊人性化管理
一、協作精神
二、企業是一個家庭
三、與員工分享利益
第三章 “槍桿子”的忠誠度關乎成敗利鈍保持核心團隊的穩定性
一、“四個火槍手”與“十八羅漢”
二、打造員工的忠誠度
三、設立黨委
四、削平“山頭主義”
五、員工不是賺錢機器
信息篇 信息是寶貴的資源
第一章 不打沒把握之仗信息決定生存
一、隨時隨地吸收信息
二、信息爭奪，先下手為強
第二章 沒有調查就沒有發言權信息就是商機
一、市場調查決定“發言權”
二、建立情報蒐集系統
三、信息保證路線正確
第三章 擴建信息渠道充分聽取不同聲音
一、重視來自一線的信息
二、建設性對抗
創新篇 組織生存的保證
第一章 因敵變化，不打陣地戰創新是組織生存的通行證
一、不創新，即死亡
二、創新不是標新立異
三、成為自動成長的生命體
第二章 兵無常勢，水無常形把創新作為企業制度
一、不創新就要挨打
二、創新就是核心競爭力
三、常變常新，出奇制勝
危機篇 危機中孕育著轉機
第一章 戒驕戒躁，保持警惕企業管理要有憂患意識
一、潛伏的危機
二、末日管理
第二章 “我們不怕困難”化危機為契機
一、沉著應對
二、危機中抓住商機
……
