《軍事活動項目化管理論》是2008年軍事科學出版社出版的圖書，作者是劉國靖。
基本介紹
- 書名：軍事活動項目化管理論
- ISBN：7802371368, 9787802371361
- 出版社：軍事科學出版社
- 出版時間：第1版 (2008年2月1日)
內容簡介,作者簡介,目錄,序言,
內容簡介
《軍事活動項目化管理論》主要內容：筆者積多年的實踐與探索認為：從事管理工作一定要牢固樹立“721”管理理念，即在理念上為70%的一般性和共性加上20%的行業領域屬性，再加上10%的組織特殊性即可。《軍事活動項目化管理論》主要內容是系統工程與管理工程一般和共性思想與方法的提煉、同時也是國防與軍隊現代化建設行業領域屬性規律原則的進一步明確，更是具體的各類軍事活動以及具體軍事組織特殊性的具體闡釋，是這三個方面的有機結合，《軍事活動項目化管理論》重點給出共性和行業屬性應具備的理念、體系、流程與方法，最後給出具體套用示例，提供工具模板。
作者簡介
劉國靖，1967年6月生。工學博士、管理學博士後，曾在總裝某基地工作，現任解放軍西安政治學院基礎系教授。1992年以來，獨立或以第一作者發表學術論文與專業文章50餘篇，其中被EI索引2篇、ISTP索引1篇，在權威及核心期刊發表論文20餘篇。已編著出版《現代項目管理》和《現代項目管理教程》等專著與教材3部。主要研究方向為國防經濟、軍事科學決策與項目管理。
目錄
概念篇
第1章 軍事活動項目化管理的理念與體系
1.1 軍事活動的經濟學定位
1.2 軍事活動項目化管理概述
1.3 項目化軍事活動的類型與一般特徵
1.4 項目化軍事活動的基本要素
1.5 推行軍事活動項目化管理的時代背景與現實意義
1.6 軍事活動項目化管理的適用領域
1.7 軍事活動項目化管理的主要內容
1.8 軍事活動項目化管理對相關人員的基本要求
1.9 我軍軍事活動項目化管理模式的引入
1.10 本章結語
第2章 軍事活動項目化管理的過程與內容
2.1 軍事活動項目化管理的一般過程與內容
2.2 不同類型軍事活動項目化管理的特定過程與內容
2.3 本章結語
第3章 軍事活動項目化管理的組織與文化培育
3.1 軍事活動項目化管理的組織
3.2 軍事活動項目化管理團隊建設
3.3 軍事活動項目化管理文化的培育
3.4 本章結語
方法篇
第4章 軍事活動選擇與確定階段的管理方法
4.1 軍事活動來源和軍事活動的選擇與確定
4.2 軍事活動選擇與確定的基本方法
4.3 軍事活動前評估
4.4 軍事活動決策
4.5 本章結語
第5章 軍事活動啟動與計畫階段的管理方法
5.1 軍事活動的描述方法
5.2 軍事活動的範圍計畫方法
5.3 軍事活動的時間進程計畫方法
5.4 軍事活動的信息與溝通計畫
5.5 軍事活動的質量(效能)計畫
5.6 軍事活動的資源與費用(代價)計畫
5.7 軍事活動採購(徵購)計畫
5.8 軍事活動風險管理計畫
5.9 本章結語
第6章 軍事活動執行監控階段的管理方法
6.1 軍事活動執行監控的基礎
6.2 軍事活動進程的監控
6.3 軍事活動資源費用(代價)的監控
6.4 軍事活動質量(效能)的監控
6.5 軍事活動風險監控
6.6 本章結語
第7章 軍事活動收尾與後評價的管理方法
7.1 軍事活動收尾的管理方法
7.2 軍事活動的後評價
7.3 本章結語
實踐篇
第8章 軍事理論創新活動的項目化管理
8.1 基本概念
8.2 軍事理論創新活動項目化管理的基礎
8.3 軍事理論創新活動項目化管理的想定描述案例
8.4 本章結語
第9章 軍事戰略規劃制訂與戰略決策活動的項目化管理
9.1 基本概念
9.2 軍事戰略規劃制訂與戰略決策活動項目化管理的基礎
9.3 軍事戰略規劃制訂與戰略決策活動項目化管理的想定描述案例
9.4 本章結語
第10章 軍事訓練與軍事演習活動的項目化管理
10.1 基本概念
10.2 軍事訓練活動與軍事演習活動項目化管理的基礎
10.3 軍事訓練活動項目化管理的想定描述案例
10.4 軍事演習活動項目化管理的想定描述案例
10.5 本章結語
第十一章 軍事採辦活動的項目化管理
11.1 基本概念
11.2 軍事採辦活動項目化管理的基礎
]1.3 軍事裝備採辦活動項目化管理的想定描述案例
11.4 軍事設施採辦活動項目化管理的背景目標描述示例
11.5 本章結語
第十二章 軍事文化與軍事教育活動的項目化管理
12.1 基本概念
12.2 軍事文化活動與軍事教育活動項目化管理的基礎
12.3 軍事文化活動項目化管理的想定描述案例
12.4 軍事教育活動項目化管理的想定描述案例
12.5 本章結語
第十三章 軍事救援與軍隊支援地方建設活動的項目化管理
13.1 基本概念
13.2 軍事救援與軍隊支援地方建設活動項目化管理的基礎
13.3 軍事救援活動的綜合描述示例
13.4 軍隊支援地方建設活動的綜合描述示例
13.5 本章結語
第十四章 兵員徵集與復轉安置活動的項目化管理
14.1 基本概念
14.2 兵員徵集與復轉安置活動項目化管理的基礎
14.3 兵員徵集活動的綜合描述示例
14.4 復轉安置活動的綜合描述示例
14.5 本章結語
第15章 基層部隊日常軍事活動的綜合描述示例
15.1 基層部隊日常訓練活動的綜合描述示例
15.2 基層部隊日常教育活動的綜合描述示例
15.3 基層部隊日常軍事採購活動的綜合描述示例
15.4 基層部隊普通軍事設施修繕活動的綜合描述示例
15.5 基層部隊會議籌備與組織活動的綜合描述示例
15.6 基層部隊首長出訪檢驗察活動的綜合描述示例
15.7 基層部隊半年工作檢查活動的綜合描述示例
15.8 基層教學單位教學科研成果展室籌辦活動的綜合描述示例
15.9 某軍校教學設備招標採購活動的綜合描述示例
15.10 某團2007年度新兵訓練專項活動的綜合描述示例
15.11 某軍校2007年度技術職務評任活動的綜合描述示例
15.12 本章結語
參考文獻
後記
序言
項目，就是專門組織的一次性、獨特性任務。項目管理，是指在變化和不確定性日益加劇的環境中，隨著投資項目的大型化、尖端化、複雜化和高風險化而發展起來的管理模式。由於該管理模式順應現代人類活動的多變化與短期化特點而成效顯著，已被已開發國家普遍地套用於國防、航天、能源、工業、科技、教育、農業等諸多領域。21世紀是一個變革的世紀。項目管理已成為組織戰略實施與戰略調整的重要手段。
