躲裁員

躲裁員，指職場員工主動自我充電，或者找帶編制的“鐵飯碗”工作，避免被裁員的現象。

基本介紹

• 中文名：躲裁員
• 群體：職場員工
• 屬性：社會現象

概述

指職場員工主動自我充電，或者找帶編制的“鐵飯碗”工作，避免被裁員的現象。隨著社會競爭的加劇和經濟情況不景氣的現象，一些主管部門沒有前瞻思想，不重視基礎行業，很多企業的主要目標也是掙錢，太浮躁，沒有考慮到國家的長遠發展，企業為了自身的利益鑽法律的空子，變相裁員，很多公司或企業都不同程度的存在裁員的現象。

裁員現象

2012年1月，世界最大風力發電機生產商——丹麥維斯塔斯風力系統公司宣布全球裁員計畫，據稱中國區裁員人數可達1000人。

2012年8月，業務發展嚴重受阻的諾基亞西門子公司宣布裁員。諾基亞西門子裁員已進行兩個批次，超過600人被裁。

2012年8月，摩托羅拉移動宣布全球裁員4000人，中國區成為裁員重災區，並引發“裁員風波”，預計裁員數字亦在千人左右。

2012年8月22日，夏普公司將全球裁員8000人的訊息，其位於中國大陸的組裝廠很可能轉讓，涉及1500名員工。

解決方法

找編制

找正式編制的企業或公司進行就業。一位在銀行工作的員工，在外人眼中確實是還不錯，收入不低，工作強度不大，福利也算不錯。但是心裡還是有不安全感，因為從進這個企業或公司開始就不在編制內，因其在內部人看來依然是個編外職工。

雖說現在商業銀行都已企業化，不存在所謂編制。但事實上因為有很多歷史遺留問題，職工內部還是分為兩種，編制內無論收入還是其他方面，都要比編制外更好。如果有一天經濟形勢變壞，編外職工就是先被犧牲的人群。所以不安全感一直都伴隨著這些編外員工，他們也開始各自物色新的單位。待遇都是其次，第一個要求便是得是正式編制的。

現在的經濟形勢還不算太差，所以各個企業還是願意進人，當然前提是它們需要的員工。如果能夠提供管理崗位，且是正式編制，相信躲開裁員潮的機率就高多了。

忙充電

有些IT行業的人認為，形勢好不好不敢說，預期不好卻是真的，體制內的幾個當然是穩坐釣魚台，其他人沒一個敢說自己不會被裁的。尤其IT行業，更新換代非常快，一年前還很火的企業，一年後就喊著要破產，這樣的例子比比皆是。一般的規律都是企業好的時候，會選擇迅速擴張，擴張一遇到問題，大量招進來的人手就多餘了，到時候就得酌情“減負”。

這時，唯一自己能掌握的便是充電完善自身。考各種證書，掌握專業技能，學習專業知識就是為了讓自己多一塊敲門磚。如果不充電，你就有可能是那個裸體站在冰天雪地里的人。看到朋友辭職，有些選擇了另一條“避禍之道”——在工作之餘充電。

降消費

某位在出版社做編輯的人員介紹說，經濟形勢不好，出版行業更是夕陽產業，員工工資福利跟不上通貨膨脹的步伐。雖然幹了時間長裁員估計短時間內不會被輪到，但也得有自己的一點小算盤。做這個行業的，多少都能接點私活，例如寫點小文章，幫別人加工編輯一些稿件之類。憑著多年積攢下來的人脈，可以接點這類兼職貼補家用。一個月不會太多，幾百到一千塊錢。而且在這個圈裡有不少人是轉著圈的互相提供兼職機會。例如我把手上的稿子交給你，你再把手上的稿子交給我這樣。其實大家的目的都一樣，就是為了減輕一點生活壓力。

做承諾

某位網友2012年初，剛剛換了新工作，發現企業招收員工的標準更嚴格了，進公司第一條，承諾三年不能懷孕。現在企業挑人確實慎重得多，你得能幹活，尤其是私企。特別是有些女士，招聘單位看見是已婚，立即強調，進公司第一條，就是承諾三年不能懷孕，應聘者只好點頭答應。雖然不知道這種口頭承諾有啥意義，但在面試過程中同一個問題就被提出了好幾遍。各種過冬預期，讓企業的就業歧視更加嚴重了，這是實實在在的問題。

心理疏導

被裁員工要調整心態

躲裁員“昨天晚上還在加班，今天怎么就被裁了呢？”“怎么這種事發生在我身上？難道我能力那么差？”“肯定是我那次得罪了經理，現在他公報私仇！”這些是一些被裁者的第一反應。專家指出，擔憂、恐懼、痛苦、失望、敏感等負面情緒都是正常反應，在公司和個人的良好調解下，這些情緒會隨著事情的推進和新生活的開始逐漸平復。如果需要，被裁者可以找朋友、家人傾訴。最好對自己的財務重新調整，整理一下人際脈絡，做好準備尋找下一份工作。

看到往日的同事忽然被裁，沒有被“點名”的員工內心也不會平靜。“下一輪裁員會不會輪到我？”“裁了這些人，剩下的我們壓力更大了。”專家建議員工此時應多關注公司發展，多了解本行業信息，有利於提高個人安全感；多主動建立行業和公司的人際關係，有利於減少被裁的可能性。

管理者可學點心理學

國外正規企業在裁員前一般都會準備一系列預防措施安撫被裁員工，但中國企業在裁員方面沒有太多經驗，其實裁員從最初的心理準備期、裁員方案制定到對被裁員工的職業推薦等有很多專業程式，甚至連宣布裁員名單的場所、談判的每句話怎么講都很有講究。

管理者應學點心理學知識或請專業人員提供相關服務。最好不要在公司宣布裁員名單，應選擇公司以外的獨立場所，環境比較舒適，不會激起人的狂躁情緒。管理者在傳達裁員信息時也要注重細節，說話不能太隨意，賠償金也不能像菜市場一樣討價還價。不要對員工說“裁員了，我也沒辦法啊”，要告訴被裁員工，這不是誰的錯，而是公司戰略調整的結果。