《踐行中國：微案例·全球卓越經營管理實踐（二）》是2016年經濟管理出版社出版的圖書，作者是懷海濤、趙雅君。
基本介紹
- 中文名：踐行中國：微案例·全球卓越經營管理實踐（二）
- 作者：懷海濤、趙雅君
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2016年4月1日
- ISBN：9787509642214
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
融合日美管理精髓，結合中國管理實踐，零牌管理書系是十多年來零牌知識體系建設的結晶，是零牌企業客戶和優秀學員的經營實踐總結，是三十多年來全球前沿思想和中國本土實踐一體化互動的結晶。
零牌管理書系是零牌顧問機構和中國企業的共同平台，作者包括零牌專家團隊、中國企業家和企業幹部，其中，“跨界，親子互動文集”還有來自中國新一代青少年的作品。
感懷於十多年來國內企業界對零牌顧問機構的信任和支持，投身國家產業轉型和企業蛻變的時代洪流，零牌顧問機構希望在實戰培訓、管理諮詢、全球跨界學習和零牌木元塾的基礎上，將零牌管理書系作為另一種途徑，與中國企業互動，與中國企業家互動，與廣大幹部、員工互動，與企業經營管理實踐互動。
圖書目錄
第一篇 水樣組織
盧慶：“潛伏”，參與東風日產大區制變革
肖向陽：員工需求與企業發展相結合
吳夢華：將人力資源管理提高到戰略高度
馮玲：做CE0的顧問
唐菲：組織變革是人力資源管理強大的路徑
懷海濤：通過項目推動企業組織變革
變革求勝一一後危機時代的企業出路
第二篇 人力資源開發
領導力
向西點軍校學習領導力
4J技能
4J管理技能輝煌68年
工作指導（JI）四步法
工作方法（JM）四步驟
工作關係（JR）四要點
工作安全（JS）四訣竅
人才培養
班組運作與一線員工培養
從多能工培養到班組人才任用
從單一計件制到綜合計時制
從管理半徑看班組建制
晉升流程與班組長培養
委職鍛鍊與人才梯隊建設
員工任用與人員彈性
崗位分級拉動員工成長
模壓式訓練與企業人才培養體系構建
一線文化
從零缺陷員工評比到“質量選美”
日本班組的懇談文化
聚焦人的改變 培養改善文化
任東行初出江湖
敲門與個人品牌
馬士基引發的中國故事
“臭水平”VS“野蠻操作”
零牌和漢威帶來的管理啟示
從葡萄圖到記分法
令狐沖“歷險”記
骨幹為什麼變“老油子”
“囚鳥”出籠之後
載歌服飾的員工幸福感管理
職業發展
跨界·轉移·T形人才
說話的智慧
名字就是你的品牌
職業生涯規劃就在一時一事中
把心打開，別停下來
後記
作者簡介
懷海濤，零牌顧問機構資深顧問，華南知名培訓師，製造人力資源管理實戰專家，中山大學高等繼續教育學院兼職教授，華南理工大學工商管理學院特聘講師，《現代班組》特約撰稿人。
趙雅君，行銷管理高級顧問、職業培訓師，零牌顧問機構服務總監、零牌木元塾創意人、CLP全球跨界學習中心主任。在高技術含量產品的策略性行銷和高端客戶的服務方面形成了獨具特色的工作方法，尤其擅長策劃行銷活動，進行精準行銷。
