跳出低谷-從低價格邁向高價值

跳出低谷-從低價格邁向高價值

為什麼中國很多區域的GDP很高、競爭力卻很低?為什麼很多企業的管理、行銷各方面都沒有出問題,企業卻陷入了低谷? 利潤是企業永恆的主題,太多紅極一時又轟然倒塌的行業大腕用血的教訓告訴我們:只有摒棄傳統觀念實現“厚”利多銷才是中國企業真正的可持續發展之道。

基本介紹

  • 中文名:跳出低谷-從低價格邁向高價值
  • 主講韓志輝
  • 介 質:DVD
  • 出 版 社:北京大學出版社
  • 碟 片 數:6
  • 商品編號:20027056
基本信息,編輯推薦,內容簡介,目錄,評論,

基本信息

地 區:大陸

編輯推薦

那么,什麼是“厚”利多銷呢?
韓志輝博士曾講過:
誰能將成本100元的產品賣到200元那是成功的企業家!
誰能將成本100元的產品賣到500元那是優秀的企業家!
誰能將成本100元的產品賣到1000元,那他就是卓越的企業家!
誰能把100元生產的產品賣到500元,甚至賣到1000元的高利潤、高附加值的系統過程就是“厚”利多銷。在新的市場經濟環境下,附加值就是高利潤,附加值就是競爭力!群雄逐鹿,刀戈相見,創造附加值是這場戰爭中必勝的利器。
如何來實現產品的“厚”利多銷?
為了研究和分析市場競爭的特徵,為了給國內企業家提供一個切合實際又行之有效的參考工具。韓志輝博士親臨市場一線、深入考察實踐,在分析了大量的成敗案例,實操大批成功項目之後首創了“創造附加值”系統操作模式。該模式已創造了無數行銷奇蹟,幫助很多企業實現了“厚”利多銷。
如果您正在為企業身陷價值鏈的最低端不能自拔而無技可施;如果您正為產品附加值低、利潤微薄而煩惱;如果你正在為產品創新不足、品牌競爭無力而一籌莫展,那么敬請關注北京大學出版社“創造附加值”的系列產品,在全套系統的實戰性方法和技巧中必能找到符合自己的“厚”利多銷之道。
為什麼學習本課程:當品牌競爭益發激烈,宣傳投入成為必需,資源日益緊缺,成本聚增,面對這重重考驗,“薄利多銷”你還能堅持多久?
提升附加值已成為企業的生存之本,提升產品附加值的關鍵要素有哪些?
產品力的強化——創造附加值
市場力的整合——實現附加值
打造強勢品牌——積累附加值
實踐證明,只有摒棄傳統觀念,實現“厚”利多銷才是中國企業真正的可持續發展之道。
誰需要學習本課程: 企業的總經理、銷售總經理、行銷總監、市場總監、產品經理、市場部長等從事企業經營管理工作的人員。各類諮詢公司、廣告公司的市場策劃人員、行銷諮詢師、創意人員。
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內容簡介

《跳出低谷-從低價格邁向高價值》講述了現在進入了一個微利時代,各行各業基本都處在一個產品同質化、信息共享化、促銷手段通用化的狀態。產品的同質化導致力圖在產品的本質上尋找差異是非常難的事情;消費者越來越了解產品、競爭對手對各種促銷手段模仿學習的速度非常快,進而導致各行業的暴利都不復存在。
附加值低是中國企業家最大的無奈、最頭痛的事情,打造品牌、通過品牌創造差異從而獲取高額附加值成為企業的制勝之道。
在十五年的行銷工作中,韓志輝博士研究了很多企業快速崛起的過程以及很多企業滅亡的經過,同時操作了多個成功案例,成功打造出多個高附加值品牌。本課題從觀念、思維模式到方法、工具,是歷經多年總結和實戰出來的創造附加值的一個體系,提升品牌附加值可以說是新經濟環境下的“厚利多銷”之道。

目錄

第一講 附加值是企業的生存之本(上)
第二講 附加值是企業的生存之本(下)
危機來了,為什麼受傷的總是我?環境變化了,為什麼有的企業逆勢而上,而有的企業深陷危機?
第三講 提升產品附加值的關鍵要素(上)
第四講 提升產品附加值的關鍵要素(下)
同樣的產品為什麼價格會有很大的差距?為什麼企業的產品哪裡都不差,就是價格太低、利潤太差? 第五講 產品力的強化——創造附加值(上)
第六講 產品力的強化——創造附加值(下)
為什麼很多真能解決問題的高科技、有差異的產品卻沒有價值?為什麼很多普通產品卻創造了無限價值?
第七講 市場力的整合——實現附加值(上)
第八講 市場力的整合——實現附加值(下)
為什麼很多確實對消費者很有價值的產品卻沒有得到消費者的認同?為什麼很多好產品卻沒有好市場?
第九講 打造強勢品牌——積累附加值(上)
第十講 打造強勢品牌——積累附加值(下)
為什麼做了很多高水平廣告卻沒有打造出品牌?為什麼很多品牌知名度很高、榮譽度很好,但產品的價值度很低?
第十一講 中國製造業的未來競爭力(上)
第十二講 中國製造業的未來競爭力(下)
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評論

“中國製造”的背後,是資源的大規模消耗,資源是有限的,如果我們不能將有限的資源利潤最大化,中國經濟的可持續發展將付出更大的成本!
——薄熙來

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