《跨越鴻溝 : 顛覆性產品行銷聖經》是 機械工業出版社出版的圖書，作者是[美] 傑弗里·摩爾。
基本介紹
- 書名：跨越鴻溝 : 顛覆性產品行銷聖經
- 作者：[美] 傑弗里·摩爾
- 譯者：趙婭
- 原作名：Crossing the chasm
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
圖書信息
原作名: Crossing the chasm
作者: [美] 傑弗里·摩爾(Geoffrey A. Moore)
譯者: 趙婭
出版社: 機械工業出版社
出版年: 2009-1
頁數: 251
定價: 36.00元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787111246350
內容簡介
在真正涉足高科技領域之前，你有必要讀一讀這本書——在這個節奏飛快、競爭激烈的技術競技場上，這本書絕對能夠幫助你更容易地獲得成功。
——威廉姆·勞森 羅盛軟體公司董事會主席兼CEO
最近40年來，本書對高科技行銷各個方面所做出的貢獻遠遠超過了其他任何相關書籍。如今已經有無數企業和大學分別在自己的運營和教學過程中引入了鴻溝思想，如果你還不是這些企業或大學中的一員，你可能就要擔心自己的未來了。
——湯姆·肯德拉 IBM軟體集團世界數據管理銷售部門副總裁
《跨越鴻溝》已經不僅僅是一本好書的名字——它已經被人們視為一種極其有效的管理過程。在風險資本領域，鴻溝管理已經成為風險投資公司的管理層廣泛採用的一種衡量新興高科技企業的工具，而且這神工具是非常有效的！
——喬斯·舍恩道夫 著名投資機構Accel台伙公司的戰略台作夥伴
高科技市場是世界上最激動人心的市場之一，而對於任何參與到當中的人來說，本書都是一本必讀書。
“鴻溝理論”指的就是高科技產品在市場行銷過程中遭遇的最大障礙：高科技企業的早期市場和主流市場之間存在著一條巨大的“鴻溝”，能否順利跨越鴻溝並進入主流市場，成功贏得實用主義者的支持，就決定了一項高科技產品的成敗。實際上每項新技術都會經歷鴻溝。關鍵在予採取適當的策略令高科技企業成功地“跨越鴻溝”，摩爾在這本書中就告訴了人們一些欠經考驗的制勝秘訣。
對於深諳經營之道的公司來說，這本書是他們走向成功的藍圖；對於其他普通的公司來說，這本書是他們安身立命的手冊；對於所有的商業人士來說，這本書絕對是值得一讀的好書。
作者簡介
傑弗里·摩爾，高科技行銷魔法之父。他創立的關於技術產品生命周期的定律，被稱為“新摩爾定律”。摩爾是鴻溝諮詢公司創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖的私人顧問，幫助高科技公司化解企業戰略和經營方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。摩爾的研究以公司盈利的關鍵”銷售”為切入點，把精力都集中於公司的生存和發展上。他的著作是哈佛、斯坦福等許多著名商學院的必讀書。
目錄
譯者序
作者手記
修訂版前言
推薦序
致謝
第一部分 發現鴻溝
緒 論 如果比爾·蓋茨能夠成為億萬富翁2
第1章 高科技行銷的幻象8
1.1 技術採用生命周期8
1.2 高科技行銷模型13
1.3 推薦名單14
1.4 幻象與醒悟：鐘形曲線中的裂縫16
1.5 發現鴻溝20
1.6 鴻溝中的犧牲者22
1.7 一家高科技企業的故事25
第2章 高科技行銷的啟示28
2.1 基本原則29
2.2 早期市場32
2.3 早期市場中的動力學42
2.4 主流市場46
2.5 主流市場中的動力學56
2.6 落後者：懷疑主義者61
2.7 回到鴻溝63
第二部分 跨越鴻溝
第3章 準備行動70
3.1 鴻溝中的危機70
3.2 如何生火75
3.3 微軟的命運80
3.4 市場空白之外82
3.5 成功跨越鴻溝84
3.6 Clarify：一家顧客服務型套用軟體企業成功跨越鴻溝85
3.7 Documentum：一家文檔管理套用軟體公司成功跨越鴻溝88
3.8 3Com PalmPilot：一家獨立操作平台公司成功跨越鴻溝92
3.9 SmartCards：一家分散式操作平台企業成功跨越鴻溝96
3.10 套用軟體企業和操作平台企業99
3.11 從理想到實踐101
第4章 瞄準目標102
4.1 風險大、數據少的決策103
4.2 基於一定信息的直覺106
4.3 目標顧客形象刻畫：情景刻畫的用途107
4.4 電子書：一個很有解釋力的例子108
4.5 情景加工：市場開發策略的清單113
4.6 牢牢抓住出擊點118
4.7 市場規模確實很重要119
4.8 小結：目標市場的選擇過程121
第5章 集中軍力123
5.1 整體產品的概念124
5.2 整體產品與技術採用生命周期127
5.3 整體產品規劃129
5.4 再次回顧電子書這個例子132
5.5 現實世界中的一些例子135
5.6 羅盛軟體公司與客戶機/伺服器業務套用136
5.7 薩維公司與實時存貨跟蹤市場140
5.8 合作者和同盟144
5.9 小結：在整體產品的管理過程中應當注意的一些地方150
第6章 制定戰略153
6.1 創造競爭154
6.2 競爭性定位羅盤157
6.3 引發競爭：矽谷圖形公司的例子161
6.4 第二個例子：Quicken163
6.5 創造競爭：目前的一些機遇166
6.6 Channelpoint：重組保險分銷鏈167
6.7 Diffusion：用來留住顧客的交流工具169
6.8 VerticalNet：用於微觀細分市場的網路站點172
6.9 定位175
6.10 定位的過程179
6.11 聲明：順利通過電梯測試180
6.12 轉移證明的責任184
6.13 整體產品發布186
6.14 小結：競爭性定位清單190
第7章 發起入侵191
7.1 高科技產品銷售的結構192
7.2 直接銷售197
7.3 零售201
7.4 是增值轉銷商的地盤，還是無人地帶206
7.5 調整以及其他選擇209
7.6 網際網路216
7.7 正確的選擇到底是什麼217
7.8 以銷售為導向的產品定價218
7.9 小結：發起入侵221
第8章 結語：越過鴻溝224
8.1 融資決策：打破曲棍球棒現象227
8.2 風險投資領域的作用231
8.3 企業管理領域的作用232
8.4 組織決策：從開闢者到定居者235
8.5 兩個新的工作描述238
8.6 整體產品經理241
8.7 解決薪酬問題243
8.8 薪酬方案的制定者245
8.9 研發決策：從一般產品到整體產品247
8.10 一門正在形成的學科248
8.11 放下這本書，走向你自己的未來250
