跨界融合下企業知識網路的知識配置、整合與創新研究

《跨界融合下企業知識網路的知識配置、整合與創新研究》是依託湖南大學，由張喜征擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：跨界融合下企業知識網路的知識配置、整合與創新研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：張喜征
• 依託單位：湖南大學

中文摘要

本項目旨在研究跨界融合下企業知識網路的知識配置、知識整合生成及創新績效實現的微觀機制和模型。用形式概念分析的理論和方法，對跨組織知識網路中知識分布和知識互補性進行描述和評價，分析其知識配置靜態結構特徵，並在知識單元重組方式的多樣性和不確定性下，分析其動態結構特徵；套用社會網路模型分析企業在跨界合作網路中的位置特徵，包括關係嵌入與結構嵌入，探討此雙重嵌入關係對其在跨組織知識網路中知識面的影響；在此基礎上，套用數理模型與概念格構成原理研建跨組織知識整合中創新知識生成算法及優選模型；最後，以跨組織知識整合創新績效為目標，以跨界知識網路形成作為切入點，考慮知識互補性特徵、知識單元重組和知識網路的雙重嵌入關係，建立從知識配置各參量到知識創新績效實現的多層多階段過程函式，研究跨組織知識整合生成及創新績效模型，描述跨界融合下實現具有收益遞增的知識整合創新的微觀機制和價值規律。

結題摘要

“開放、變革、競爭、合作”是當今時代的基本特徵。網際網路的移動化和泛在性、需求個性化、市場長尾化以及技術更新快速化讓企業面臨前所未有的機遇和挑戰，企業必須變革其知識創新機制，提高創新效率，縮短產品生命周期，打造敏捷、高效、低成本和可持續的創新型組織，構建“高度網際網路化”和“多快好省”的開放式創新體系。面向新產品開發的知識網路的形成，源於用戶需求，行於知識關聯性和互補性，成於知識獲取的經濟性。研究表明大部分產品背後存在一個跨領域的知識網路，在知識分立環境下單一企業一般不可能擁有該知識網路中全部相關知識或技術，這迫使他們跨界或跨組織配置知識網路並進行知識整合創新。本項目跨跨界組織形態具體包括供應鏈、知識聯盟以及基於平台的跨界合作。具體圍繞跨界知識配置、跨組織知識整合生成、跨界知識配置、基於平台的知識外包任務分配及知識整合創新績效等問題開展了研究。針對跨界知識網路的知識配置問題，課題組分析產品開發的跨界性和平台化趨勢，利用形式概念分析方法構建出產品創新中知識配置的概念格模型，並以小米手機產業鏈知識模組進行互補性劃分，配置了“小米４”系列手機產品的知識網路，並對配置效果進行了評價。針對跨界知識網路的知識整合問題，課題組提出了一個統一的能涵蓋企業級、聯盟級及平台級知識整合創新的ITO模型。I表示輸入端（從結構上是一個知識網路），T則表示知識整合的機制，O表示創新產出。另外，我們把研發強度和人力投入作為兩個調節變數，這與以往研究者的觀點有些不同。課題組還針對用戶生成內容(UGC)平台中存在的知識碎片化、缺乏系統性等問題,提出一種基於知識圖譜構建完整知識體系的方法。針對知識整合創新績效問題，課題組分析了面向新產品開發的知識網路組織相互間存在知識溢出效應、互補效應和網路效應等，這些效應改變了合作創新的收益模型，研究表明在多種效應作用下增加了整體創新收益，降低了創新成本，在一定程度上解釋了系統湧現性。上述研究拓展了跨界跨組織下企業知識整合創新的研究維度，所形成的跨組織知識網路配置的最佳化思路、知識整合創新統一模型、知識創新績效評價等成果，有利於各類跨界合作聯盟進行知識的組織、評選與整合，提高企業的知識創新績效與能力，具有重要的理論意義和實踐指導價值。