《跨度長篇小說文庫:私企高管》是2014年1月1日中國文史出版社出版的圖書，作者是王如。
基本介紹
- 書名：跨度長篇小說文庫:私企高管
- 出版社：中國文史出版社
- 頁數：297頁
- 開本：16開
- 定價：38.00
- 作者：王如
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7503445203
- 品牌：中國文史出版社
內容簡介,作者簡介,目錄,文摘,編輯推薦,
內容簡介
《跨度長篇小說文庫:私企高管》主要講述了，人與人性。企業與企業精神。愛與愛情。人生與人生品格。《跨度長篇小說文庫:私企高管》以當代私有企業管理為背景，全景式地描述了私企高管和私企老闆在企業管理上的矛盾衝突，凸顯了在建立公司科學的管理體系和員工正確的思維模式過程中，作坊式管理思維和現代企業管理制度之間的博弈。還有更多的博弈，關於高瞻遠矚，關於鼠目寸光：關於磊落光明，關於狹隘陰暗，關於冰與火，關於高尚與卑鄙……你會在字裡行間見識到這個世界給出的深刻的答案。
王如編著的《私企高管》以當代私有企業管理為背景，全景式地描述了私企高管和私企老闆在企業管理上的矛盾衝突，給私企高管的職業生涯帶來了冰與火的考驗。那么，私企高管的命運如何？私有企業的出路在哪裡？小說給予了客觀而科學的預示……本書是一本長篇小說
作者簡介
王如，原名王茹，男，漢族，1958年出生，黑龍江省龍江縣人。1989年畢業於齊齊哈爾師範學院中文系。歷任高級工程師、科長、副總經理、副總裁、文學網站總編，2007年加入中國作家協會，現為大慶市作家協會副主席、大慶油田作家協會副主席。自1984年開始發表文學作品，著有詩集《雪的夢》、《永遠的楓葉》、《紅色的松》，長篇小說《馬路上》，主編《作家村叢書》（十卷本）。創作成就被寫入《黑龍江文學通史》，多次獲國家、省部級文學獎項。
目錄
《私企高管》 無目錄
文摘
著作權頁：
如果不是黎雲峰那幾句掏心掏肺的話，也許秦浩男至今還在北京做他的文化公司老總呢。當時，黎雲峰打電話給遠在北京的秦浩男說：“秦哥，你回來吧，我確實需要你。你說你回來，我能不考慮你的收入嗎？等你回來了，我給你一個高空廣告牌，一年還不掙個七八萬元？”
為此，秦浩男告別了北京這座喧囂的城市，踏上了開往中國北部邊陲城市濱江市的T49次特快列車。
秦浩男躺在第七節車廂靠中間的一個下鋪上。剛躺下的時候，他翻開了《大匠無棄材——國企用人之道》，津津有味地品讀起來。這本書，是一位多年在大型企業從事組織人事工作的管理者來自實踐的講述，更具有真實性、科學性和可操作性。同時，作者和秦浩男不僅在一個油田工作，又同為中層管理者，還是相交多年的文友。也許正是上述原因吧，秦浩男在閱讀時很快便進入了情境，比如：
《大匠無棄材》的書名，不就是說高超的匠人，沒有棄之不用之材嗎？李白就說過：“天生我材必有用。”無論是個人勵志，還是領導用人，其道理應該是相通的。
至於“三軍不可奪帥”，對企業而言，就應該像《亮劍》中李雲龍為獨立團打造的軍魂一樣：“企業性格取決於企業一把手，更取決於首任一把手。”而且，“每個人都是其崗位的‘一把手’！”多么精闢、多么形象、多么到位呀！
作者對“企業家必重必行的十項第一”的總結，應該說是在企業管理上至真至純的真理。你看：“治企第一因素，是人才；企業家第一本事，是知人善任；用人第一時間，是人才成長高峰期；企業第一力量，是中層幹部；當前第一人才，是項目帶頭人；用人第一分析，是崗位分析；用人第一環境，是競爭環境；用人第一機制，是激勵機制；用人第一法則，是信任與授權；用人第一追求，是培養人、造就人。”十條中，哪一條沒說到企業管理的關鍵？
秦浩男沉浸在深層次閱讀和思考之中。突然，車廂的燈熄了，這給了他賓士在北京大街上突然遭遇堵車的感覺。他不得不放下手中的書，輕輕地嘆了一口氣。花不花四十七八，都五十四歲的人了，眼睛能不花嗎？眼睛花了，看書就感到吃力了。否則，借著過道的燈光也可以讀下去。
秦浩男不由得想到了濱江。1980年技工學校畢業時，他才二十二歲。那時的濱江是大城市，想留在濱江工作幾乎是不可能的。所以，秦浩男報名來到北滿油田工作。一晃，三十一年過去了，他也從領導崗位退居二線。退二線的壞處，就是你手中沒有了權力，多了一種失落感。有一些即將退下來的幹部，由於其工作能力或者所從事的工作與社會脫節，退下去就等於失去了工作機會，於是會找上級領導鬧騰一番。退二線的好處，就是不用上班了，自由了。有點本事的，可能就有了第二職業，在原單位工資、獎金、年終兌現基本不變的前提下，又多了一份收入，還能繼續發揮取之不竭的管理經驗和管理思想。
秦浩男屬於享受到退二線好處的那一種。
2011年年初，秦浩男剛一退下來，就被濱江一家私企——尼索瑞豐公司老闆黎雲峰接過去，職責就是指導行政部的一班人馬，制定工作流程和各項規章制度。因此，秦浩男得到一個稱呼——老師。話又說回來，“老師”這個稱呼，並不是在瑞豐公司獨有的。在這之前的很多日子裡，因為秦浩男的寫作及成就，不少文學青年早就一口一個“老師”的稱呼他了。
秦浩男走馬上任，一待就是一兩個月。有一天，黎雲峰和秦浩男一起回北滿油田。在路上，黎雲峰問秦浩男：
“你想管哪個部門？”
“我哪個部門也不想管。”
“為什麼？”
“你連工資都沒說，我怎么做這個決定啊？”
“我給你三千元。”黎雲峰使了很大的勁兒，說出了這個數字。
秦浩男微微地笑了一下。車繼續前行，轉眼就到了北滿油田。黎雲峰和秦浩男各自回到家裡。
轉眼到了四月份。北方的天氣已經回暖，萬物復甦的跡象已經十分明顯。秦浩男在書房整理著近年來發表在各類報紙雜誌上的文章，手機突然響了。
如果不是黎雲峰那幾句掏心掏肺的話，也許秦浩男至今還在北京做他的文化公司老總呢。當時，黎雲峰打電話給遠在北京的秦浩男說：“秦哥，你回來吧，我確實需要你。你說你回來，我能不考慮你的收入嗎？等你回來了，我給你一個高空廣告牌，一年還不掙個七八萬元？”
為此，秦浩男告別了北京這座喧囂的城市，踏上了開往中國北部邊陲城市濱江市的T49次特快列車。
秦浩男躺在第七節車廂靠中間的一個下鋪上。剛躺下的時候，他翻開了《大匠無棄材——國企用人之道》，津津有味地品讀起來。這本書，是一位多年在大型企業從事組織人事工作的管理者來自實踐的講述，更具有真實性、科學性和可操作性。同時，作者和秦浩男不僅在一個油田工作，又同為中層管理者，還是相交多年的文友。也許正是上述原因吧，秦浩男在閱讀時很快便進入了情境，比如：
《大匠無棄材》的書名，不就是說高超的匠人，沒有棄之不用之材嗎？李白就說過：“天生我材必有用。”無論是個人勵志，還是領導用人，其道理應該是相通的。
至於“三軍不可奪帥”，對企業而言，就應該像《亮劍》中李雲龍為獨立團打造的軍魂一樣：“企業性格取決於企業一把手，更取決於首任一把手。”而且，“每個人都是其崗位的‘一把手’！”多么精闢、多么形象、多么到位呀！
作者對“企業家必重必行的十項第一”的總結，應該說是在企業管理上至真至純的真理。你看：“治企第一因素，是人才；企業家第一本事，是知人善任；用人第一時間，是人才成長高峰期；企業第一力量，是中層幹部；當前第一人才，是項目帶頭人；用人第一分析，是崗位分析；用人第一環境，是競爭環境；用人第一機制，是激勵機制；用人第一法則，是信任與授權；用人第一追求，是培養人、造就人。”十條中，哪一條沒說到企業管理的關鍵？
秦浩男沉浸在深層次閱讀和思考之中。突然，車廂的燈熄了，這給了他賓士在北京大街上突然遭遇堵車的感覺。他不得不放下手中的書，輕輕地嘆了一口氣。花不花四十七八，都五十四歲的人了，眼睛能不花嗎？眼睛花了，看書就感到吃力了。否則，借著過道的燈光也可以讀下去。
秦浩男不由得想到了濱江。1980年技工學校畢業時，他才二十二歲。那時的濱江是大城市，想留在濱江工作幾乎是不可能的。所以，秦浩男報名來到北滿油田工作。一晃，三十一年過去了，他也從領導崗位退居二線。退二線的壞處，就是你手中沒有了權力，多了一種失落感。有一些即將退下來的幹部，由於其工作能力或者所從事的工作與社會脫節，退下去就等於失去了工作機會，於是會找上級領導鬧騰一番。退二線的好處，就是不用上班了，自由了。有點本事的，可能就有了第二職業，在原單位工資、獎金、年終兌現基本不變的前提下，又多了一份收入，還能繼續發揮取之不竭的管理經驗和管理思想。
秦浩男屬於享受到退二線好處的那一種。
2011年年初，秦浩男剛一退下來，就被濱江一家私企——尼索瑞豐公司老闆黎雲峰接過去，職責就是指導行政部的一班人馬，制定工作流程和各項規章制度。因此，秦浩男得到一個稱呼——老師。話又說回來，“老師”這個稱呼，並不是在瑞豐公司獨有的。在這之前的很多日子裡，因為秦浩男的寫作及成就，不少文學青年早就一口一個“老師”的稱呼他了。
秦浩男走馬上任，一待就是一兩個月。有一天，黎雲峰和秦浩男一起回北滿油田。在路上，黎雲峰問秦浩男：
“你想管哪個部門？”
“我哪個部門也不想管。”
“為什麼？”
“你連工資都沒說，我怎么做這個決定啊？”
“我給你三千元。”黎雲峰使了很大的勁兒，說出了這個數字。
秦浩男微微地笑了一下。車繼續前行，轉眼就到了北滿油田。黎雲峰和秦浩男各自回到家裡。
轉眼到了四月份。北方的天氣已經回暖，萬物復甦的跡象已經十分明顯。秦浩男在書房整理著近年來發表在各類報紙雜誌上的文章，手機突然響了。
編輯推薦
王如編著的《私企高管》以當代私有企業管理為背景，全景式地描述了私企高管和私企老闆在企業管理上的矛盾衝突，給私企高管的職業生涯帶來了冰與火的考驗。那么，私企高管的命運如何？私有企業的出路在哪裡？小說給予了客觀而科學的預示……本書是一本長篇小說。
