《跨國購併的整合之道》是2011年商務印書館出版的圖書，作者是徐旭。本書提供了從根本上突破目前跨國購併整合成功率低這一重大難題的世界觀和方法論。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
全球化購併，本土化整合，更大化發展，這是全球化大整合發展時代必須遵循的發展之道和普遍規律。
全球最偉大的企業、最受尊崇的企業、最具價值的企業和領袖群倫的企業，都是整合型的大企業家整合出來的。實踐一再證明，跨國購併的成敗得失，完全取決於包括董事長和執行長在內的高管團隊整合能力的優劣、強弱和高低。你可以用強勢的資本力量購買一個企業，但若沒有足夠優勢的整合能力，要想獲得應有的協同效應和實現美好的購併戰略目標是不可能的。
本土化整合、品牌化整合、人性化整合、協同化整合、高效化整合、學習化整合、專業化整合、文化化整合和能力化整合，是中國式創新型和達到哲學層面的跨國購併成功整合之道的九大思維模式。
作者簡介
徐旭，1972年生，1995年黑龍江大學國際貿易專業畢業，在中共黑龍江省委黨校經濟學教研部工作，2010年任教授。
2001年出版《全球化發展》，初步闡述了中國經濟如何實行全球化的發展戰略。同年，黑龍江火學企業管理專業碩士研究生進修班結業。2004年出版《整合發展——如何做強做大企業的學問》。本書是作者及其團隊耗時六年多，在深入調查和跟進以國際巨頭荷蘭．TNT集團購併整合中國民營物流龍頭企業，華宇集團為主的眾多經典案例基礎上的研究成果。
此外，作為重要成員，作者參加了2004年出版的研究國企問購併後成功整合的經典案例《誠信制勝——中國誠商的經營之道》的策劃和編撰工作，還參加了2006年出版的研究國內物流業界民營龍頭企業，依靠成功整合快速發展擴張的案例《經典華宇》的策劃和編撰工作。
目錄
緒論 遵循購併整合之道造就全球偉大企業
定天地之正位，行全球之大道
遵循整合之道，跳好整合之舞
精通整合之道，創造偉大整合
中式整合之道，九大哲學思維
第一章 購併定位整合
一、天地華宇購併定位整合六年九大要事紀略
二、天地華宇購併定位整合已經獲得成功
三、天地華宇購併定位整合成敗得失的初步解析
第二章 品牌購併整合
一、荷皇天地集團及其大中國區公司的品牌文化
二、關於華宇龍頭品牌優勢和輝煌成就的正確認知
三、任重而道遠的天地華宇品牌艱難整合之旅
第三章 員工思想整合
一、被購併的華宇集團自覺進行員工的思想整合
