《跨國管理： 教程、案例和閱讀材料（第7 版）》2017年東北財經大學出版社出版，作者（美） 克里斯托弗·A. 巴特利特。
基本介紹
- 中文名：跨國管理： 教程、案例和閱讀材料（第7 版）
- 作者：（美） 克里斯托弗·A. 巴特利特
- 譯者：趙曙明，周路路
- 出版社：東北財經大學出版社
- 出版時間：2017年3月1日
- 頁數：16 頁
- 定價：42 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787565426995
- 叢 書 名：工商管理經典譯叢
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
距《跨國管理》第一版出版已有22 年，跨國管理領域也發生了巨大的變化——新的外部需求已經凸顯，新的戰略反應相應建立，新的組織能力逐步形成，新的管理能力也變得越來越重要。但是仍然有一些研究國際管理的學者堅稱這些變化是微不足道的。他們提出了一個公正的、具有信服力的現象，即在世界範圍內的經營管理的基本挑戰依然存在：了解一個東道國的環境，敏銳地察覺出文化差異，將世界看作綜合戰略體，能夠根據地理位置差異、語言差異、時區差異和文化差異的劃分來解決運營管理的複雜性。
很多方面顯示這兩種觀點都是正確的，在每一個修訂的版本中我們都注意到了這一點。一方面，我們收到了來自世界各地的教師、學者們的熱情回應，他們既對反映本領域活力的新案例、新材料表示關心，也在跟進本領域的最新發展。同時，我們也會傾聽那些認識到教授國際管理永恆經典問題的重要性的人的意見，他們認為可以從他們最喜愛的經典的案例和閱讀材料中受益。
圖書目錄
引言：什麼是跨國管理／1第1 部分戰略儲備／7
第1 章跨國界管理：動因、方法與意識／8
1.1 跨國公司：定義、範圍和影響／9
1.2 動因：國際化的推動力和牽引力／13
1.3 國際化的方式：前提條件和進程／16
1.4 意識的進化：國際化到跨國化／19
1.5 結論／22
案例1-1 Sher⁃Wood 曲棍球球桿：全球採購／22
第2 章了解國際化的環境：應對衝突的環境壓力／31
2.1 全球整合與協作的壓力／32
2.2 地方差異化和回響的壓力／35
2.3 全球性創新和學習的壓力／41
2.4 同時應對來自多方面的壓力／42
2.5 結論／44
案例2-1 速度競賽：貝納利（Benelli） 和錢江（QJ） 在國際機車
領域的競爭／45
第3 章發展跨國戰略：建立梯級的競爭優勢／58
3.1 全球競爭優勢：目標與方法／59
3.2 國際的、多國的、全球的和跨國的戰略／64
3.3 全球競爭優勢：戰略任務／67
3.4 結論／70
案例3-1 時代啤酒（Stella Artois） 的品牌國際化／71
2 跨國管理：教程、案例和閱讀材料
第2 部分組織挑戰／85
第4 章發展一個跨國組織：管理整合、回響機制和靈活性／86
4.1 結構不適應／86
4.2 管理傳統／89
4.3 管理傳統的跨國挑戰／92
4.4 跨國組織／93
4.5 建立一個跨國組織——超越結構／96
4.6 管理變革過程／98
4.7 變革中的跨國組織／100
4.8 結論／101
案例4-1 愛步（ECCO A/S） ——全球價值鏈管理／101
案例4-2 韓國靈北製藥公司：管理一個國際增長引擎／117
第5 章進行全球性的創新和學習：開發跨邊界的知識管理／131
5.1 傳統式創新：中心式與地區式模式／132
5.2 使中心創新活動富有成效／133
5.3 使地區式創新富有效率／134
5.4 跨國創新：本地槓桿，全球紐帶／136
5.5 使跨國創新模式成為可行／137
5.6 結論／141
第6 章致力於跨邊界的合作：跨企業邊界的管理／142
6.1 為什麼成立戰略聯盟／143
6.2 合作的風險及成本／147
6.3 建立與管理合作企業／149
6.4 合作夥伴選擇：戰略和組織分析／150
6.5 承諾升級：對過程的參與／151
6.6 聯盟範圍：儘可能簡潔靈活／152
6.7 邊界管理：構建接口／153
6.8 結論／155
案例6-1 夏普公司：超越日本／155
案例6-2 Nora⁃Sakari：一家擬在馬來西亞成立的合資企業／166
案例6-3 禮來（Elli Lilly） 印度分公司：重新思考合資企業戰略／177
目錄3
第3 部分管理啟示／191
第7 章執行戰略：構建跨國經營能力／192
7.1 全球業務管理／193
7.2 全球職能管理／195
7.3 地區子公司的管理／198
7.4 公司最高管理層／200
7.5 結論／203
第8 章跨國公司的未來：全球角色演變／205
8.1 日益高漲的不滿情緒／206
8.2 跨國公司面臨的挑戰／207
8.3 應對全球發展的需要：跨國公司的四種姿態／208
8.4 結論／216
案例8-1 巴利克黃金公司——坦尚尼亞／216
