《跨國共生：一位親歷者的管理筆記》是機械工業出版社出版的一本書，作者是柳永茂。
基本介紹
- 書名：跨國共生：一位親歷者的管理筆記
- 作者：柳永茂
- ISBN：7111229916
- 出版社：機械工業出版社
- 平裝：196頁
- 條形碼：9787111229919
- 尺寸：22.6x17.8x1.8cm
- 重量：481g
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
柳永茂，遼寧營口人，1969年畢業於北京化工大學，高級工程師，現任諾維信（中國）投資有限公司副總裁。曾任東北製藥總廠副廠長、瀋陽醫藥管理局副局長、東北製藥集團公司副總經理、中日合資瀋陽衛才製藥有限公司董事長及諾和諾德（中國）投資有限公司副總裁。
內容簡介
《跨國共生:一位親歷者的管理筆記》作者有著15年國有大型企業領導經歷和15年跨國企業管理經驗，以一位親歷者的姿態，用“管理札記”的表現形式表達出自己的人生感悟。他見證了諾維信公司（諾維信公司是世界上最大的工業酶製劑的製造商，是生物創新的全球生物技術的領軍者，它進入中國時，正值中國由計畫經濟向市場經濟轉型的重要時期）在中國的發展與壯大。他立足本土，以國際化的視野為您揭秘諾維信這個成功的跨國公司在中國的成長經歷，使我們對國有企業與跨國企業之間的差異、跨國企業本土化、本土企業國際化有著更深刻地認識。
此語可謂一語中的、入木三分。市面上充斥著各種各樣的管理書籍，但大多出自專家、學者、研究者之手，其中不乏經典之作，但也有不少的分析與推論與企業實際隔膜很深。所以，人們對管理實踐者的著述充滿了更多的期待，因為管理者每時每刻都要面對眾多挑戰，這些挑戰來自企業自身、市場環境以及突發事件帶來的變化，來自企業生存和發展所依賴的生態系統的吐故納新，實踐者眼中的管理，如同“太陽每天都是新的”。
但管理實踐者著書立說也實在有些言易而行難，首先，工作太忙，無暇顧及；其次，“身在廬山”，很難跳出企業看管理；再有，缺乏總結、挖掘、提升的具體路徑。如何深入總結廣大管理者的實踐？這也是智囊傳媒一直思考和著手解決的問題。“智囊管理研究院”的建立以及智囊傳媒與機械工業出版社聯手打造“智囊叢書”，其目的之一就是幫助企業一線的管理者挖掘、歸納、總結、提升他們寶貴的管理實踐，匯聚眾多管理者的困惑、經驗、方法。
目錄
序一
序二
序三
序四
序五
自序
前言 跨國公司到底能讓我們學到什麼——我有一種把看到的、聽到的、想到的都寫下來的衝動
第一章 雙方的抉擇——在瀋陽，我與諾和諾德結下了不解之緣。諾和諾德選擇了中國，而我也選擇了諾和諾德。
第二章 跨國公司的布局——一個舉世矚目項目的誕生，諾和諾德（中國）生物技術有限公司落戶天津開發區，中國進入了人（基因工程）胰島素時代
第三章 戰略性選址——我們離繁華越來越遠，離白菜地越來越近。
第四章 安森州KnudAunstrup是位學者型領導——諾和諾德（中國）的奠基人安森州（KnudAunstrup），我們都叫他“老先生”
第五章 跨國公司的品牌——我們的品牌，我們的家
第六章 跨國公司的中國製造——跨國公司的高技術加上中國工廠的低成本，就等於面向全球的中國製造
第七章 跨國公司的研發與智慧財產權——我們在中國建立了最早的生物醫藥研發中心
第八章 跨國公司的工會主席——我當上了工會主席
第九章 跨國公司與主管部門的關係——跨國公司進入中國之後，面臨的首要問題是與中國各級主管部門打交道
第十章 跨國公司與行業協會——這是一個不能迴避的問題
第十一章 跨國公司的新戰略——公司的分立與燃料乙醇的一把火
第十二章 跨國公司的可持續發展——諾維信通過公司責任所實施的可持續發展戰略，是最值得大書的一筆
第十三章 跨國公司的管理體制和我的角色——隨著跨國公司在中國的市場份額的不斷擴大，調整內部權力結構只是時間問題，有些公司已經這么做了
讓管理用實踐說話
後記
