跨國公司海外子公司競爭優勢及其來源的衡量與判別是王連森著，王興元指導的一篇學術論文。
基本介紹
- 中文名：跨國公司海外子公司競爭優勢及其來源的衡量與判別
- 外文名：Research on judging to the competitive advantage and it’s origin of MNCs’ subsidiaries based on product profitability
- 作者：王連森
- 副題名：基於產品獲利性的研究
- 導師：王興元指導
- 學科專業：企業管理
- 學位級別：博士論文
- 學位授予單位：山東大學
- 學位授予時間：2007
- 關鍵字：跨國公司 子分司 市場競爭
- 館藏號：F276.7
- 館藏目錄：2009\F276.7\14
中文摘要
隨著海外子公司在跨國公司整體發展中的作用日益重要，在國外有關跨國公司的理論研究中，以跨國公司海外子公司為中心的研究自20世紀80年代起成為越來越活躍的研究方向。同時，關於企業競爭優勢的研究近年來占據了戰略管理領域的中心地位。在海外子公司成長戰略的研究中，“競爭優勢”是題中應有之義，並理應作為研究的重點。 本文將跨國公司海外子公司競爭優勢及其來源作為研究的主攻方向，旨在從理論上豐富和發展競爭優勢理論、海外投資與跨國經營理論，並在實踐上為中國企業應對跨國公司在華子公司、建立海外子公司進行跨國經營，為中國政府正確對待海外投資與在華外企提供依據。 安排在論文開端的關於國際上競爭優勢及其來源、跨國公司及其海外子公司理論文獻的回顧，展示了本研究所要吸取的理論營養，同時也指出了本研究需要解決的問題：企業競爭優勢的概念含混不清，過分關注企業整體層次：對企業的競爭優勢來源的解釋分散、孤立、單一，且存在“黑箱”；關於跨國公司經營(競爭)優勢來源的研究，偏重母公司整體角度、投資時的初始優勢、存在機制、科層視角，忽視海外子公司的角度、投資後的後續優勢、發展機制、網路視角。 為解決以上問題，論文首先面向所有企業，從一般意義上，重新界定競爭優勢概念，分析競爭優勢來源，進而推及跨國公司海外子公司這一特殊研究對象，從與東道國當地企業比較的角度，提出跨國公司海外子公司的競爭優勢衡量標準以及競爭優勢來源的判別準則，最後依據以上理論從總體和個別兩個層面以實證的方法對跨國公司在華子公司的競爭優勢及其來源進行了衡量和判別。 論文歸納出前人關於企業競爭優勢概念的三種學說：“績效說”、“位勢說”、 “能力說”，分別予以評論，並表達了本文的傾向，即“位勢說”，主張企業競爭優勢是一個相比較的概念。在釐清“企業是什麼”、“什麼是競爭”等必須預先回答的一系列根本問題，明確了競爭優勢是“比什麼”——“產品獲利性”、“同誰比”——主要競爭對手之後，提出企業競爭優勢是一家企業同其主要競爭對手在產品獲利性上處於優越狀態，也即給出了競爭優勢的衡量標準。為便於推演分析競爭優勢的來源，論文給出了一個包含E、α、β、C〓、C〓、C〓、q、n等變數的企業競爭位勢及優勢概念的數學模型，並順應提出了與企業“競爭優勢”相連的企業“競爭位勢”、“競爭平勢”、“競爭劣勢”的概念。 基於這一定義，論文認為競爭位勢影響因子可歸於可控的企業內部的資源域和不可控的企業外部的環境域兩大領域。資源域包括狹義資源和能力。狹義資源可分為有形資產和無形資產。其中，有形資產包括物質資產、財務資產因子；無形資產包括人力資本、組織知識、企業文化、社會資本、企業聲譽因子；能力則包含企業家能力、組織管理能力、學習能力、市場能力、製造能力、技術創新能力因子。這些因子通過影響α的值影響P，通過影響C〓、C〓、C〓的值影響C，通過影響q、n的值影響Q從而最終影響W。環境域由巨觀環境、區位環境、產業環境等因子構成。這些因子通過影響β的值影響P，通過影響C〓、C〓、C〓的值影響C，通過影響q、n的值影響Q，從而最終影響W。一家企業在同另一家企業相比時，其資源域和環境域中的競爭位勢影響因子如果滿足基本條件——貢獻性和最終標準——優越性即成為競爭優勢來源因子，這就是本文給出的競爭優勢來源的判別準則。 上述針對一般企業的競爭優勢衡量標準和競爭優勢來源判別準則同樣適用於跨國公司海外子公司同東道國生產同類產品的某一主要競爭對手的比較。由此，論文給出了跨國公司海外子公司競爭優勢的衡量標準和競爭優勢來源的判別準則，並據此對112家跨國公司在華子公司的競爭優勢及其來源進行了衡量和判別。數據表明，跨國公司在華子公司與中國當地企業相比，總體上具有競爭優勢，但程度不強。這程度不強的微弱競爭優勢，主要表現為“高價格”優勢和“大銷量”優勢，它既來源於優越的資源，又來源於優越的環境。其中，資產與資金、區位環境、學習能力、組織管理能力、巨觀環境、企業家能力、企業聲譽、社會資本是主要的來源。論文還考察了西門子變壓器濟南公司和北京可口可樂飲料有限公司兩個個案，發現不同跨國公司在華子公司，競爭優勢強度不同，表現形式不同，競爭優勢的來源也不同。 論文還在歸納出跨國公司特徵——“大集團”、“多國家”，現代跨國公司特別是巨型跨國公司特點——“網路化”、“柔性化”、“聯盟化”以及跨國公司海外子公司角色——“優生子”、“自由人”、“多姊妹”、“外來戶”的基礎上，對跨國公司海外子公司的資源獲得途徑和特別環境因子進行了理論分析，並對跨國公司在華子公司進行實證研究，發現：總體上看，跨國公司在華子公司的優越資源主要來自跨國公司母公司，其次來自內部開發、國際戰略聯盟；跨國公司在華子公司“母國”在消費者心目中印象好，並享有優惠的區位政策和較為優惠的產業政策。 以上理論分析和實證研究對中國企業和中國政府有諸多啟示。中國企業應當多路徑、多手段、有重點地打造競爭優勢，樂觀積極地應對跨國公司在華子公司的競爭，在跨國經營中要注意多渠道獲取優越資源並學會洞察東道國環境並利用特有的環境因子。中國政府應從資源和環境兩方面幫助中國企業提高競爭優勢，對待在華子公司則應採取鼓勵和限制並舉的做法。
