基本介紹
- 書名:跟《水滸傳》學團隊打造
- 出版社:台海出版社
- 頁數:230頁
- 開本:16
- 品牌:天下書盟
- 作者:馬洪濤
- 出版日期:2013年11月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:9787516802656
基本介紹
內容簡介
深入分析挖掘中國古典文學《水滸》的精髓,探索中國管理本土化理念,手把手教你打造企業中的尖刀團隊
精選《水滸傳》中的經典片斷,挖掘其中蘊涵的管理智慧,用正能量打造戰無不勝的鐵血團隊
作者簡介
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圖書目錄
送——巧用計謀,人情要送到心裡去
1.初見武松:雪中“送”炭,勝過錦上添花
2.擒獲以後讓座請罪——放下身段,“送”給對方足夠的面子
3.所謂“及時雨”——出現在最關鍵的地方,給人最需要的東西
“公”——一個公字擺平107位好漢
1.在企業中,領導者的公平只是“規則的公平”
2.管理藝術的“公”字——結果導向,用實力打破梁山的評價規則
3.平衡梁山派系,避免小團體主義
明——政策公開,行事透明
1.“明了”的價值觀——我們不再是聚義的草莽,而是忠義的英雄
2.“明晰”的歸屬感——梁山是個大家庭
3.宋江為什麼要斬李逵而不是武松——對於不信奉價值觀的員工如何處理
第二章“搭班子、引人才、帶隊伍”——梁山管理的三要素
搭班子:科學劃分管理層級,完善組織職能
1.最佳化配置:出奇制勝的梁山大班子
2.跑龍套的小班子——小角色也能起大作用
3.宋江的差異化管理——企業可以有閒事,但不可有閒人
引人才:正確的人才觀決定了梁山的事業發展
1.點石成金,108將無人不才
2.宋江是如何“招聘”人才的
3.名人效應——辨證看待宋江的“學歷用人觀”
帶隊伍:宋江“得民心”的三個優勢
1.通情達理,下屬都喜歡“大方”的領導
2.隨和,親和力比什麼都重要
第三章梁山的授權和績效——困擾管理者的兩大難題
宋江的授權管理——用人不疑。疑人不用
1.維持高信任,把握好“風箏的線”
2.大權獨攬,小權分散——宋江也有不聽吳用的時候
3.充分授權,用授權換團隊動力
績效管理——從宋江的“績效門”說起
1.中國歷史上的績效管理
2.宋江的績效管理——組織的績效始終大於個人的成就
3.梁山是一支“高績效團隊”
第四章梁山的企業文化建設:願景是最有效果的激勵
從梁山“集團建設”看企業文化
1.梁山領導的個人文化標籤:企業領導與企業文化
2.用市場的因素看待宋江“企業文化”的局限性
3.梁山的文化何以深入人心:讓員工參與企業文化
像宋江一樣,培養員工的忠誠度
1.“打勝仗”:被量化了的目標激勵
2.卓越領導者總是能夠在人們內心中樹立起價值觀
3.尚未滿足的需要才有激勵作用:梁山的薪酬激勵
第五章從管理者到領導者——水泊梁山的三任CEO
三任寨主VS三個時期
1.王倫:心胸狹窄、嫉賢妒能是做企業的致命弱點
2.晁蓋:認識不到管理者僅僅是“權力的載體”
3.宋江:民營企業的主流化改造
跟宋江學習領導力
1.宋江的“6P”特質——一個合格的領導者
2.管理者向領導者的轉變——一個認真思考梁山前途的人
序言
宋江一上任迅速扭轉局面,使梁山的勢力不斷壯大.終成一方不可小覷的力量。除去最後梁山的失敗(這也是社會歷史發展的必然結果)。單看他將108位英雄好漢擰成一條心,把岌岌可危的梁山做大做強,就有很多值得學習的管理智慧了。
團隊管理是一門學問,我們來看看《水滸傳》帶給我們哪些管理方面的借鑑——
問題一:宋江,文也不能文,武也不能武,無良好形象(黑而醜)、無高學歷、無背景(一個小押司),但卻能領導梁山好漢扯旗造反,轟轟烈烈地開展“山寨事業”。為什麼?
問題二:一百多個非主流人士,來自五湖四海,為了一個共同的目標走到梁山,從事“山賊”這份很有“前途”的職業。如果沒有一點管理智慧,沒有一個好的領導者,如何把他們管得服服帖帖?
問題三:梁山公司,一個縣處級單位,居然有36個正處、72個副處。這100多個高管(高度難管),品流複雜,野性難馴,動轍出事,可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人愛崗敬業,充分發揚團結協作的精神。為什麼?
本書從《水滸》的視角剖析出與現代職場、商戰和人脈相關的“隱藏哲理”.也剖析出“顛覆傳統思維”的迥異觀點。書中通過《水滸》人物的真實橋段分析,栩栩如生地把管理中的細節展現給讀者。作者用“理論和實例”相結合的方式,使讀者輕鬆愉快地理解和掌握本書的內容,同時也閱讀了文學名著。既深入挖掘了中國古典文學“水滸”的精髓、同時也探索了中國管理本土化理念,是一本有趣味、有新意的管理書。