趨於極限戰略

《趨於極限戰略》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是張東生等。

基本介紹

• 書名：趨於極限戰略
• 作者：張東生 等 著
• ISBN：9787111364009
• 出版社：機械工業出版社

圖書信息

作　者：張東生 等 著

出 版 社：機械工業出版社

ISBN：9787111364009

出版時間：2012-02-01

版　次：1

裝　幀：平裝

開　本：16開

圖書簡介

《趨於極限戰略》是受唐山鋼鐵集團有限公司高速線材廠（簡稱唐鋼高線廠）成功管理經驗的啟發，並借鑑了格蘭仕等成功企業的經驗，歸納出來一種新的企業基本競爭戰略——趨於極限戰略。

本書詳細地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標，通過實施行業對標管理，不斷完善管理體系和提高管理水平，逐步形成的趨於極限的管理模式，並將其提升為一種企業基本競爭戰略模式。本書歸納了趨於極限戰略的基本概念、特徵、基本原理、基本內容和實施方法，通過對科學技術、管理科學以及競技體育等領域進行一般規律的總結，論證了趨於極限戰略的科學性、合理性、有效性和對企業的廣泛適應性。

本書可作為提升企業生存能力和發展能力的一種管理工具，也可以作為學者在研究有關企業管理創新路徑和管理科學進步一般規律性問題時的參考書，還可以作為高等學校企業戰略管理教學的參考書。

目錄

前言

第1章趨於極限戰略的提出3

1?1來自唐鋼高線廠的啟示3

1?1?1曾經的困擾4

1?1?2困境中求生存4

1?1?3生存中獲得優勢地位5

1?1?4漸趨成熟的極限管理模式6

1?2趨於極限戰略的概念與特徵8

1?2?1已有的四個基本競爭戰略的特徵8

1?2?2趨於極限戰略的概念9

1?2?3趨於極限戰略的特徵9

1?3競爭環境使然11

1?3?1高吸引力產業越來越少11

1?3?2環境變化越來越快12

1?3?3關鍵產業成功要素改變了13

1?4格蘭仕微波爐的證明14

1?4?1格蘭仕的成長曆程15

1?4?2格蘭仕的“價格屠夫”角色15

1?4?3格蘭仕競爭戰略的成功17

第2章已有的四種基本競爭戰略18

2?1成本領先戰略19

2?1?1成本領先戰略的含義19

2?1?2成本領先戰略的優勢19

2?1?3成本領先戰略實施的條件20

2?1?4成本領先戰略的風險21

2?2差異化戰略22

2?2?1差異化戰略的含義22

2?2?2差異化戰略的優勢22

2?2?3差異化戰略實施的條件23

2?2?4差異化戰略的風險24

2?3目標集中戰略24

2?3?1目標集中戰略的含義24

2?3?2目標集中戰略的優勢25

2?3?3目標市場的選擇26

2?3?4目標集中戰略的風險與應對方案26

2?4快速反應戰略28

2?4?1快速反應戰略的含義28

2?4?2快速反應戰略的優勢與作用30

2?4?3快速反應戰略的風險32

2?4?4快速反應戰略的實施33

第3章唐鋼高線廠的極限管理模式35

3?1唐鋼高線廠的標桿管理體系35

3?1?1關於標桿管理35

3?1?2標桿管理促成觀念轉變43

3?1?3對標促成管理創新47

3?1?4全方位立體對標網路體系51

3?2唐鋼高線廠的成本管理體系54

3?2?1關於目標成本管理55

3?2?2基本模式56

3?2?3組織領導56

3?2?4成本管理工作標準57

3?2?5考核辦法及標準58

3?3唐鋼高線廠的物流管理體系58

3?3?1關於物流管理59

3?3?2唐鋼高線廠的生產物流管理系統61

3?3?3唐鋼高線廠的信息化建設70

3?4唐鋼高線廠的精益管理體系73

3?4?1關於精益管理73

3?4?2唐鋼高線廠的設備精益管理模式76

3?4?3設備精益管理模式的關鍵點79

3?5唐鋼高線廠的創新體系82

3?5?1關於企業創新體系82

3?5?2唐鋼高線廠的創新活動83

3?6唐鋼高線廠的企業文化體系86

3?7趨於極限的業績90

3?7?1綜合經濟效益指標的變化90

3?7?2生產技術主要指標的變化92

3?7?3主要財務指標的變化94

3?7?4勞動生產率的變化97

第4章趨於極限戰略的原理99

4?1普遍的生存法則99

4?1?1科學研究中的趨於極限100

4?1?2生物進化的原理106

4?1?3積體電路發展的規律107

4?1?4競技體育109

4?2企業組織演化的原理114

4?3技術進步的一般特徵120

4?4企業資源稀缺性限制121

4?5同一戰略集團中的競爭123

4?6標準化趨勢下的競爭124

4?7趨於極限戰略與精益管理的區別125

第5章管理科學進步的一般規律127

5?1總體演變的趨勢128

5?1?1管理對象的變化128

5?1?2管理方法的變化128

5?1?3管理手段的變化129

5?1?4管理視角的變化129

5?2行銷管理的進步130

5?2?1從單一要素到多要素的綜合130

5?2?2從企業內部到企業外部131

5?2?3從單一部門到全員行銷134

5?2?4從注重物到注重人136

5?2?5從粗略到精細138

5?2?6從手工到套用信息技術140

5?3生產運營管理的進步142

5?3?1從手工作坊到敏捷製造142

5?3?2從MRP到ERP147

5?3?3從孤立系統到高度集成153

5?4財務管理的進步155

5?4?1財務管理對象的演變156

5?4?2財務管理方法的演變158

5?4?3財務管理手段的變化163

5?5計算機管理手段的進步166

5?5?1從手工到利用工具167

5?5?2從提高效率到超越人的能力167

5?5?3從信息孤島到網路系統168

第6章趨於極限戰略的實施171

6?1趨於極限戰略的適用條件171

6?1?1選擇競爭戰略的目標171

6?1?2選擇競爭戰略的基本原則172

6?1?3幾種適應條件173

6?2建立趨於極限的觀念176

6?3設立動態的極限標準177

6?3?1設立極限標準需要考慮的因素178

6?3?2設立極限指標的方法180

6?4趨於極限的方法與手段186

6?5建立相應的考核激勵機制188

6?6建設學習型組織189

6?7建立追求卓越的企業文化191

6?8實施趨於極限戰略應注意的問題192

參考文獻195