趙建光，男，漢族，60後，籍貫河北。中共黨員，河北省家興商貿集團有限公司董事長，中國社區生活服務生態鏈發起者，深耕社區生態，十年磨一劍，獨創建站模式的“家興模式”。在社區生活服務生態鏈構建過程中成功整合好媽媽、庫洗、麥力發、快閃客、趙蜀黍等品牌，賦能家興社區生活服務體系。出版書籍《網際網路時代，傳統商業向死而生》。河北家興商貿集團有限公司總裁
基本介紹
- 中文名：趙建光
- 民族：漢族
個人簡介,社會經歷,創業經驗,出版圖書,人物觀點,
個人簡介
趙建光曾是河北省高碑店市最年輕的商業局黨委書記、副局長，但他卻於上個世紀 90 年代“下海”熱興起之時，毅然選擇下海經商，掘得人生中第一桶金，並在 2001 年成立家興集團。歷經 18 年的發展，家興集團已經成為一家以百貨商場、連鎖超市、物流配送、生產加工、酒店餐飲、網際網路科技、房地產開發、新零售為一體的綜合性商業企業。
社會經歷
趙建光，出生於河北農村，18歲從農村走向城市，從搬磚、和泥的農民工做起，歷經10年打拚從臨時工到正式工，勤奮好學，自修大學課程，堅持寫作並文章偶上報端，用10年完成了自己從泥腿子到筆桿子的華麗轉變。
趙建光，河北省家興商貿集團有限公司董事長。在社區生活服務生態鏈構建過程中成功整合好媽媽(中國)科技股份有限公司、河北庫洗洗染服務有限公司、麥力發中央廚房。出版書籍《網際網路時代，傳統商業向死而生》。擁有15個全資公司和300多個經營網點，服務範圍輻射整個京津冀地區。
趙建光多次參與中國連鎖經營協會系列會議、並以“地區企業家”身份接受聯商網數次專訪，同時多次在中國商業品牌聯盟等行業協會和組織宣傳推廣“社區模式”，成為各組織的社區商業創新顧問。趙建光作為中共黨員，秉持著為人民服務，讓社區家人過上便利、幸福生活的宗旨，致力於研究社區生活服務生態圈數十年。
從2013年開始，趙建光開啟家興集團向網際網路轉型之路，成功整合好媽媽、庫洗生活、QuickFlash快閃客、Muminchiefhome、趙蜀黍的玩具店等多個基於網際網路新商業模式的品牌。趙建光在帶領企業向網際網路轉型的過程中，積累了經驗，並獨創了“新商業模式六要素”，成為傳統商業轉型的教科書。。
創業經驗
34歲成為高碑店市商業局最年輕的黨委書記、副局長。趙建光他卻開始萌生了下海經商的念頭……
1994年，剛有經商念頭的趙建光，因為親戚的一句話，說桑拿浴挺賺錢，就做起來了賣桑拿浴設備的生意。
沒有生產車間，也沒有銷售門臉，就讓師傅們在自己家裡吃、住、生產設備樣品……他在師傅的指點下，充分運用自己的寫作才能，寫了一份通俗易懂的說明書，將桑拿設備的功能說得頭頭是道。
從在北京賣出第一台設備開始，他馬上租了門臉，展示桑拿設備，連夜做門頭。然後各種媒體上鋪天蓋地的做廣告，沒錢，他就和廣告商約定按設備售賣比例分成。就這樣，隨著產品的推廣力度不斷加大，銷路慢慢地打開，同年日本的企業還向趙建光拋來了橄欖枝。
當年他就賺了180多萬，趙建光成功掘得了他人生中的第一桶金。
在趙建光擔任高碑店商務局局長期間，企業面臨著內耗嚴重的破產危機。於是他帶著盤活企業的使命，走馬上任。
他天天去庫房查庫，一旦發現上班聊天、打牌的一律開除。憑藉著他的鐵手腕，企業終於迎來了春天。員工群體的精神面貌有了大幅度的提升。
在調動員工積極性的同時，趙建光還在經營策略上做了不少大動作。在電視台、電台、報紙等各個媒體鋪天蓋地的做廣告，企業沒有錢，他就從自己家裡拿錢貼補。大膽實行“統管分營”，商場內對商品的價格、質量統一管理，參與改制的員工搖身一變成了企業經營者，他們自主經營、自負盈虧，公司的服務從此由被動式轉為主動式。
趙建光將家興社區生活服務站的商業版圖擴散到周邊的9縣2市，如今他已經建立了社區生活服務站500家，同時擁有了70萬會員的信任，並開設了3000位社區一對一管家，服務上百萬社區家庭。
隨著網際網路的興起，於2014年開始“觸電”，試水電商。顧客通過手機APP下單，就可以搭配好一日三餐的食材或成品，下班後直接就近領取。
於是，趙建光將目光瞄準“社區便利店”，為了落實好這個想法，趙建光聚焦老百姓日常必須的零食飲品、生鮮果蔬、主食糕點，走訪全國供應商，將高質量、高性價比的貨品引入社區，將學來的經驗用於完善自有供應鏈建設上，搭建工廠、嚴控品質，不斷最佳化老百姓的購物體驗。同時，趙建光在全國各地開展學習調研，借鑑成熟的便利店模式，將日化商品、時尚家居等，兼具洗護、代收包裹等家政服務加入到社區便利店的建設中。
2017年5月，在趙建光的不斷努力下，家興集團旗下家興易購24小時便利店在高碑店正式開業。與此同時，他終於成功整合自有品牌麥力發中央廚房、好媽媽家生活、庫洗洗衣等品牌，創建集社區便利店+家居+潮品+家政服務+咖啡店等為一身的家興易購，被業界稱為“便利店版的星巴克”。從而有效解決了孩子們的早餐問題、上班族的就近服務問題，更有效解決了老人們的居家養老問題，使家興易購成為社區消費者離不開的生活驛站。
多年以前，河北家興集團董事長趙建光就曾針對實體零售作出過如上判斷。他認為，社區服務是實體零售的未來，並立志建立一套與世界接軌的社區服務體系。於是，在2013年，趙建光開始構建社區服務體系的藍圖，並開始了漫長的探索和前行。
2019年，趙建光提出了“社區管家”的概念，每個社區生活服務站的店長和員工都是自己所處格線內的管家。他給“社區管家”設定了嚴格的服務標準：小到柴米油鹽，大到家政養老，家興管家必須時刻準備著為社區家人排憂解難。同時，家興管家必須要與社區家人互動交流，不僅要為社區家人提供放心、安全、優質的商品，還能幫社區家人理財、省錢過好日子，這是趙建光想實現的社區新生活方式。
趙建光還特別推出了“管家日記”，作為管家模式落地最重要的工具之一，“管家日記”不僅增加了家興與社區家人的粘性，也有助於給社區家人當好管家。
此後，趙建光又將“社區管家”的概念進一步最佳化升級，實行一對一原則，對每一位家興會員實行精準化、定製化服務。無論是購物、吃飯，還是洗衣、刷鞋、家政、養老，每一位會員都能享受到與自己生活習慣相匹配的服務。
2023年，趙建光又開始進行線上線下直播“三駕馬車”融合，除了體現在會員可以在家興PLUS小程式線上下單，到線下社區生活服務站取貨，實現線上線下互動以外，還體現在家興一對一的管家服務上。在趙建光的管理和規劃下，社區家人線上下購物，通過服務站管家對社區家人的消費行為進行記錄，建立管家日記，在後台形成消費畫像，再通過後台的大數據篩查，將社區家人想買的商品進行定向推送。
出版圖書
作者類型：商業
作者時間：
2017年，趙建光出版了書籍《網際網路時代,傳統商業向死而生》，書中記載了他30年商界的實戰經驗、傳統企業轉型網際網路轉型的陣痛、破局之路，給更多的創業者以啟發。書中獨創的新商業模式六大要素、傳統商業轉型網際網路的七大法寶等內容，更是給創業者的方法論和落地指南。
人物觀點
面對行業趨勢與格局的大變，“必須認真做好自己，去浮躁，練內功。事必須一件一件去做，路必須一步一步去走，走一步看一步，一步一回頭，及時糾正自己的足跡路線，迎合市場變局，順應時代，這樣我們才能生存，企業才能基業常青。”
