趙國偉(房縣交通局黨委委員)

趙國偉,男,漢族,中共黨員,大專文化程度,經濟師職稱。曾多次獲得省市級以上榮譽稱號,現為房縣交通局黨委委員、房縣恆通發展有限責任公司黨委書記、董事長兼總經理。

基本介紹

  • 中文名:趙國偉
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 主要成就:縣政府授予“先進工作者”稱號
  • 性別:男
  • 文化成都:大專
簡介,事跡,個人榮譽,人生感悟,

簡介

趙國偉出生於千里房縣的一個幹部家庭,其父趙大堤曾擔任過房縣部辦委的主要負責人和副縣級領導幹部。但在趙國偉的身上,從沒有因為家庭條件好而滋生出絲毫的優越感。關於這一點,他用奮鬥填寫的人生履歷就是最好的證明:1980年10月至1982年9月,他在房縣公路段當修理工;1982年10月至1986年8月,他在房縣汽車運輸公司當駕駛員;1986年9月至1992年3月,他擔任房縣汽車運輸公司貨車隊副隊長、隊長;1992年4月至1999年12月,他擔任房縣恆通有限責任公司黨委成員兼副總經理;1999年12月至2000年3月,他擔任房縣恆通有限責任公司總經理;2000年4月至2003年11月,他擔任房縣恆通有限責任公司黨委書記、董事長兼總經理;2003年12月,在實行國有民營的企業改制中,他以100%的贊成票當選為房縣恆通發展有限責任公司董事長兼總經理;2004年元月,他當選為房縣第十五屆人民代表大會代表。目前,他還擔任著鄂西北廠長經理協會的副會長。

事跡

趙國偉從普通工人到企業老總的成長曆程,愛崗敬業、紮實苦幹、無私奉獻、開拓進取等優秀品質,始終都牢牢地植根於他的靈魂與骨髓之中。正是因為具備了這些與生俱來的秉性,趙國偉乾一行愛一行、愛一行專一行、專一行成一行。做修理工,他刻苦鑽研,練就了一手精湛的維修絕技;當駕駛員,他吃苦耐勞,成為多拉快跑的紅旗駕駛手。擔任房縣汽車運輸公司貨車隊隊長之後,他憑著求真務實、銳意改革的精神,將一個不起眼的小小車隊經營得紅紅火火。也就是從擔任貨車隊隊長開始,趙國偉在企業經營管理方面的才能得到了充分展示——
1988年元月,房縣汽車運輸公司決定對所屬的貨車隊實行招標承包,當時的標的是:完成年產值174萬元、上交利潤>利潤14.2萬元,誰有本事就讓誰乾。誰知,這張底牌一亮出,全公司上下一片譁然:整個車隊只有64名文化素質偏低的職工和34台車況較差的車輛,車隊已經連續6年沒有完成過生產任務,而且年產值從未突破過145萬元,年利潤也從沒有超過10萬元,誰有這個“金剛鑽”來攬這個“破瓷器”?這時,有人勇敢地站了出來,他說:“沒有人願乾,我來乾!”這位敢於吃螃蟹的人就是趙國偉。在一片驚異的眼光中走馬上任的趙國偉,經過深思熟慮之後很快點燃了“三把火”:在工資分配上,實行全額浮動;在財務管理上,嚴格實行“一支筆”制度;在安全生產上,將風險與利益完全掛鈎。這三項改革獲得巨大成功之後,他又緊接著推行了“腳踏車風險滾動承包”計畫。就這樣,短短的兩年時間,房縣汽車運輸公司貨車隊就在趙國偉的領導下走出了困境。1988年也就是趙國偉上任的當年,該車隊實現產值188.8萬元,比上年同期增長34.86%;實現利潤17.8萬元,比上年同期增長95.5%。1989年,在銀根緊縮、資金短缺、運輸市場疲軟和運輸行業原材料及燃料價格爆漲的嚴峻形勢下,趙國偉領導的貨車隊仍取得了良好的經濟效益:該隊完成年產值193萬元、實現利稅21.8萬元,分別比1998年又增長了13%和48%。到1991年也就是趙國偉卸任的頭一年,貨車隊的年收入、年實現利潤分別比他上任時的1988年增長1.5倍和2倍。
由於很快把一個半死不活的車隊救活了,這時候的趙國偉不僅受到職工的熱烈擁護和衷心愛戴,而且也引起了上級領導及全縣同行業的廣泛關注。1989年7月,該車隊被湖北省公安廳和湖北省保險公司聯合授予“百日無事故競賽優勝單位”稱號,同年底被原鄖陽地區交通局授予“迎國慶、創高產競賽優勝單位”稱號;1990年12月,該車隊被房縣縣委、縣政府授予“公交戰線先進單位”稱號。1990年6月16日,《湖北日報農村版》以《足跡留在而立之前》為題,用整版篇幅報導了趙國偉銳意改革、搞活車隊的先進事跡。1992年4月,趙國偉因業績突出、民眾基礎牢固、管理能力出眾等多種綜合因素,被提拔為房縣恆通有限責任公司黨委成員兼副總經理。在擔任公司副職期間,趙國偉協助總經理做了大量卓有成效的工作,特別是在企業的科學管理、協調各方關係、爭取新項目、開發新產品等方面功不可沒。
如果說1988年趙國偉擔任貨車隊隊長是受命於危難之時的話,那么,10年之後他被任命為房縣恆通有限責任公司總經理則是“升”不逢時。房縣恆通有限責任公司的前身是房縣汽車運輸公司,該公司始建於高度計畫經濟條件下的1969年,屬於創建較早的國有老字號企業。至1999年,這家國有控股企業的總資產為4900萬元、職工總人數達800多人,其中退離休老職工就有146人。由於歷史包袱較重、市場轉軌變型等多種原因,企業多年處於嚴重虧損狀態,僅1999年的虧損就達340餘萬元。1999年12月也就是在公司處於生死存亡的關鍵時刻,趙國偉走馬上任挑起了總經理的千斤重擔。上任伊始,他就對全體員工提出了再次創業的宏偉目標:一年減負、兩年扭虧、三年盈利。此言一出,有人半信半疑,有人不置可否,有人心存擔憂,有人冷眼看戲。對於各種不同的心態,趙國偉都給予了理解。因為他比誰都清楚,公司年年巨額虧損,年年喊減虧、歲歲無起色,導致七八百人七八百條心;更要命的是,來公司要賬的人川流不息,有時擠滿了辦公樓的走廊道。在這種情況下,趙國偉提出的“三年三大步”,是有把握的雄心壯志還是無法兌現的“空頭支票”?是即可見效的莊嚴承諾還是痴人說夢的“天方夜譚”?這,自然會引起各方不同的意見。
三年轉眼過去,趙國偉用鐵的事實打消了人們的疑慮、兌現了自己的承諾:提前一年實現扭虧增盈目標,即2000年減虧232萬元、2001年扭虧盈利18萬元、2002年盈利40萬元,並且很快讓公司的股東分到了股份紅利。趙國偉用什麼招數讓企業迅速走出困境?除了轉換機制、強化管理、深化改革、大膽創新等這些常規的辦法外,以德治企恐怕就是他的秘密武器和制勝法寶。趙國偉說:“經營企業說到底就是一種綜合管理,而其中最根本的管理就是對人的管理。只有牢固樹立以人為本的指導思想,才能把生產力中最具潛力的因素激活。”他認為,管錢管物並不難,最難的就是管好人,管好了人也就管住了事;而把人管好的最有效方法,則是推行以德治企、以己正人。什麼叫以德治企?堅持以德治企給企業、給員工能帶來哪些切身利益?通過趙國偉對以德治企的親身實踐,人們不難從中找到正確的答案——
堅持民主決策,強化監督機制,搞好班子建設。趙國偉認為,什麼樣的班長帶什麼樣的班子,什麼樣的班子帶什麼樣的隊伍,什麼樣的隊伍創什麼樣的效益。黨委書記、董事長、總經理三職一肩挑的趙國偉始終堅持民主集中制的原則,嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程式來處理生產經營中的一切重大問題。在原有的職代會、黨委會、工會的基礎上,他又倡導成立了以股東會、董事會和監事會為內容的新三會,從機制上保證民主集中制原則的實施。對於公司領導班子的自身建設,趙國偉牢牢抓住以下四個環節:一是充分發揚民主,實行集體決策。凡涉及生產經營、幹部任免、子女就業、資金使用、考核分配、目標獎懲、基建投資等重大事情,他均交由班子成員參加的會議來討論決定,經過協商形成決議後付諸實施,以充分發揮整個領導班子的集體智慧,從不搞個人“一言堂”。二是合理分工,明確職責。他根據每個班子成員的能力和特長,來明確其適合分管的工作,做到目標一致、分工合作,讓他們在各自分管的工作內享有一定的權力,充分發揮班子成員的積極性和創造性。費用列支核銷,絕大多數單位實行的都是一把手簽字,而趙國偉卻把這一權力下放給了一位副總經理,並讓監事會參與財務工作的監督與管理。三是改進工作方法,增進班子團結。他定期主持召開班子民主生活會,除了總結工作、互通情況、交流意見以外,更多的則是開展批評與自我批評。通過這種批評與自我批評的方式,為班子成員特別是班長找出工作中存在的問題,達到改進工作、增進團結的目的。四是推行企務公開,加強約束與監督。趙國偉規定,事關企業改革與發展的大小事情,都必須讓職工先知道;涉及職工切身利益的問題,必須通過職代會討論後再決策。同時,他還堅持對包括自己在內的班子成員每年進行民主評議,根據職工評議的結果,對幹部實行能上能下的調整,即使是班子成員也同樣實行末位淘汰制。趙國偉說:“領導當得好不好,要讓職工說了算。”在推行企務公開的過程中,他堅持把經營狀況、基建項目、人事任免、財務管理、費用開支等如實向職工公開,誠心誠意地接受廣大職工的監督。趙國偉認為,只有首先抓好企業領導班子的自身建設,才能帶好隊伍,才能形成凝聚力。
處處以身作則,發揮榜樣作用,打造人格魅力。讓別人做到的事情,自己首先做到;讓別人不做的事情,自己帶頭堅決不做,這是趙國偉對自己定下的雷打不動的規矩。他經常說:“打鐵須得自身硬,身正不怕影子斜。作為企業的主要負責人,如果自己不按照規矩去做,那么世界上就沒有方圓之說。”他強調精打細算、增收節支,自己首先做到不亂花一分錢。為了爭取項目和資金,出差成了趙國偉的家常便飯。每次出差,他不是帶上速食麵就是在街上“練小攤”;到十堰跑項目,為了節省住宿費,經常時至半夜他仍駕車回家。在他的帶動下,公司上下算細賬的人多了,講排場的人少了;為單位作奉獻的人多了,揩公家油水的人少了。近3年來,該公司僅招待費一項就節省開支近60萬元。在房縣縣城或附近區域,人們經常可以見到趙國偉騎腳踏車或步行於大街小巷的身影,這幾乎成了千里房縣的一道獨特風景。堂堂一位運輸企業的老總,管著大大小小數百台車輛,何以放著現成的車子不去坐而自找苦吃?原來,這是趙國偉在公司內部定下的一條鐵規矩:實行公車有償服務,誰坐公車誰掏錢。公務用車改革後,他克服痛風病造成的不便,在縣內辦事儘量不用車,出差自覺到下屬的旅遊公司租車用,並按核算的費用標準>標準掏腰包。在趙國偉身體力行的支持下,該公司在全縣率先推行公務用車的改革並一舉成功,這項改革不僅年可節約養車費10餘萬元,而且這些公務用車投入營運後年創利潤10餘萬元,同時還解決了10多名下崗職工的就業問題。正如該公司職工所評價的那樣:“在我們公司,只要是趙經理提出的事情準能辦成,因為乾什麼事他總是走在別人的前頭。表率的作用是巨大的,榜樣的力量是無窮的。”
提高決策能力,樹立發展意識,做大做強企業。“我能當一個企業的負責人,是上級領導和廣大職工對我的信任。對這種信任的最好回報,就是把企業發展壯大,讓職工多得實惠。”為了實現自己的初衷和願望,趙國偉從提高自身決策能力入手,不斷強化發展這一主題意識。他堅持以市場為導向,根據市場需求調整經營結構,確立了“抓大放小”的經營方針,對有市場、有潛力的骨幹產業進行重點培植,使一個又一個新的經濟成長點在他的手上破“繭”而出。汽車運輸一直是房縣恆通有限責任公司的重點業務。為了將這塊業務做成“龍頭”,趙國偉在人力、物力等方面對此予以重點傾斜。在企業技改資金非常緊張的情況下,他採取單位和個人共同融資的方式,著力解決客車檔次偏低、設備老化、結構不合理的矛盾。僅2002年,該公司就投入資金180萬元,更新豪華客車9台,提高了設備檔次,適應了市場需求。同時,他還不斷鞏固同東風公司的配套協作關係,緊跟市場和大企業產品結構調整的動向,抓住時機調整汽配產品的結構,大力開發適銷對路的新產品。僅一條汽車尼龍管生產線的上馬,目前就已新增產品40多種。2002年,該公司的汽配工業產值比上年增長80%,銷售收入是上年的2倍。看準市場不回頭,該出手時就出手。這是趙國偉雷厲風行擠市場的一貫作風。為了搶抓發展旅遊業的有利機遇,他把目光投向了公司的兩台公用小轎車。過去,這兩台公用小車一直是公家出錢養、誰有鑰匙誰就用,兩台車的年費用高達10萬元以上。根據這一情況,趙國偉果斷決策:取消公用小車無償使用制,成立旅遊接待中心和旅遊運輸公司,把這兩台公用車作為客運工具進行出租,一律實行有償服務。也就是說,今後任何人乘坐這兩台小車都得自掏腰包,“免費的午餐”從此一去不復返。到2002年底,成立僅有8個月的旅遊接待中心和旅遊運輸公司就實現收入7萬餘元,目前該公司已形成吃、住、行、游等全程配套的旅遊服務體系。為了擴大公司的客運業務量,利用“恆通”這塊品牌開拓市場,趙國偉充分發揮二類客運資質的優勢,組建成立了客運聯營公司和出租運輸公司。在他的推動下,目前恆通公司的11個二級單位中有6個單位從事客運業務,各種客運車輛多達150餘台,其服務範圍涵蓋了長途客運、旅遊客運、出租客運、城市公交等多個方面。2002年,僅客運公司完成營運收入就達520.3萬元、實現利潤50萬元,分別比上年同期增長7.6%和4.8%。為了進一步加大招商引資力度,趙國偉在全公司制定出了一系列獎勵措施,鼓勵單位和個人拉項目、上產品、引客商。目前,他的招商引資戰略已初見成效。由房縣恆通公司與十堰市壽康永樂公司共同興建的副食超市,已成為全縣規模最大、品種最多、功能最齊的商品超市。這項由十堰市壽康永樂公司投資600多萬元的項目,已被房縣縣委、縣政府列為全縣重點招商引資項目。
推行人性管理,關心職工冷暖,積蓄髮展力量。長期以來,思想政治工作一直是我們黨的政治優勢之一,也是國有企業團結職工、戰勝困難的一大法寶。在市場經濟條件下,如何把思想政治工作做得更有時代特色、更能凝聚人心?趙國偉對此進行了艱辛的探索和不懈的努力。他把人性化管理納入以德治企的重要範疇,把解決職工的思想問題同解決職工的生活困難有機結合,做到既講道理又辦實事、既以理服人又以情感人,使企業呈現出“眾人拾柴”的大好局面。趙國偉認為,企業領導只有多給職工辦好事、辦實事、送溫暖,職工才能對企業及其管理者倍加信任,才能傾其所有地為企業的發展獻計獻策、出汗出力。為此,他除了積極主動地為職工辦理社會保險外,每年還拿出數萬元資金用於對職工進行扶貧濟困、慰問安撫;每逢過年過節,他就帶領班子成員分頭對困難職工、離退休職工進行慰問和家訪,了解他們的生活、身體狀況,及時兌現他們的福利待遇,盡力讓職工老有所養、老有所依、病有所醫;職工家裡無論發生什麼事情,他都親自過問並幫著料理;當職工生病住院的時候,他都會帶著慰問品或慰問金前去探望。2003年7月,一位本是小兒麻痹症患者的女職工又患上了骨髓炎,雪上加霜的女職工一時對生活產生了絕望。趙國偉聞訊後,帶著公司領導專程趕往市太和醫院探望患者。去醫院的時候,心細的趙國偉將這位女職工的幾位好友一同捎上,從精神和物質上給了患者莫大的安慰,使她最終戰勝了病魔、恢復了健康。他還採取多種渠道積極創造就業機會,近3年來共安排下崗職工再就業和老職工子女上崗80餘人。為了提高職工整體素質、激發單位活力、豐富職工文化生活,趙國偉大力支持企業開展形式多樣的文化娛樂活動,同時還投資修建了桌球台和羽毛球場等文體活動場所,極大豐富了廣大職工的業餘文化生活。為了更好地培育職工後代,他大力支持公司開展“希望工程”建設,為職工子女設立了獎學金和助學金。該公司明確規定:本公司職工子女在中考、高考中達到正線錄取的,公司分別給予300元至2000元的獎勵;對學習成績優異的貧困職工子女、對為公司作出突出貢獻的職工的子女,公司分別給予一定數額的助學扶持。為了進一步鼓勵下屬企業的管理者和廣大職工多做貢獻,趙國偉大力推行重獎重罰的管理舉措。近3年來,該公司用於對職工進行獎勵的資金就達20多萬元,使他在職工中樹立了一諾千金、說話算數的崇高威信。認識趙國偉的人,無不對他產生這樣的印象:當領導,他是職工牢固的靠山;做朋友,他是一位貼心的兄弟。他不善言辭,是因為他從不說大話、說假話、說空話、說套話;他從不計較,是因為他心胸寬廣、為人厚道、不求索取;他不貪不占,是因為他心地善良、生活簡樸。他認為,企業的每一分錢都是職工用血汗換來的,只能把它用於企業的發展和職工生活的改善。
領導“加油”,眾人“拾柴”,企業發展的火焰越燒越旺;你知我的冷暖,我懂你的困難,你我心心相印、大家齊心協力,職工潛在的“能量”就像火山一樣爆發。正因為如此,趙國偉上任4年來,房縣恆通有限責任公司的發展如火如荼,企業的規模和實力像滾雪球一樣越滾越大、越滾越強。截至目前,該公司已發展成為擁有客運分公司、汽車站、汽配廠、汽車大修廠、小汽車修理廠、旅遊汽車公司、旅遊接待中心、公共汽車公司、恆通賓館、燃油公司等10個二級單位的企業集團,其中客運分公司被國家交通部評定為二類資質等級、汽車站被省公路運輸管理局評定為二級AAA車站、汽配廠被東風公司確定為定點協作配套廠家、兩個汽車修理廠均被評定為一類維修企業、恆通賓館被評定為二星級賓館。全公司的占地面積達到85248平方米,資產總額達到5000萬元。2002年同1999年相比,該公司的工業產值增長92%,銷售收入增長1.05倍,利潤由虧損344萬元變為盈利40萬元,上繳稅金增長66%,提取社會保險費增長1.2倍,實現了連續三年效益大幅度增長,企業綜合效益水平上升至十堰地區同行業的首位。2003年12月底,趙國偉領導的房縣恆通公司再傳捷報:當年完成產1510萬元、實現收入1780萬元,分別比1999年增長1.2倍、1.5倍。趙國偉堅持以德治企的方略,不僅治癒了企業過去留下的頑疾、治出了令人刮目相看的經濟效益,而且也治出了他為人處事的口碑。有人曾這樣評價趙國偉:他為企業創造的價值有賬目記載,而他為人處事的品德本身就是一筆無形的資產,這筆資產所蘊含的價值是任何一種賬本都無法記載的。對此,趙國偉深有感觸地說:“企業發展靠人,人的潛力無限。一個聰明智慧而又具有戰略眼光的企業家,往往會千方百計地將人的力量積蓄於企業、套用於發展。”
以德治企建功勳,留得美名天下傳。在以趙國偉為首的領導班子的帶領下,房縣恆通有限責任公司這家老牌的國有控股企業煥發出青春與活力,該公司所發生的翻天覆地的變化得到了社會廣泛認可:2001年,該公司被十堰市政府授予“春運先進單位”稱號;2002年,該公司被房縣縣委、縣政府授予“紅旗單位”稱號,同年被房縣縣委授予“黨風廉政建設先進單位”稱號;2003年,該公司被十堰市政府授予“五一勞動獎狀”稱號,同年被十堰市總工會授予“工會工作先進單位”稱號。作為以德治企的探索者和經營企業的有功之臣,趙國偉不僅在本公司深受廣大職工的擁護和愛戴。

個人榮譽

1983年至1990年,他先後多次被房縣縣委、縣政府授予“先進工作者”稱號,其間還被共青團房縣縣委等單位聯合授予“全縣十佳青年”稱號;1988年,他當選為中共房縣第七次代表大會代表;1990年元月,他被房縣縣委、縣政府授予“工交戰線先進工作者”稱號,同年2月被原鄖陽地區交通局授予“春運工作先進個人”稱號;2000年12月,他被共青團湖北省委、湖北省科技廳、湖北省人事廳、湖北省財政廳和湖北省鄉鎮企業局等單位聯合授予“湖北省明星青年廠長(經理)”稱號;2000年至2002年,他連續3年被房縣縣委、縣政府授予“先進工作者”稱號;2002年5月,他被十堰市政府授予“全市勞動模範”稱號,同年被十堰市交通局授予“先進工作者”稱號;2003年7月,他被十堰市委授予“優秀黨務工作者”稱號;2003年8月,他當選為“房縣踐行‘三個代表’重要思想先進事跡報告團”成員,他以德治企、搞活企業的感人事跡通過巡迴宣講,在全縣上下引起強烈反響。

人生感悟

趙國偉:為他人而活著,活得可能很辛苦,但會活得很幸福;僅為自己而活著,活得可能很富足,但有可能窮得只剩下錢;為事業而活著,活得可能很忙碌,但會活得很充實。誰真正明白怎樣活著、為誰而活,誰就會真正擁有生活的情趣和生命的意義。
趙國偉的座右銘:做事先做人,事事皆成功;為人講誠信,朋友遍天下。

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