超限戰行銷策劃機構

超限戰行銷策劃機構是一家採用截取價值鏈關鍵環節的戰略理論，為企業解決戰略與行銷核心難題，幫助企業“構建模式、塑造品牌、速建渠道、打造核心競爭優勢”的實戰型諮詢機構，協助企業做大、做強。迄今為止已成為國內首家且是唯一一家專門致力於為客戶打造“三核驅動模式（商業模式+渠道模式+品牌模式）”的諮詢機構。

基本介紹

• 中文名：超限戰行銷策劃機構
• 核心競爭力一：商業模式構建
• 核心競爭力二：渠道模式構建
• 核心競爭力三：渠道模式構建

公司簡介

《銷售與市場》中國行銷領航計畫常務理事單位，《銷售與市場》雜誌理事單位；《中國行銷傳播網》戰略合作夥伴；被中國中小企業家協會評為“2007中國最受企業歡迎的十大行銷策劃機構”。

公司觀點

超限戰行銷策劃機構認為：凡是第一的企業都有商業模式，凡有商業模式的企業都可能成為第一！只有商業模式而缺乏渠道和品牌，做不快；只有渠道和品牌而缺乏商業模式，做不大！

核心競爭力

1、商業模式構建——企業價值鏈定位、戰略定位、業務範圍規劃、贏利模式打造、戰略控制手段建立、關鍵運營流程規劃新創企業、外貿轉內銷企業、中小企業的商業模式構建；中大型企業商業模式的重構。

2、渠道模式構建——行銷戰略規劃、整合行銷策劃（產品線組合、價格體系、渠道及推廣等）、行銷模式創新、渠道模式重塑、新產品上市、招商策劃、行銷組織架構\制度\流程、行銷人力資源與績效考核、經銷商激勵與管控、終端生動化與促銷、全國及區域市場行銷等。

3、品牌模式塑造——品類戰略、品牌定位、品牌戰略規劃及品牌塑造、品牌核心價值與識別規劃、品牌識別的管理策略、品牌架構、品牌管理制度與流程、品牌資產提升策略、品牌管理手冊制定、影視廣告創意及拍攝、平面創作及設計、包裝設計、品牌VI設計、銷售VI設計等。

部分服務客戶

中華香菸、五糧液、沃特運動鞋、上海泰昌養生足浴盆、上海彩翼家紡、上海大亞科技、浙江來飛戶外運動服、廣州電信、361度運動鞋、夢娜襪業、雅客集團、四川古川酒廠、和諧本草體通面、紅桃K、廣州中藥一廠、WNQ健身器材、石人族珠寶

總經理簡介

沈志勇，15年戰略規劃、行銷諮詢與市場實戰經驗，《銷售與市場》第一行銷專家團成員、行銷高級研究員；《糖菸酒食品版》食品產業頂級專家團顧問、中國食品產業孵化計畫指導專家團成員；《糖菸酒菸草品牌研究中心》專家團成員；《銷售與市場》、《中國商業評論》、《新食品》、《全球品牌網》、《世界經理人》、《華夏行銷網》、《中國行銷傳播網》、《糖菸酒周刊》特約行銷專家。

著有《重新定義中國商業模式》、《謀勢》、《謀劃》等戰略與行銷書籍。