《超越：人力資源轉型與思維框架突破》是2018年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：超越：人力資源轉型與思維框架突破
- 作者：張育新
- 類別：人力資源/行政管理
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2018年12月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787516417812
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書的內容主要包括兩個部分：
上篇“人力資源轉型”對人力資源部門如何轉型進行了系統化解讀，提出了人力資源轉型的“五個要點”：一是改變觀念，二是改變角色，三是改變組織架構，四是改變勝任力模型，五是改變責任承擔方式。下篇“思維框架突破”按人力資源管理頂層設計的要求，構建了人力資源管理新的思維框架，提出了“四個方面、十個要點”：四個方面為組織管理、人員管理、文化管理和戰略管理；十個要點為組織設計、流程設計、績效設計、人才選用、人才培養、人才激勵、文化塑造、文化變革、戰略制定和規劃制定。
“人力資源轉型”是人力資源領域發展的主潮，是人事工作者，特別是人事總監、人事經理面臨的新課題，作者提供的方法為其提供了有價值的借鑑和參考。在實踐上是一大創新。
傳統的“六個模組”的思維框架限制了人事工作者，特別是人事總監、人事經理在實際工作中的思考和創新，他們需要跳出現有框架，找到新的框架。作者結合自身多年從事人事管理工作的實踐，為其提供可依循的藍本。在理論上也是一大創新。
圖書目錄
序
導 言
上篇：人力資源轉型：為組織的業績增長創造價值
章 改變觀念：由“人事分離”轉變為“人事合一”，“創造價值”
節 “人事分離”的種種表現
第二節 確立“人事合一”理念，為企業“創造價值”
第二章 改變角色：由HR 轉變為HRBP，扮演“四個角色”
節 扮演好“四個角色”
第二節 推動企業轉型為“敏捷組織”
第三章 改變組織結構：由職能模組劃分轉變為“三支柱”
節 三支柱的運行模式
第二節 三支柱與職能模組劃分的關係
第四章 改變勝任力模型：由HR 勝任力模型轉變為HRBP勝任力模型
節 HR的勝任力模型
第二節 HRBP的勝任力模型
第五章 改變責任承擔方式：由自身承擔轉變為“引導直線經理承擔”
節 CEO和直線經理應承擔首要責任
第二節 人力資源部門要發揮專業引導作用
中篇：思維框架突破：在“四個方面、十個要點”的框架中進行思考和創新
第六章 組織管理
節 組織設計：從金字塔、科層制到網路型、生態圈
第二節 流程設計：從業務流程到控制程式
第三節 績效設計：從“平衡記分卡”到“卓越績效評價準則”
第七章 人員管理
節 人才選用：從人才招聘“為我所有”到外腦引進“為我所用”
第二節 人才培養：從知識、技能培訓到勝任力、創新力提升
第三節 人才激勵：從物質、精神獎勵到“授權賦能”“激活個體”
第八章 文化管理
節 文化塑造：從企業家的戰略思考到員工的知行合一
第二節 文化變革：從戰略轉型到文化變革
第九章 戰略管理
節 人才戰略：人才管理的目標與目標實現方式
第二節 人力資源規劃：人才需求的總量與結構
下篇：自我人格修煉：在心上用功
第十章 立志真切
節 立志為善：積善之家，必有餘慶
第二節 立志真切：見善則遷，有過則改
第十一章 在心上用功
節 “靜坐”：息思慮，懸空靜守
第二節 “省察克治”：防於未萌之先，克於方萌之際
第三節 “慎獨”：獨知之地用力，端木澄源
第四節 “誠意”：致其良知，誠其意念
第十二章 知學
節 “知學”：“只是知得專在學循良知”
第二節 破心中之賊：克其私，去其蔽
後 記
作者簡介
張育新
畢業於中山大學中文系，留校任教十年。1983年調到深圳，先後任深圳大學人事處副處長、深圳市委組織部調研處處長、中國寶安集團人力資源總監兼人力資源部部長；現任企業人力資源顧問，聘為廣東省人力資源研究會副會長。
1986年11月主編出版《人事管理學》，2002年3月出版《國有企業人力資源管理變革之路》，2017年11月出版《“人事合一”與“勝任力管理”——來自實踐的新理念、新方法》。發表論文多篇，其中《價值觀建設的關鍵點》《創立三力系統，推動企業又好又快發展》和《以新型勝任力為基礎，建立HR職業資格評價新體系》分別刊登於屆、第三屆、第四屆《中國人力資源管理大獎文集》；《構建以勝任力為基礎的人力資源管理新體系》被廣東省人才開發與管理研究會評選為“2017華南地區人才管理創新獲獎案例”,編入《人才管理實踐》一書，並刊登於國務院發展研究中心主辦的《管理世界》增刊上。
2004年5月獲“蒙代爾世界經理人CHO成就獎”。
2008年和2009年分別獲得第三屆、第四屆中國人力資源管理大獎“成果金獎”。
2008年被選為《中國人力資源開發》雜誌“封面人物”。
2018年獲“第四屆廣東省卓越人力資源研究成果獎二等獎”。
