《超越需求：敏捷思維模式下的分析》是2020年4月人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美]肯特 J·麥克唐納（Kent J·McDonald）。
基本介紹
- 書名：超越需求：敏捷思維模式下的分析
- 作者：[美]肯特 J·麥克唐納（Kent J·McDonald）
- ISBN：9787115447357
- 頁數：223頁
- 定價：55元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2020年4月
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
項目成敗的關鍵在於是否在“做正確的事情”，而本書正是從分析的角度幫助項目來做到這一點。
本書中分析活動是指對人（利益相關者和用戶）、情境（人所處的環境）、利益相關者的需要以及解決方案的分析和理解，同時，分析活動要貫穿項目始終，將敏捷思維模式套用在所有分析活動中，才能助力項目成功。
本書共分4個部分15章，內容涵蓋將敏捷思維模式套用到分析中會涉及的理念、案例分析、技術和相關資源。本書並沒有將太多篇幅放在解釋那些已被證明的技術上，而是更注重實用性，注重如何選擇合適的方法進行需求分析。
圖書目錄
第 1章 指導原則 3
1.1 簡介 3
1.2 交付價值 3
1.3 合作 5
1.4 疊代 6
1.5 簡化 7
1.6 考慮情境 8
1.7 明智決策 9
1.8 反思與適應 10
1.9 總結 11
1.10 切記 11
第 2章 有用的概念 13
2.1 簡介 13
2.2 需要和解決方案 13
2.3 結果和產出 17
2.4 發現和交付 17
2.5 切記 20
第3章 精益創業的影響 21
3.1 簡介 21
3.2 客戶開發 21
3.3 創建－評估－學習 25
3.4 度量 26
3.4.1 好的度量指標 27
3.4.2 度量指標的考慮因素 28
3.4.3 創建度量指標 30
3.5 切記 32
第4章 決策 33
4.1 簡介 33
4.2 決策的結構 33
4.2.1 確定決策者 33
4.2.2 選擇決策機制 34
4.2.3 確定所需的信息 36
4.2.4 及時做出決定 37
4.2.5 與同事/利益相關者建立支持 38
4.2.6 溝通決策 38
4.2.7 執行決策 39
4.3 真實期權 39
4.4 認知偏見 41
4.4.1 需求獲取 41
4.4.2 分析 43
4.4.3 做出決策 44
4.5 切記 45
第5章 交付價值 47
5.1 簡介 47
5.2 特性注入 47
5.2.1 識別價值 48
5.2.2 注入特性 50
5.2.3 提供實例 52
5.3 **小可行產品 54
5.4 **小可市場化特性 56
5.5 切記 57
第6章 敏捷思維模式下的分析 59
6.1 簡介 59
6.2 需要是什麼 61
6.3 可能的解決方案是什麼 61
6.4 我們接下來該做什麼 62
6.5 這部分的細節是什麼（即開始講故事） 62
6.6 切記 63
第 二部分 案 例 研 究
第7章 案例研究：會議投稿系統 67
7.1 簡介 67
7.2 需要 67
7.3 可能的解決方案 68
7.4 價值交付 68
7.4.1 定義－構建－測試 71
7.4.2 主題的小插曲 73
7.4.3 Agile2014大會 78
7.5 經驗總結 80
第8章 案例研究：佣金系統 83
8.1 簡介 83
8.2 需要 84
8.3 可能的解決方案 84
8.4 價值交付 85
8.5 經驗總結 86
第9章 案例研究：數據倉庫 89
9.1 簡介 89
9.2 需要 89
9.3 可能的解決方案 90
9.4 價值交付 91
9.5 經驗總結 96
第 10章 案例研究：學生信息系統 99
10.1 簡介 99
10.2 需要 99
10.3 可能的解決方案 101
10.4 經驗總結 106
第三部分 技 術
第 11章 理解利益相關者 111
11.1 簡介 111
11.1.1 利益相關者分析 111
11.1.2 用戶分析 112
11.2 利益相關者地圖 112
11.2.1 定義 112
11.2.2 例子 112
11.2.3 何時使用 113
11.2.4 為什麼使用 113
11.2.5 如何使用 113
11.2.6 警告和注意事項 115
11.2.7 附加資源 116
11.3 承諾量表 116
11.3.1 定義 116
11.3.2 例子 116
11.3.3 何時使用 116
11.3.4 為什麼使用 117
11.3.5 如何使用 117
11.3.6 警告和注意事項 118
11.3.7 附加資源 119
11.4 用戶建模 119
11.4.1 定義 119
11.4.2 例子 119
11.4.3 何時使用 121
11.4.4 為什麼使用 122
11.4.5 如何使用 122
11.4.6 警告和注意事項 123
11.4.7 附加資源 123
11.5 人物角色 124
11.5.1 定義 124
11.5.2 例子 124
11.5.3 何時使用 124
11.5.4 為什麼使用 125
11.5.5 如何使用 125
11.5.6 警告和注意事項 125
11.5.7 附加資源 126
第 12章 理解情境 127
12.1 簡介 127
12.2 基於目的的對準模型 127
12.2.1 定義 127
12.2.2 各個象限的解釋 128
12.2.3 例子 129
12.2.4 何時使用 129
12.2.5 為什麼使用 130
12.2.6 如何使用 130
12.2.7 警告和注意事項 131
12.2.8 附加資源 132
12.3 六個問題 132
12.3.1 定義 132
12.3.2 例子 132
12.3.3 何時使用 133
12.3.4 為什麼使用 133
12.3.5 如何使用 133
12.3.6 警告和注意事項 134
12.3.7 附加資源 134
12.4 情境領導模型 135
12.4.1 定義 135
12.4.2 例子 138
12.4.3 何時使用 138
12.4.4 為什麼使用 139
12.4.5 如何使用 139
12.4.6 警告和注意事項 140
12.4.7 附加資源 141
第 13章 理解需要 143
13.1 簡介 143
13.2 決策過濾器 144
13.2.1 定義 144
13.2.2 例子 144
13.2.3 何時使用 144
13.2.4 為什麼使用 145
13.2.5 如何使用 145
13.2.6 警告和注意事項 146
13.2.7 附加資源 147
13.3 項目機會評估 147
13.3.1 定義 147
13.3.2 例子 148
13.3.3 何時使用 149
13.3.4 為什麼使用 149
13.3.5 如何使用 149
13.3.6 警告和注意事項 149
13.3.7 附加資源 150
13.4 問題陳述 150
13.4.1 定義 150
13.4.2 例子 150
13.4.3 何時使用 151
13.4.4 為什麼使用 151
13.4.5 如何使用 151
13.4.6 警告和注意事項 152
13.4.7 附加資源 152
第 14章 理解解決方案 153
14.1 簡介 153
14.2 影響地圖 155
14.2.1 定義 155
14.2.2 例子 155
14.2.3 何時使用 155
14.2.4 為什麼使用 157
14.2.5 如何使用 158
14.2.6 警告和注意事項 158
14.2.7 附加資源 158
14.3 故事地圖 159
14.3.1 定義 159
14.3.2 例子 159
14.3.3 何時使用 159
14.3.4 為什麼使用 159
14.3.5 如何使用 161
14.3.6 警告和注意事項 162
14.3.7 附加資源 163
14.4 協同建模 163
14.4.1 定義 163
14.4.2 例子 164
14.4.3 何時使用 164
14.4.4 為什麼使用 166
14.4.5 如何使用 166
14.4.6 警告和注意事項 167
14.4.7 附加資源 168
14.5 驗收標準 168
14.5.1 定義 168
14.5.2 例子 168
14.5.3 何時使用 169
14.5.4 為什麼使用 170
14.5.5 如何使用 170
14.5.6 警告和注意事項 170
14.5.7 附加資源 171
14.6 實例 171
14.6.1 定義 171
14.6.2 例子 172
14.6.3 何時使用 174
14.6.4 為什麼使用 174
14.6.5 如何使用 175
14.6.6 警告和注意事項 175
14.6.7 附加資源 176
第 15章 組織並持久保存解決方案信息 177
15.1 簡介 177
15.2 發現看板 177
15.2.1 定義 177
15.2.2 例子 178
15.2.3 何時使用 179
15.2.4 為什麼使用 179
15.2.5 如何使用 179
15.2.6 警告和注意事項 180
15.2.7 附加資源 181
15.3 就緒的定義 181
15.3.1 定義 181
15.3.2 例子 182
15.3.3 何時使用 182
15.3.4 為什麼使用 182
15.3.5 如何使用 182
15.3.6 警告和注意事項 183
15.3.7 附加資源 183
15.4 交付看板 184
15.4.1 定義 184
15.4.2 例子 184
15.4.3 何時使用 185
15.4.4 為什麼使用 185
15.4.5 如何使用 185
15.4.6 警告和注意事項 186
15.4.7 附加資源 187
15.5 完成的定義 187
15.5.1 什麼是完成的定義 187
15.5.2 例子 188
15.5.3 何時使用 188
15.5.4 為什麼使用 188
15.5.5 如何使用 188
15.5.6 警告和注意事項 189
15.5.7 附加資源 189
15.6 系統文檔 190
15.6.1 什麼是系統文檔 190
15.6.2 例子 190
15.6.3 何時使用 190
15.6.4 為什麼使用 191
15.6.5 如何使用 191
15.6.6 警告和注意事項 191
15.6.7 附加資源 192
第四部分 資 源
術語表 195
參考文獻 219
