超越管理：揭秘麥肯錫管理諮詢技巧

基本介紹

《超越管理:揭秘麥肯錫管理諮詢技巧》的作者從公司運營流程、團隊管理、人才挑選、企業文化、危機和未來等方面對麥肯錫進行了詳細地解讀，藉助經典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理諮詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現麥肯錫成為世界第一諮詢公司背後的秘密。

內容簡介

《超越管理:揭秘麥肯錫管理諮詢技巧》全方位解構麥肯錫管理之道，探尋被嚴守的秘密。出售的是“點子”，依靠的是“智慧”。看麥肯錫神話如何把自己的思想裝進別人的腦袋裡，把別人的錢裝進自己的口袋裡。從中告訴我們成功不可複製，但是卻可以借鑑。

作者簡介

李淑華，北京外國語大學英美文學專業畢業生，擁有英語八級證書、口譯資格證、同聲傳譯資格證，現為新東方資深講師，有超過十年的翻譯經驗，出版過多部譯著。

專業推薦

媒體推薦

麥肯錫公司以其非凡的人才、高層管理的方法以及《全球一體化》的公司原則而卓然不群。——《商業周刊》
全球最有實力、最有能力的諮詢公司——享有無與倫比的聲望。——《財富》雜誌

名人推薦

麥肯錫過去幾十年的成功在業界贏得的不僅是極高的聲望，而且是神話般的光環，世界一流公司的董事會由他們自由出入，世界頂尖商學院的精英在他們的門口排著長隊。
——《經濟學人》雜誌
麥肯錫公司以其非凡的人才、高層管理的方法以及“全球一體化”的公司原則而卓然不群。
——《商業周刊》
全球最有實力、最有能力的諮詢公司——享有無與倫比的聲望。
——《財富》雜誌

圖書目錄

前言
第一章諮詢之道
諮詢教父
解構麥肯錫
諮詢的三S
從客戶服務到員工管理
一切以項目為中心
第二章麥肯錫殺手鐧
矩陣戰略
七步分析法
7S模型
S&R方案
第三章團隊運作法則
尋找最佳搭檔
默契團隊
為兩隻老虎營造另一座山
內部溝通術
共識管理模式
第四章人才至上
招聘最優秀的人才
晉升與出局
麥肯錫“大學”
先認識自我，再發展人脈
整合經理角色
第五章贏得客戶心
客戶第一
以事實為依據
訪談的力量
第六章第六項修煉
掘金“隱性知識”
構建學習型組織
知識經濟學
第七章行者無疆
透視麥肯錫
改變核心價值觀
文化飆揚
王者歸來

序言

世界上有兩件事最難：一是把自己的思想裝進別人的腦袋裡，二是把別人的錢裝進自己的口袋裡。普通人都不會輕易地聽別人的話、打開自己的口袋，更不必說向來謹小慎微的商界了。但是有一家公司卻專門做這種生意，而且，它成功了，令眾多名企肅然起敬、唯命是從，並且乖乖地把錢奉上；它吸引了來自世界各地的具有世界著名學府高等學位的頂尖人才，甚至連美國前總統比爾·柯林頓的獨生女兒也曾為它打工。它就是全球最著名的管理諮詢公司——麥肯錫。
“管理諮詢公司”的名號聽起來很深奧，簡單來說就是為其他公司出謀劃策，所以麥肯錫出售的是“點子”，依靠的是“智慧”。這一點不僅體現在它成功地幫助世界各國企業實現持久經營、業績改善以及應對市場經濟和全球化挑戰，更能夠從它的內部運作上窺其原貌——放眼全球、立足長遠的企業站位，因地制宜、實事求是、以人為本的經營管理模式，切合實際需求、隨機應變的諮詢方法，人才至上、客戶第一的文化理念，共同成就了麥肯錫的輝煌。
如今麥肯錫已經在全世界擁有98家分公司和近9000名諮詢顧問，迅速成為全球最大的管理諮詢公司。能夠從眾多企業中脫穎而出，麥肯錫公司必然有其非凡之處，但也並非高高在上，遙不可及。本書將帶領讀者深入麥肯錫內部，揭開它的神秘面紗，一睹它的真實風采。
作者從公司運營流程、團隊管理、人才挑選、企業文化、危機和未來等方面對麥肯錫進行了詳細地解讀，藉助經典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理諮詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現麥肯錫成為世界第一諮詢公司背後的秘密。
成功不可複製，但是卻可以借鑑。任何企業、任何人都可以運用麥肯錫的管理智慧，創造出屬於自己的神話，而這也是本書的出版目的之一。

超越管理：揭秘麥肯錫管理諮詢技巧

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