《超越型企業的十二突破》是吉林出版集團有限責任公司2010年04月出版的圖書，作者是李濤。本書介紹了制約企業發展的各方面問題的解決方法。
基本介紹
- 書名：超越型企業的十二突破
- 作者：李濤
- ISBN：9787546327723
- 出版社：吉林出版集團有限責任公司
- 出版時間：2010年04月
- 開本：16開
- 定價：29.80元
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《超越型企業的十二突破》是高級總裁研修班最受歡迎的課程之一，因為它有效解決了企業發展的制約性問題。適合國家機關與事業單位領導、企業董事長、總裁、高級管理者以及關心、研究企業的人士閱讀。
作者簡介
李濤，著名企業諮詢式培訓專家。
清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學MBA課程特聘教授；曾為聯想集團、海爾集團、青啤集團、海信集團、寶鋼集團、深圳中興通訊、新疆塔里木油田、上海市委組織部、上海市檢察院、國家質檢總局等數百家知名企業和政府機構設計並實施系統培訓課程，受到眾多學員的追捧；先後出版了《資本運營的理論與實踐》、《民營企業核心競爭力研究》等多部著作。
李濤老師與本書配套的光碟由北京中智信達教育科技有限公司研發出版。
圖書目錄
開場白
00 緒論：突破之前的準備
我們國家經濟的持續增長，為企業提供了很好的發展機會和外部環境，在這種情況下，企業家必須從自身的角度去思考應當如何去實現企業的突破。
看海爾如何化繭成蝶
掌握突破的三個前提
管理突破之道
產品突破之道
掌握三大要素。決定企業未來
01 成功突破第一招：突破企業發展階段
企業發展的突破分為三個階段，機會階段、管理階段、戰略階段，一個企業家如果能很好地把握這三個階段，便會實現企業的突破。
企業發展的三階段
機會型企業突破之道
管理型企業突破之道
戰略型企業突破之道
經營社會資本
02 成功突破第二招：突破企業的生命周期
企業要想發展，必須要把握住自身的生命周期。當生命周期的關鍵點來臨的時候，要勇敢地去突破。
角度決定高度
企業生命周期的四個成長階段
不同階段，不同管理
03 成功突破第三招：突破產品結構
企業家發家的產品不一定是有發展的產品，企業做到一定程度以後，我們要學會從經營的產品中找到多個贏利點。
經營產品網路
產品不等於商品
提升產品結構
新型企業新特徵
04 成功突破第四招：突破商業決策
決策就像打靶子，得先瞄準靶子再來射擊。要想實現企業的經營發展，就必須學會正確地決策，要在決策的方法上進行突破。
決策是把狙擊槍
勇敢邁出決策的五大步
05 成功突破第五招：突破企業管理技術
管理技術的突破，是企業在經營管理過程中應當解央的一個非常重要的問題。企業要想騰飛，必須要在管哩技術上做文章。
管理技術的六個基本招式
現代化管理讓你“飛得更高”
06 成功突破第六招：突破人才管理
資本為王的時代，人才是企業成功的關鍵。創業靠自己，小企業靠用人，大企業靠容人。不是沒有人才，是你沒有發現人才；不是沒有人才，是你不會用人才；不是沒有人才，是你不會培養人才。
用人不疑，疑人不用
人才是這樣煉成的
給人才提供制度保障
這樣用人才是高手
留住人才
07 成功突破第七招：突破企業制度
如果制度做得好，它能使你的企業可以複製，而且企業內部原來那種“人和人的關係”會演變成“人和制度的關係”。
制度的突破之道
生產是流程。也是制度
九個特徵鎖定層級管理
中國企業要做好制度文章
08 成功突破第八招：突破企業核心競爭力
一個人能不能長壽，和自身基因密切相關；一個企業能不能長壽，同樣和自身“基因”密切相關。為了讓企業經久不衰，我們要注意“企業基因”——核心競爭力的發展。
核心競爭力是一棵偷不走的菜
把握核心資源。提升核心能力
09 成功突破第九招：突破企業發展戰略
沒有發展戰略的企業像是碰運氣的賭徒，永遠不知道骰子落地後哪一面會朝上。瞬息萬變的市場中。有發展戰略的企業不一定一直贏，但它輸得最少。
引爆戰略計畫
戰略需要國際化
10 成功突破第十招：突破企業財務管理
財務管理不僅僅是登記賬目、控制支出、聚斂財富，而且還要最佳化資本，運作資本，平衡投入和產出，讓你的資本像滾雪球一樣越聚越多。
三個角度控制財務管理
財務管理是種境界
11 成功突破第十一招：突破企業執行力
執行是現實和目標之間的橋樑，好的戰略目標要有強有力的執行才能得以實現。突破企業執行力，企業方可實現美好的戰略目標，進而做大做強。
執行是目標和現實之間的橋樑
突破執行力的八個階段
12 成功突破第十二招：突破企業家的個人理念
企業家的理念決定著企業的理念，企業家的命運決定著企業的命運。企業家的個人理念影響著企業的發展，突破個人理念，勢在必行。
結束語
……
