《超級關係：從泛泛之交到人脈王》是中由信出版社2012年6月出版的圖書，作者是英國作家理察.科克、格雷格.洛克伍德。
基本介紹
- 書名：超級關係：從泛泛之交到人脈王
- ISBN：9787508633497
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2012年6月
- 開本：16開
基本信息,編輯推薦,內容簡介,作譯者介紹,目錄,
基本信息
作者： (英)理察.科克 格雷格.洛克伍德
定價 ：￥45.00
譯者： 周為 張俊芳
上架時間：2012-5-22
出版日期：2012 年6月
頁碼：304
版次：1-1
所屬分類： 經濟管理
編輯推薦
為什麼80%左右的財富總被20%左右的參與者分享？
富人和窮人最大的區別到底是什麼？
答案就是：
富人善於利用超級關係，而窮人不會
80年代你沒有變富，那是因為你沒有抓住強聯繫
90年代你沒有變富，那是因為你沒有抓住弱聯繫
如果你想在21世紀獲得成功，成為資訊時代的富人
那么你一定要抓住網路時代的超級關係
內容簡介
《超級關係—從泛泛之交到人脈王》嘗試透過社會學實驗與大量的實證經驗，剖析社群與社交行為中，很多看似十分隨機、沒有系統的互動與連線，那背後潛在的驚人力量。
本書顛覆了傳統所認為的關於“強聯繫”（指既有人際關係如親人、朋友、同事）更有用這一觀念，提出一個很少聽聞的論點：
泛泛之交、宴會裡偶遇交談的陌生人、在部落格或微博短暫互動的網友，反而會帶來意想不到的大幫助，甚至改變人的一生。
書中針對構成網路的元素：“強連結“、“弱連結“與“樞紐”（個人所參與的或大或小的團體或組織）、強與弱連結的交錯點等幾大元素做了充滿實證的介紹，也對長期以來的觀念做了反思的提醒。比如：
強聯繫才值得倚賴——事實上也許是帶來限制與障礙
泛泛之交的弱聯繫毫無價值——事實上會為我們帶來重要的知識、資訊或創新想法
“滾石不生苔”——事實上，主要樞紐（比如工作）每隔三或四年更換最好，長期停留在同一個樞紐只會讓聯繫弱化。
作譯者介紹
理察·科克 將商業思維與其成功運用加以結合的典範。他不僅是《80/20法則》等十幾本暢銷書的作者，同時也是一位知名的“連續創業家”：從諮詢、賓館、飯店、高科技投資，甚至個人備忘錄、軋花機等不同行業的商業實踐中，理察·科克獲利豐厚。同時，他也是一位優秀的投資者——作為幾家上市公司的非執行董事，指導風險投資集團在英國和南非的商業運作。現居葡萄牙。
格雷格·洛克伍德 著名投資人，專注於網際網路企業，現居倫敦。
目錄
專家推薦 胡泳
第一章 他們都成功了，為什麼你沒有成功？
弱聯繫——可能只是一部分弱聯繫——這種關係只需要很少的時間和精力，卻會讓我們獲益匪淺。有時偶然間獲得的信息可以改變我們的生活。據我們所知，在關鍵時刻，適當類型信息可以讓我們發跡或將潛能發揮到極致。
網路時代的人際網路
把弱聯繫發揮到極致
第二章 世界變小了，我們的機會變大了
與我們絕大多數人相比，總有一些人有著特別大的社會影響力。這些人就是我們所稱道的“超級聯絡人”。他們處於有特權的地位。與外界的更多聯繫，使他們有更多機會、更早地接觸到具有潛在價值的信息。
第三章 近親不如遠鄰：弱聯繫的力量
我們在實踐中如何使用弱聯繫呢？如果我們明確知道從接觸中想要得到什麼，那么一個電話甚至一封郵件就可以了。但弱聯繫的精髓在於，當我們不抱有期望時，它們是最有用處的。如此的緣分幾乎總是在私人會面時產生。
用好弱聯繫：網際網路時代的成功法則
為什麼成功人士更善於把握弱聯繫
第四章 找到你的人脈王：人脈王為何如此重要？
研讀本書，你會發現驗證了一句顛撲不破的老話——種什麼因，結什麼果。聯絡他人的人也會被別人聯絡——儘管這可能不是直接的，有時會是離奇曲折和不對等的。我可能是聯絡了a和z，他們隨後聯絡他們的熟人ab和zy，然後是abd和zyw……最後當我有需要時又回到我這裡。
第五章 我們該如何選擇聯繫樞紐
聯絡樞紐的吸引力使我們成年累月地在並不感覺幸福或最有價值的地方工作或生活。商業上，聯絡樞紐經常把金融手段作為自然優勢的補充，它悄無聲息地就潛入我們的頭腦中——如“金手銬”和期權或獎金，這筆錢只在未來“屬於”我們，而現在還不能得到它。當然，我們不想“失去”我們所有的正當權益，所以我們留下來。我們可能使自己失去了完美的契約和機遇，喪失了拓展外面世界的時間、判斷力、良知和自由。綁定在聯繫上可能意味著我們沒有嘗試斷開聯繫，我們或許應該多試一試。
地獄和天堂是什麼樣子的？
聯繫樞紐的真正價值
第六章 網路空間：美麗的新世界
網際網路的重要性，不僅因為它是一個新世界，而且因為它是一個舊世界。它極大地強化了溝通和網路趨勢，而這種趨勢在網際網路發明之前幾十年甚至上百年就已出現。所以，網路不是間斷的，而是具有深遠的連貫性。
.第七章 現在就來開發你的弱聯繫
我們建立和維持規模龐大的良好弱聯繫的主要方法是，保持廣泛的熟人圈子，並對新人和新世界保持開放心態——帶有耐心、沉浸其中——不斷思考他們可能與我們的期盼相聯繫的方式。
第八章 跳槽的時機，你會選擇嗎？
當某人從一個聯絡樞紐轉移到另一個聯絡樞紐時，他們自動地在原有聯絡樞紐和新的樞紐之間創造出新的——或許是很多的——弱聯繫。因此，工作流動性——類似社會流動行或地域流動性——有助於創造更多的最有價值的弱連結，將以前沒有聯繫的群體聯接起來。
“這份工作值得我留戀嗎？”
如何擴展你的社交圈？
第九章 強大的力量是如何產生的：從弱聯繫到聯繫樞紐
理念需要他們自己的“傳播媒介”——網路來傳播。這可以是書籍、廣播、電視、集會、教堂聚會、搖滾音樂會、網路、廣告或銷售隊伍。在散播的過程中，理念需要去爭取關注——與其它信息和將它們淹沒的噪音做鬥爭。如果網路能成功說服人們，接受這一理念所獲得的收益超過理解它的成本，理念就會成功。
最具影響力的超級關係
馬克思、列寧：最偉大的聯繫樞紐
他們是如何成功的
弱聯繫的精髓：無以倫比的商業價值
ipod成功的基因
第十章 網際網路時代的商業邏輯：最佳類型的業務模式
網際網路更可能帶來更大的品牌轟動和更高的品牌集中。這對大多數人沒有什麼意義，因為有著較大的媒介分布。但當你把每個人集中起來，他們仍然喜歡有一個超級明星。這不是美國的超級明星，而是全球性的超級明星。
商業原教旨主義
為什麼比爾.蓋茨會那么富有
語言、金錢和城市在聯繫樞紐中的作用
網路世界的商業邏輯
第十一章 誰掌握了弱聯繫，誰就能贏得商業世界
我們所掌握的網路知識使我們確信，連線不同世界的弱聯繫處於優勢地位的地方，——即弱聯繫數目遠遠超過強聯繫數目時，那裡就最有可能產生創新和市場增長。
第十二章 貧困，城市復興與黑幫：網路會減少貧困嗎？
真正的問題，可能不在於貧民區本身，甚至與在貧民區的朋友和家庭也沒有什麼關係，而是人們排他性或接近排他性地依賴社區和它的強聯繫。當貧民區自成一體、與世隔絕，尤其是與資本提供者脫節時，問題就隨之而來。
為什麼貧窮會和強聯繫息息相關
第十三章 網路社會的新法則：網路個體化，個體網路化
通過擴展我們的個人網路和使用弱聯繫，我們的工作可以變得更為有趣、更加自我導向，我們也變得更有價值。我們可以仍然在別人的公司工作，但基於我們創建的每個獨特網路，努力控制自己的命運。
後記
