超級單品：一出即爆的產品運營方法論

內容簡介

1、存量市場下，多SKU的經營思路已經不再適用，超級單品是從內卷中突圍、實現市場與企業增長突破的首選路徑。

2、蘋果、小米、華為等都在用的產品運營方法論，集中優勢資源，用一套科學的產品運營方法，實現首戰即決戰，出品即爆品。

3、清華博導鄭毓煌、穀倉科技洪華、科特勒諮詢曹虎、筆記俠創始人柯洲等10位大咖聯袂薦讀。

4、涵括趨勢、戰略、品牌、產品、渠道、用戶、技術、數據等方面的實戰指導，一本實用、好用的產品運營指南。

茅台只做好了飛天茅台，成就了醬酒典範；格力只做好了空調，成就了格力品牌。

諸如此類，但凡大有所成的企業跟品牌，都有一個極簡的產品模式，就是超級單品。

超級單品不僅是一個產品，更是一套有效的企業與品牌成長方法論體系，可以帶動品牌長期高效增長，進而成就企業的未來。

當下，中國經濟由增量市場轉變為存量市場，存量市場下的競爭，要求企業全面發展，更考驗企業的綜合性實力，以及長期運營和經營的能力。

本書所介紹的超級單品運營方法論，致力於從趨勢、戰略、品牌、產品、渠道、用戶、技術、數據等方面，幫助企業全面系統地打造產品的經營能力，通過超級單品帶動品牌發展，給用戶更好的體驗，持續長效地積累企業資產。

推薦序一

推薦序二

前言為什麼要寫這本書？

第 1 章　超級單品

產品戰略：聚焦核心資源打造超級單品

品牌捷徑：超級單品就是品牌持續增長的捷徑

經營利器：超級單品解決企業經營三大痛點問題

第 2 章　戰略定位

數據決策：沒有數據就沒有決策，數據為企業打開天眼

順勢而為：變才是時代趨勢，順勢而為才是真豪傑

選擇行業：好行業才能孕育超級單品

找出賽道：重新定義賽道，紅海中找出藍海

競爭策略：三大競爭策略，引領商業巔峰

第 3 章　用戶思維

流量戰略：把流量變成“留量”，提升轉化

天使用戶：品牌夢想的贊助商

用戶經營：和用戶做朋友

深挖痛點：痛點就是產品實實在在的賣點

第 4 章　重構電商

重構電商：三個步驟四大模式，重構電商經營

電商全域：打造超級單品成功的超級艦隊

雙線融合：線上線下一體化，給實體門店插上數位化翅膀

五力增長：品牌持續增長的五個核心驅動力

第 5 章　借力行銷

借力造勢：一倍努力，十倍收益

內容為王：無內容不行銷，好內容就是好行銷

全域行銷：品牌未來增長的必備神器

數字品牌：五步打造數智化時代百億級新品牌