《超級中層商學院之落地才是硬道理》是2012年北京大學出版社出版的圖書，作者是劉恩才，王彬灃。
基本介紹
- 書名：超級中層商學院之落地才是硬道理
- 作者：劉恩才 ，王彬灃
- ISBN：9787301197455
- 頁數：211頁
- 出版社： 北京大學出版社
- 出版時間：2012年1月1日
- 裝幀：平裝
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《超級中層商學院之落地才是硬道理》分別從建立目標及規劃共識體系、建立運營例會機制、建立評估激勵體系、營造積極的團隊氛圍、建立報表管理體系、建立監督檢核機制6個方面入手，針對中層在管理工作中遇到的規劃落地問題及其解決方法進行了相近的闡述，《超級中層商學院之落地才是硬道理》附有大量案例圖表，實用性強，對中層的管理工作有很大幫助。
部門工作計畫的有效落地是企業規劃落地的基礎。也是公司領導考核中層的關鍵.但這往往也是中層管理者的短板，導致領導在考核部門時，看到的是“事出有因。落地無望”。
將落地無望歸因於“部門成員執行力不強”，是逃避問題的藉口。落地不實的部門往往有如下通病：團隊成員對工作目標各有各的理解、問題溝通滯後低效、不做推手做門板、士氣不振、信息斷裂……而這一切因為團隊沒有有效的檢核方法而陷入惡性循環。
書中給出了保障部門規劃落地的四大功能提升系統。“導航系統”引導目標方向高度一致、“燃油系統”激發工作動力和士氣、“環境控制系統”營造團隊執行氛圍、“操控系統”保障信息及時反饋。並讓有效的檢核方法不斷推進各項工作。
這本書是部門規劃落地的指導手冊。是中層管理者細緻實用的工作指南。不講虛泛的概念，只有實用的方法。落地是發展的前提，本書讓硬道理成為軟方法，為規劃落地保駕護航。
編輯推薦
《超級中層商學院之落地才是硬道理》編輯推薦：關於中層的書很多，但是多清談中層的心態，也有一些圖書涉及到具體的中層管理技術。本套有圖書系統、全面、實幹。有如下幾個特點：1資深諮詢顧問寫作。諮詢顧問對企業的深入了解、強烈的解決方案意識和研發能力，讓《超級中層商學院之落地才是硬道理》的著眼點在：切近中層實際、解決問題。除此無他。2“超級中層商學院”系列不賣弄知識，而希望給所有的中層提供“乾貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。《超級中層商學院之落地才是硬道理》提供的所有工具方法也均通過數十家企業的實際使用，證明是高效的。3我們能保證的是，這套《超級中層商學院之落地才是硬道理》看完，至少所有的中層全套規定動作能做對70%，至於剩下的30%，還需靠團隊指引和個人悟性。中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理諮詢及培訓經驗的專業機構。其獨創的“企業軟實力模型”，可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供諮詢服務的過程中，針對企業實際人才培養需求而研創的M8（Managemen18）“超級中層商學院”系列課程。可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定製化管理能力提升培訓。多年來，基於軟實力六力模型和超級中層培訓項目，與中糧、蒙牛、海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理諮詢與培訓合作。
部門規劃從懸浮到落地的專門解決方案、信息反饋及時、溝通高效的會議，怎么開？新希望集團董事副總裁、青島啤酒股份有限公司副總裁、計算機世界傳媒集團副總裁、盛大網路高級副總裁、安踏（中國）有限公司副總裁、尼爾森網聯媒介、數據服務有限公司副總裁、聯袂推薦。
作者簡介
劉恩才，中國軟實力研究中心首席諮詢顧問，曾擔任完達山乳業集團液態奶行銷公司大區經理。在企業戰略規劃、運營管理、行銷管理等方面擁有豐富實踐經驗，曾主持或參與過蒙牛集團、中糧集團、廣東好幫手、友發鋼管、中城集團等多個軟實力及行銷項目。
王彬灃，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司董事、副總裁、行銷總經理等職務。在組織代償性管理損失研究、軟實力建設、戰略規劃、行銷管理方面擁有豐富的實踐經驗，曾主持過中糧集團、蒙牛集團、哈工大集團、友發集團、好幫手電子等軟實力建設與行銷管理諮詢項目。
目錄
總序從“我知”到“我會”——中層核心競爭力 Ⅶ
前言 XV
第一章 規劃為什麼不能落地
第一節 規劃落地是中層的天職
一、高管信任危機
二、自身信心受挫危機
三、員工士氣銳降危機
第二節 中層在規劃落地中面臨的主要問題
一、你的團隊成員的工作目標是否清晰一致
二、你的團隊成員溝通是否及時、高效
三、你的團隊是否有很好的激勵措施
四、你的團隊是否有良好的工作氛圍
五、你的團隊是否及時反饋工作中的各項信息
六、你的團隊工作是否有合適的檢核方法
第三節 4大系統確保規劃高效落地
一、中層的“導航系統”
二、中層的“燃油系統”
三、中層的“環境控制系統”
四、中層的“操控系統”
第二章 建立目標及規劃共識體系
第一節 準確理解並承接公司的目標及規劃
一、你理解公司的目標及規劃嗎
二、你認同公司的目標及規劃嗎
三、你能承接公司的目標及規劃嗎
第二節 兩大原則、三項方法，有效分解各項目標及規劃
一、制定目標的SMART原則
二、分解目標及規劃的4項原則
三、目標及規劃的分解方法
第三節 在部門內就目標及規劃充分達成共識
一、讓員工親自參與規劃的制訂
二、充分預熱，獲取員工承諾
……
第三章 建立運營例會機制
第四章 建立評估激勵體系
第五章 營造團隊執行氛圍
第六章 建立報表管理體系
第七章 建立監督檢核機制
“超級中層商學院”系列培訓精彩觀點分享
致謝
