超市168

建於2004年，已成為我國零售行業入口網站， 2008年度和2009年度被廣東連鎖經營協會評為最具潛力的零售入口網站。

基本介紹

• 中文名：超市168
• 成立時間：2004年
• 性質：零售行業入口網站
• 創業精神：平實務本

關於我們

武漢策成企業管理諮詢有限公司是一家專業從事零售企業管理培訓、人才輸出、諮詢整改及開店策劃服務的專業諮詢機構。擁有一支來自沃爾瑪、家樂福、大潤發，麥德龍、武漢中百、好又多、華聯等國內外知名商業企業50餘名的專家團隊和一個具有豐富企業培訓經驗的講師團隊以及龐大的專兼職顧問隊伍，他們都在各著名超市、購物中心擔任重要職位，即時了解大量的第一線信息，為項目的成功實施提供了堅強有力保障。以武漢為研發中心和培訓基地，在廣州、武漢、石家莊、南京、成都、鄭州建立了六大培訓中心，在全國二十多個省會城市（市、自治區、直轄市）設立了分支機構，形成了覆蓋全國的零售培訓和諮詢服務的網路平台。

超市168網站

策成主要為零售流通領域提供營運、採購、防損、生鮮、企劃、財務、人力資源、信息八大核心培訓和諮詢服務，服務對象面向九大零售業態：大賣場、標超、便利店、購物中心、摩登百貨、服裝店、醫藥專賣店、電器專業店、圖書專賣店等，進而關聯至生產廠商和消費者等上下游群體。

旗下的超市168網建於2004年，已成為我國零售行業入口網站， 2008年度和2009年度被廣東連鎖經營協會評為最具潛力的零售入口網站。公司主要從事開拓全國的零售諮詢市場，主要為全國商場超市行業提供實戰培訓、人才輸出、開店整改、網路VIP會員、網路招商廣告等管理諮詢服務。本著平實務本的創業精神，堅持以誠信基礎，以信譽為生命，以增值服務為特色，以客戶的滿意度為工作的評判標準，在日趨激烈的市場競爭環境下，穩步前進，努力拓展自己的市場。

VIP服務

超市168網站VIP會員服務為您提供以下服務：（VIP會員年費1500元/年）

◆提供最新的全年各種節假行銷策劃活動方案，有助於企業了解最新的策劃信息，提高企業的促銷效果，提升銷售；

◆提供各崗位工作流程，有助於企業完善企業內部流程，提高企業的管理效率；

◆提供完善企業的管理制度、崗位職責，有助於企業規範內部管理，降低企業經營成本和控制損耗；

◆提供內部培訓教案，如理貨、收銀、禮儀等，以及超市168全國公開課程（中高層）培訓課件及教程資料，有助於企業進行內部培訓，提高員工和管理層的專業技

能，同時大大節省了培訓成本；

◆提供最新的零售資訊，有助於企業了解最新動態進行科學決策，提供網路同行專業信息交流平台；

◆提供一年的網路/電話專家諮詢服務，有助於幫助您解決企業經營中的實際問題；

◆所有超市168網站的VIP會員單位參加武漢策成企業管理諮詢有限公司舉辦或協辦的培訓可享受八折優惠

廣告業務

一.專業性強

超市168管理商務平台，專門服務於零售企業與零售供應商；向零售企業提供管理諮詢、資料下載、超市採購、促銷信息發布、人才招聘等相關服務；向零售供應商提供供求發布、產品展示、企業排名、企業品牌宣傳、網站推廣等相關服務。網站90%以上的都是零售相關人士。

二．覆蓋面廣

本著“聯合零售人，振興零售企業、服務供應商”的經營理念，超市168管理商務平台發展穩健，三年時間已經成為國內知名零售入口網站。在全國各地建立起了零售分站，各地建立零售QQ群。攜手超市168，您就等於擁有了一個寵大的銷售網路；同時您也擁有了一個面向全國的服務網路。網站每日IP訪問量上萬人，日點擊量上百萬。您可以在此得到證實。

三. 成本低廉

網路廣告比在其它媒體做廣告成本低很多，相當於在報紙上做廣告費用的1/5,和在電視上做廣告費用的1/10；超市168管理商務平台廣告與其它網站廣告相比，價格又是同類網路廣告價格的1/2。

四．主動性強

眾所周知，報紙廣告、雜誌廣告、電視廣告、廣播廣告、戶外廣告等都具有強迫性，都是要千方百計吸引你的視覺和聽覺，強行灌輸到你的腦中。而網路廣告則屬於按需廣告，具有報紙分類廣告的性質卻不需要你徹底瀏覽，它可讓你自由查詢，將你要找的資訊集中呈現給你，這樣就節省了你的時間，避免無效的被動的注意力集中。

五．個性化宣傳

我們為廣告贊助供應商提供以下個性化宣傳：A.建立供應商產品和公司介紹專欄；B.在網站各大欄目進行宣傳，無論你在哪裡瀏覽都可以看到供應商的信息；C.各地QQ群宣傳；D.各會員口碑相傳；E.為供應商與零售企業牽線搭橋.

業務範圍

業務對象

國有、民營、私營超市商業服務；大型購物中心、大中小型百貨店、大型綜合超市 、倉儲店、便利店、連鎖店、專業店、專賣店、藥店﹑酒店、綜合市場等各業態各類型商業服務企業。

業務項目

新店籌備、商場規劃﹑商場整改、店堂設計﹑招商採購、商品陳列、監導顧問、員工培訓﹑長期維護、便利店策劃﹑選址﹑品牌推廣﹑企業診斷商場廣告製作﹑ 新店策劃與實施：商圈調研與市場定位；管理模式選擇及崗職設定；制定管理制度、崗職規範、作業標準；新員工入職培訓、管理技術傳授；賣場布局規劃（繪製布局圖）；賣場工程、裝飾裝修實施指導；商用設備設施、辦公設備設施的購置指導；商品及採購管理與控制：商品採購談判、簽約、信息維護、合理控制首批進貨量、商品陳列；企業標識、開業促銷方案的制定；開業後經營運作技術指導與調整方案，傳授經營分析的方法與技能。企業診斷： 企業行銷診斷：企業經營發展戰略、經營管理、經營環境、企業產品（商品）、價格策略、供應鏈、促銷策略、核心競爭力診斷。

人力資源診斷

企業組織診斷、工作流程診斷、人與崗位匹配度診斷、績效管理體系診斷、薪酬激勵體系診斷、招聘、培訓體系診斷、企業文化診斷等。 市場調研與項目論證： 市場調研、投資諮詢、投資評估、項目可行性研究。

市場研究分析

目標消費者研究、市場區隔與定位、競爭對手分析、市場環境研究與分析、產品組合分析、渠道與網路分析、廣告效果分析等。

行銷戰略制定

企業經營發展戰略、企業競爭戰略、企業品牌戰略、產品戰略、價格戰略、市場推廣戰略、促銷戰略的制定。

促銷策略制定

促銷活動的策劃、促銷活動主題、促銷活動的方式、促銷活動的實施、促銷效果的評估、促銷費用預算。

企業內訓

針對企業需求，採取專題講座、現場指導、組織觀摩、掛職鍛鍊等多種方式