《超市的藍海戰略：創造良性贏利模式》是2021年東方出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：超市的藍海戰略：創造良性贏利模式
- 作者：[日]水元仁志
- 出版時間：2021年12月1日
- 出版社：東方出版社
- ISBN：9787520718424
- 類別：市場行銷
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
“行業常識”與“企業自身的常識”，這是剝奪企業發展潛力與進化速度的兩大關鍵因素。若過度局限於“常識”，企業將陷入成長的瓶頸，無法打破僵局。並且，只能一直在“價格（低價）競爭”中艱難求生。大家還想在“價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）”中掙扎多久呢？企業必須擺脫“價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）”，向“藍海”進發。 “藍海”是指“藍色市場海洋”、“沒有惡性競爭的領域”，與競爭對手開展不同性質的競爭，採取截然不同的策略。 “打造盈利企業”是作者從事諮詢的基本原則之一。超市等零售業的“薪酬”低於其他行業，通常認為“生產率較低”是其主要原因。超市若想成為“人氣企業”，就必須提高薪酬標準，為此必須提高行業的盈利能力。本書介紹了在不改變店鋪任何外在條件（現有運行系統、人員等）的前提下，實現毛利額增加的“藍海戰略”。
圖書目錄
前言 讓我們在藍海中變得更贏利——您的薪資出自“毛利額”
章 藍海性質的“市場分析”——鎖定“中流之上”和“中流之下”，爭取“中流之中”
第二章 藍海戰略的“基本內容”——“市場調研”和“目標可視化”
第三章 藍海 “行銷戰略”——“以生產日期為標準的鮮度管理”和“零庫存”以及“單品走量能力”
第四章 藍海模式下的“爆品打造”——如果能激發顧客的情感，商品就會實現爆棚熱賣
第五章 藍海模式下的“現場培訓”——從部門臨時工到收銀員的戰鬥力提升方法
第六章 藍海模式下的“店長”——越是交響樂團的名指揮越不會批評失敗
終章 藍海模式下的“人才培養”方法——別再用“管理”這種說法，都改用“標準”吧
作者簡介
日本經營Consultant株式會社董事長、商人net株式會社董事長 經濟產業大臣認證的中小企業診斷師 日本kotoPOP大師協會會長 1963年出生於宮崎縣。畢業於東海大學。除了為超市提供諮詢業務，還以實現“零售業無名英雄的企業”為目標，致力於企劃、運營流通業教育網站“商人net”（http://akindonet.com/）。每年舉辦兩屆名為“士氣和感動的盛典”的、以實現“超市界的甲子園”為目標的研討會，每屆都會集結近800名參與者。另外，每年籌備兩次美國考察團、中國考察團，以東京、大阪、名古屋、仙台為中心舉辦“超市實踐會”。每天更新部落格“商人傳道士一日一言”（http://akindonet.exblog.jp/），並成為日訪問量2000人以上的“業界首屈一指”的人氣部落格，也是能掀起“改革”潮的諮詢師。計畫將來在除日本外的亞洲其他國家和地區發展事業。
