本書分為三部分，第一部分介紹三星員工競爭力的具體表現，第二部分介紹三星的運營流程，第三部分介紹三星的文化，是一本近距離接觸三星的書。全書以三星真實的案例為基礎，從三星人的工作強度和自我開發等微觀層面到三星項目推進及系統構建等巨觀層面全面生動地描述了三星人和三星這個組織如何將危機轉化為機會，勾勒出了個人和組織如何相互作用並推動著三星前進的全景。本書適合廣大企業管理者、領導者以及求職者閱讀。
基本介紹
- 書名：走進三星
- 作者：裴德相
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：204頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 外文名：Inside Samasung
- 譯者：洪成一
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512349261
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《走進三星》適合廣大企業管理者、領導者以及求職者閱讀。
作者簡介
裴德相 畢業於漢陽大學信息經營工學系曾在三星電子負責構造環境安全系統業務流程。目前在外籍經營諮詢公司工作，在韓國開發研究院國際政策研究生院(KDI School)攻讀碩士
圖書目錄
序言 三星的競爭力究竟源於何處
第一部分 解剖三星人的競爭力
第1章 只有未來型人才才能成為三星人
不斷努力，促進創新
履歷不能保障你的未來
三星的工作就是項目
國際人才也有等級
第2章 新員工進入三星
打仗般的新員工培訓
被分配之前學會競爭
提高承接效率的導師一學員制度
S員工成為導師
第3章 三星人不分晝夜的日常生活
支配時間的人才是三星人
把不可能變為可能的PDCA原則
想生存，學英語
專業是必需，第二專業是競爭力
常識是選擇，但也是生存的條件
第4章 以內部競爭機制激發活力的社會招聘
電子王國三星的一等功臣陳大濟
商業戰場無例外
第5章 生存下來，三星會給你一切
用數據說話的三星人事系統
不斷努力直至成為高管
即使沒有晉升，但仍有機會
破格晉升——成為高管的唯一途徑
三星關注著你的努力
人才不是只有你一個
認真工作的三星“工資竊賊”
第6章 他們為什麼離開三星
為了尋找自己的未來，入職一年辭職
為了拓寬經歷，自信地入職三年後辭職
被迫大於自願的課長級以上的離職
第7章 入了三星門，一輩子三星人
延伸閱讀A 我離三星人有多遠
延伸閱讀B 我們的公司離三星有多遠
第二部分 三星的經營體系
第8章 追求實現100%的項目接近戰略
項目第一階段：繪製藍圖
項目第二階段：業務分工
項目第三階段：分析競爭公司和本公司的現狀
項目第四階段：設定業務績效指標
項目第五階段：實施—評估—再完善
第9章 使事務處理保持一貫性的業務程式系統
三星的憲法
包括所有業務的業務程式
業務之花——業務支持IT系統
案例：新員工的系統構築
三星人的工作是“星期一、二、三、四、五、五、五”
連續不斷的項目是三星人的日常工作
第10章 保持“同一方向”的會議文化
三星會議的第一階段：明確會議目的
三星會議的第二階段：提前共享會議資料
三星會議的第三階段：遵守時間，記錄所有內容
三星會議的第四階段：會後馬上整理會議記錄
第11章 三星的海外出差
沒有無成果的出差
準備好應對之策
案例：員工D的海外出差
第12章 易進難出的三星保全原則
守不住將面臨死亡
信息黑洞
案例：三星的安保團隊比警察還厲害
第13章 鞠躬盡瘁，死而後已
因獎勵又哭又笑的三星人
只要負責隨時都可以休假
結婚了，業務也不斷
飯量和體力就是三星人的力量
延伸閱讀C 電子王國的開始：三星和半導體產業
第三部分 三星的文化
第14章 三星女性不愧為女超人
三星優待女性自有原因
男性，緊張起來吧
第15章 三星的聚餐文化
聚餐有聚餐的程式
聚餐的三大原則
只要遵守規則，一切都會自由
組織和派別是兩碼事
第16章 消除不和諧的“上命下從”的文化
凝聚組織力量的“一個方向”原則
講究禮節的愉快的決策
第17章 三星如何營造更好工作氛圍
客觀評價工作環境的GWP制度
參考GWP分數的改善方案
第18章 快樂至上的三星娛樂文化
社團俱樂部
即使時間不充裕，三星人也享受快樂
延伸閱讀D 想讓員工工作，先給他們吃飯：有關三星公司食堂的故事
結語
附錄三星的招聘程式
第一部分 解剖三星人的競爭力
第1章 只有未來型人才才能成為三星人
不斷努力，促進創新
履歷不能保障你的未來
三星的工作就是項目
國際人才也有等級
第2章 新員工進入三星
打仗般的新員工培訓
被分配之前學會競爭
提高承接效率的導師一學員制度
S員工成為導師
第3章 三星人不分晝夜的日常生活
支配時間的人才是三星人
把不可能變為可能的PDCA原則
想生存，學英語
專業是必需，第二專業是競爭力
常識是選擇，但也是生存的條件
第4章 以內部競爭機制激發活力的社會招聘
電子王國三星的一等功臣陳大濟
商業戰場無例外
第5章 生存下來，三星會給你一切
用數據說話的三星人事系統
不斷努力直至成為高管
即使沒有晉升，但仍有機會
破格晉升——成為高管的唯一途徑
三星關注著你的努力
人才不是只有你一個
認真工作的三星“工資竊賊”
第6章 他們為什麼離開三星
為了尋找自己的未來，入職一年辭職
為了拓寬經歷，自信地入職三年後辭職
被迫大於自願的課長級以上的離職
第7章 入了三星門，一輩子三星人
延伸閱讀A 我離三星人有多遠
延伸閱讀B 我們的公司離三星有多遠
第二部分 三星的經營體系
第8章 追求實現100%的項目接近戰略
項目第一階段：繪製藍圖
項目第二階段：業務分工
項目第三階段：分析競爭公司和本公司的現狀
項目第四階段：設定業務績效指標
項目第五階段：實施—評估—再完善
第9章 使事務處理保持一貫性的業務程式系統
三星的憲法
包括所有業務的業務程式
業務之花——業務支持IT系統
案例：新員工的系統構築
三星人的工作是“星期一、二、三、四、五、五、五”
連續不斷的項目是三星人的日常工作
第10章 保持“同一方向”的會議文化
三星會議的第一階段：明確會議目的
三星會議的第二階段：提前共享會議資料
三星會議的第三階段：遵守時間，記錄所有內容
三星會議的第四階段：會後馬上整理會議記錄
第11章 三星的海外出差
沒有無成果的出差
準備好應對之策
案例：員工D的海外出差
第12章 易進難出的三星保全原則
守不住將面臨死亡
信息黑洞
案例：三星的安保團隊比警察還厲害
第13章 鞠躬盡瘁，死而後已
因獎勵又哭又笑的三星人
只要負責隨時都可以休假
結婚了，業務也不斷
飯量和體力就是三星人的力量
延伸閱讀C 電子王國的開始：三星和半導體產業
第三部分 三星的文化
第14章 三星女性不愧為女超人
三星優待女性自有原因
男性，緊張起來吧
第15章 三星的聚餐文化
聚餐有聚餐的程式
聚餐的三大原則
只要遵守規則，一切都會自由
組織和派別是兩碼事
第16章 消除不和諧的“上命下從”的文化
凝聚組織力量的“一個方向”原則
講究禮節的愉快的決策
第17章 三星如何營造更好工作氛圍
客觀評價工作環境的GWP制度
參考GWP分數的改善方案
第18章 快樂至上的三星娛樂文化
社團俱樂部
即使時間不充裕，三星人也享受快樂
延伸閱讀D 想讓員工工作，先給他們吃飯：有關三星公司食堂的故事
結語
附錄三星的招聘程式
序言
三星的競爭力究竟源於何處
三星的生產量占韓國GDP的10%。它是韓國最具代表性的企業，也是《財富》評選出的全球最強20家大企業之一。因此，它也是當之無愧的世界品牌。但是，直至不久前三星還不是世界領先企業，而只是跟隨先行者的後來者。當三星生產黑白電視機、剛剛步入電子產業之時，IBM和惠普已經在生產電腦和半導體晶片了；當20世紀80年代三星批量生產256KB晶片、享受著成功的喜悅時，日本的NEC已經在生產1MB晶片並供應給世界市場了。這種狀況進入20世紀90年代也沒什麼變化。當時三星手機被稱為“磚頭手機”，是顧客買不到摩托羅拉手機時權當啞巴吃黃連，僅作為替代品被買走的“二等”產品。而三星電視機則不過是為了廣泛證明LG和大宇電視機的優秀畫質而常常用來做比較的“低級”產品。
但是，如此慘澹的消極印象，進入2000年之後卻完全被扭轉了。與CDMA一起全新亮相的三星Anycall手機、領先於世界的半導體、顛覆了單純四方形的葡萄酒杯樣式的波爾多液晶電視機等，成為奇蹟般改變大眾對三星的消極印象的主力軍。當摩托羅拉與諾基亞在蘋果的智慧型手機的攻勢面前節節敗退、丟失了市場、收益率銳減之時，三星則開發出Galaxvs投放市場，將事業的危機轉換成發展的機會。今天三星引以為豪的兩個支柱便是重視發展和爭做第一。
把三星的成功評價為奇蹟也毫不過分。但是這樣一種奇蹟是如何創造的呢？或許有人把三星的成功歸結為其強大的資金實力與韌性，再加上李健熙會長獨特的領導能力和經營方針，認為這是造就今天三星成功的原動力。但這不過是看到了在成功的光環下顯露出來的表面現象而已。我認為，三星的成功更在於它通過富有生命力的“人才管理”實現的公司全員競爭力最大化和不打折扣的績效激勵體系，通過CPU般程式化的“系統管理”實現的管理標準化與創新，通過交響樂團般和諧的“企業文化”實現的全體員工與組織有機結合。這些就是三星得以成功的決定因素。分析這些成功的核心因素並套用於實踐，對個人和公司的發展都會有幫助。
但是，令人遺憾的是，時至今日，準確地剖析三星的成功因素，給讀者提供踐行指導的書籍卻很難找到。無論是個人還是組織，都需要創新。每當這時，通常作為參考的指導書，就是書店裡的“自我開發”之類的書籍。但因其案例並不具體，大多很難套用於實踐之中。不僅如此，還有很多書籍是把我們都知道的內容僅僅在紙面上解釋說明，使得很多讀者大呼上當。這本書正是為了彌補這一不足所做的嘗試，是作者汗水和真誠的結晶。本書以在三星的經營環境下發生的多種多樣的實際案例為基礎，生動地描述三星人和三星組織把危機轉化為機會所做的努力，從三星人的工作強度和自我開發等微觀層面到三星的項目推進及系統構建等巨觀體系，力圖說明個人和組織如何相互作用並推動著三星前進。
樹欲靜而風不止，今天三星站在了社會輿論的中心。無論對其是否肯定，三星在過去50餘年間，在韓國困難的經濟條件及基礎設施嚴重不足的環境下，仍能不斷地成長，成為一個世界性集團並屹立於世界企業之林是一個不爭的事實。顯而易見，今天許多有才能的年輕人夢想著成為三星人。希望本書能夠成為所有渴求成功的讀者的巨大助推器。
三星的生產量占韓國GDP的10%。它是韓國最具代表性的企業，也是《財富》評選出的全球最強20家大企業之一。因此，它也是當之無愧的世界品牌。但是，直至不久前三星還不是世界領先企業，而只是跟隨先行者的後來者。當三星生產黑白電視機、剛剛步入電子產業之時，IBM和惠普已經在生產電腦和半導體晶片了；當20世紀80年代三星批量生產256KB晶片、享受著成功的喜悅時，日本的NEC已經在生產1MB晶片並供應給世界市場了。這種狀況進入20世紀90年代也沒什麼變化。當時三星手機被稱為“磚頭手機”，是顧客買不到摩托羅拉手機時權當啞巴吃黃連，僅作為替代品被買走的“二等”產品。而三星電視機則不過是為了廣泛證明LG和大宇電視機的優秀畫質而常常用來做比較的“低級”產品。
但是，如此慘澹的消極印象，進入2000年之後卻完全被扭轉了。與CDMA一起全新亮相的三星Anycall手機、領先於世界的半導體、顛覆了單純四方形的葡萄酒杯樣式的波爾多液晶電視機等，成為奇蹟般改變大眾對三星的消極印象的主力軍。當摩托羅拉與諾基亞在蘋果的智慧型手機的攻勢面前節節敗退、丟失了市場、收益率銳減之時，三星則開發出Galaxvs投放市場，將事業的危機轉換成發展的機會。今天三星引以為豪的兩個支柱便是重視發展和爭做第一。
把三星的成功評價為奇蹟也毫不過分。但是這樣一種奇蹟是如何創造的呢？或許有人把三星的成功歸結為其強大的資金實力與韌性，再加上李健熙會長獨特的領導能力和經營方針，認為這是造就今天三星成功的原動力。但這不過是看到了在成功的光環下顯露出來的表面現象而已。我認為，三星的成功更在於它通過富有生命力的“人才管理”實現的公司全員競爭力最大化和不打折扣的績效激勵體系，通過CPU般程式化的“系統管理”實現的管理標準化與創新，通過交響樂團般和諧的“企業文化”實現的全體員工與組織有機結合。這些就是三星得以成功的決定因素。分析這些成功的核心因素並套用於實踐，對個人和公司的發展都會有幫助。
但是，令人遺憾的是，時至今日，準確地剖析三星的成功因素，給讀者提供踐行指導的書籍卻很難找到。無論是個人還是組織，都需要創新。每當這時，通常作為參考的指導書，就是書店裡的“自我開發”之類的書籍。但因其案例並不具體，大多很難套用於實踐之中。不僅如此，還有很多書籍是把我們都知道的內容僅僅在紙面上解釋說明，使得很多讀者大呼上當。這本書正是為了彌補這一不足所做的嘗試，是作者汗水和真誠的結晶。本書以在三星的經營環境下發生的多種多樣的實際案例為基礎，生動地描述三星人和三星組織把危機轉化為機會所做的努力，從三星人的工作強度和自我開發等微觀層面到三星的項目推進及系統構建等巨觀體系，力圖說明個人和組織如何相互作用並推動著三星前進。
樹欲靜而風不止，今天三星站在了社會輿論的中心。無論對其是否肯定，三星在過去50餘年間，在韓國困難的經濟條件及基礎設施嚴重不足的環境下，仍能不斷地成長，成為一個世界性集團並屹立於世界企業之林是一個不爭的事實。顯而易見，今天許多有才能的年輕人夢想著成為三星人。希望本書能夠成為所有渴求成功的讀者的巨大助推器。
