贏在領導

內容簡介

今日的企業領導們面臨著前所未有的、複雜而尖銳的挑戰，因此，只靠單槍匹馬的埋頭苦幹是遠遠不夠的，必須透過繁雜的事務表象，實施真正的領導行為，即在日常工作的基礎上，找到真正屬於自己的工作，並責無旁貸地把它做好。

為此，每個領導都有必要劃出自己的工作範圍，集中精力做好份內事，這樣，不但能實現自身減負，還能真正起到領導企業走向輝煌的作用。本書就是針對領導角色的定位，提煉出了10項領導必須親力親為的重要工作，並對每項工作進行了充分的解析，提供了最佳的解決方略，是幫助領導者實現輕鬆，高效領導的一本不可多得的好書。

圖書目錄

1 規劃發展戰略正確的戰略讓你於帷幄中決勝千里

戰略規劃為企業指明航向

超前的戰略意識讓企業成為行業的標桿

讓戰略競爭成為決戰商場的核武器

正確科學地制定戰略，高瞻遠矚地規劃未來

透徹理解戰略目標

企業發展戰略的核心內容

企業發展戰略要有很強的可操作性

戰略迷失乃失敗的基因

兵家戰略之忌

可做和該做的差異

機會主義的誘惑

2 慎重科學決策 1個錯誤的決策，100個行動也難以挽救

慎重科學地決策方能穩操勝券

抓住決策特點，掌握決策規律

遵循決策程式。提高決策成功率

以有效的決策方式代替拍腦袋決策

完美決策法幫你走出決策誤區

小心決策陷阱，規避決策風險

不做短命英雄

睜大眼睛看清三大隱性陷阱

3 緊抓策略執行讓目標從紙上落到地上

領導是執行的領跑者

讓執行上的矮子轉換角色

提升領導自身的執行能力

狠抓執行過程不放鬆

簡單的事情重複做

配備得力的執行人才

以科學的方法作執行的緊強後盾

警惕執行黑洞

執行的組織末梢神經麻痹症

填補黑洞，對症下藥

4 組建領導團隊卓越的隊伍，成就一流的企業

5 配置人力資源沒有不合適的人才，只有不合適的位置

6 制定公司制度制度是企業長壽的不二法門

7 塑造企業文化優秀的企業文化助推企業前進

8 重視溝通激勵一切工作順利運轉的潤滑劑和動力

9 處理外部關係讓良好的外部環境成為企業發展的沃土

10 應對企業危機最壞的打算，最好的結局

贏在領導

基本介紹

內容簡介

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