贏在運營：數據時代的精細化運營指南:內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

基本介紹

中文名：
作者：
出版社：
出版時間：
頁數：
定價：
開本：
ISBN：

內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

後流量時代內容運營思路要點 ............................................................................ 034

“今日頭條”如何用“過時”模式運營出6 億用戶 ........................................ 036

Netflix 打造用戶忠誠度的護城河 ........................................................................ 046

精準場景+ 優質內容，“十點讀書”公眾號點擊率超越央視新聞 ................ 054

“二更”的二次轉型與四個運營策略 ................................................................ 059

大咖論道：吳曉波與羅振宇談內容突破 ............................................................ 064

內容運營之“百萬元年薪升職計畫” ................................................................ 065

第3 章協同時代的市場運營：產品組合創造多重連線.......................... 068

協同時代市場運營思路要點 ................................................................................ 069

滴滴是如何靠運營擊敗快的和Uber 的 .............................................................. 071

反思：Uber 中國的運營策略失誤 ....................................................................... 078

江小白：反向運營策略定義個性品牌 ................................................................ 084

玩轉社群，饅頭商學院口碑推廣做到極致 ........................................................ 095

市場運營之“百萬元年薪升職計畫” ................................................................ 10

第4 章情感盈餘時代的用戶運營：洞察用戶，服務為先....................... 106

情感盈餘時代用戶運營思路要點 ........................................................................ 107

微信：運營建立三大“護城河” ........................................................................ 109

馮站長之家：產品思維做內容服務運營建壁壘 ............................................... 116

紅海求生，非核心功能突破用戶留存難點 ........................................................ 120

大咖論道：菲利浦·科勒談用戶思維與行銷 .................................................... 122

用戶運營之“百萬元年薪升職計畫” ................................................................ 123

第5 章生態時代的商務運營：運營解構vs 規則重構............................ 127

生態時代商務運營思路要點 ................................................................................ 128

Costco 讓用戶變冬粉 ............................................................................................ 129

亞馬遜如何從智慧型組織結構到市場規則制定者 ................................................ 134

韓都衣舍：運營做平台，生態成套用 ................................................................ 136

大咖論道：生態思維 ............................................................................................ 143

商務運營之“百萬元年薪升職計畫” ................................................................ 143

第6 章數據時代的精細化運營：以智慧型求賦能.................................... 147

數據時代精細化運營思路要點 ............................................................................ 148

數據賦能讓7-11 便利店高效運轉 ....................................................................... 148

古北水鎮的精細化運營之路 ................................................................................ 155

摩拜VS ofo，終極戰場在精細化運營 ............................................................... 162

特朗普：精準拉票，花五折的錢當總統 ............................................................ 172

下篇思維篇

第7 章新運營人畫像....................................................................... 183

新運營人鼻祖 ........................................................................................................ 184

新運營人改變企業格局 ........................................................................................ 187

新運營人升級企業維度 ........................................................................................ 189

新運營人如何拓展視野 ........................................................................................ 191

新運營人面臨的崗位變化 .................................................................................... 192

新運營人的人設 .................................................................................................... 196

第8 章運營能力最大化的6 大邏輯.................................................... 198

運營邏輯比戰術和戰略更重要 ............................................................................ 199

運營的資產邏輯 .................................................................................................... 200

運營的價值邏輯 .................................................................................................... 200

運營的生態邏輯 .................................................................................................... 201

運營的操作邏輯 .................................................................................................... 202

運營的邏輯誤區 .................................................................................................... 203

結語：應對變化，運營自己 ................................................................................ 20

超越產品，用戶為王 .................................................................................... 022

同質化產品的差異化：《三生三世》如何脫穎而出 ........................................ 025

大咖論道：周鴻禕論產品 .................................................................................... 029

產品運營之“百萬元年薪升職計畫” ................................................................ 030

第2 章後流量時代的內容運營：小內容換大場景................................. 033