出版社：東方音像電子出版社
主講：洪生。曾任職於世界頂級諮詢機構，有13年諮詢顧問和職業講師經歷。本VCD通過現代企業中為什麼員工會反感績效考核？為什麼績效考核完成了形式？什麼樣的績效管理體系才是科學規範的？為什麼說績效管理系統能讓企業的成功必然？等問題以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構和發展路徑的答案···
基本介紹
講師簡介,課程簡介,課程大綱,適合對象,洪生主講的教材,
講師簡介
洪生，曾任職於世界頂級諮詢機構，有13年諮詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾斯大學特邀培訓導師、創吉威諮詢公司首席顧問。洪教授先後為60多家中外企業提供管理諮詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業。部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成長為中國行業的第一名。
洪教授在諮詢界擁有極高的地位，先後為50多家企業提供過諮詢服務，被美譽為“中國KPI第一人”。作為企業管理顧問，曾幫助眾多企業實現跨越式的發展，其中有4家企業通過全面改造後，一舉成為國內行業第1名。其部分諮詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電集團等。
洪教授具有超過10000課時的授課經驗，近10萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市, 是一位真正的實戰派專家，具一流的講師風格，極具人格魅力。其講授的課程系統性強、深入淺出、案例豐富、工具實用，以往課程的平均滿意率高達95%。
洪教授有近200家內訓客戶，部分客戶：IBM、可口可樂、安利、飛利浦、奧的斯電梯、三星電子、統一集團、風神汽車、中國石油、中國醫藥、南方電網、華能集團、國華台電、華東建築設計院、廣東海事局、廣東移動、廣東電信、廣州電信、北京網通、佛山聯通、廣州郵政、廣州農信社、深圳農行、新希望集團、成都藍光集團、青島啤酒、999集團、步步高、美的集團、夏新電子、水井坊酒業、成都置信地產、成都商報、湖北烽火科技、桂林樂滿地、順豐快運、深圳航空、東方航空、上海愛家集團、上海滬工。
課程簡介
管理大師德魯克說：企業的一切活動都是為了該企業的績效！
現代企業中為什麼員工會反感績效考核？為什麼績效考核完成了形式？什麼樣的績效管理體系才是科學規範的？為什麼說績效管理系統能讓企業的成功必然？洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構和發展路徑，想找到答案嗎？請用心聆聽洪教授的錦囊妙計－－《贏在績效》！
課程大綱
一、為什麼要績效管理
二、正確認識績效－－關鍵績效指標（KPI）
三、正確認識績效－－績效考核表
四、如何建立企業的關鍵績效指標（KPI）體系
五、如何設定目標值
六、如何設計以績效為導向激勵機制
七、績效考核體系建立的成功因素
八、績效考核與績效計畫制定
九、績效管理系統之績效計畫制定
十、績效管理系統之績效過程管理
十一、績效管理系統之績效面談
十二、績效提升的人因因素
適合對象
企業董事長、總經理、人力資源總監、各部門經理
