贏在團隊，勝在管理

內容簡介

我手下的兵個個拈輕怕重，挑肥揀瘦。

一開始訓一次好三天，現在他們好像麻木了。

哪怕有一個能夠獨當一面的，我也不至於這么累。

現在的員工真是讓人無語，不明白他們究竟想要什麼。

……

作為一個企業或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，信息在變，觀念在變，商業競爭也在變。我們可以用各種辭彙去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準確，唯有“前所未有”為恰當。

當人口紅利、政策紅利、資源紅利，被我們消耗殆盡。沒有任何一個時代具有如此激烈的商業競爭，卻又獲得如此微薄的利潤。管理，已經成為當今企業後的紅利。在企業面臨產業升級的華山一條道時，管理者也亟待升級自己的管理方法。

會不會帶團隊，始終是體現管理者工作能力的關鍵，關係著個人事業及團隊的成長。在傳統的“官本位”觀念中，企業管理者的管理主要依靠權力來達成；而在現代以人為本的“人本位”社會，管理者更多依靠其內在的影響力——即非權力性影響力。一個成功的管理者不再看身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護者，並且使組織取得了良好績效。

在競爭日益激烈的今天，中國的企業面臨著來自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環境中，只有優秀的管理者才能影響和帶領團體和他人實現組織的目標，在競爭中得以立足和前進。學會管人與做人，有助於管理者在工作中充分發揮其影響力，團結和影響下屬，共同實現組織的目標。

作者簡介

程學友，廣東開源節流企業管理顧問有限公司創始人兼總經理，工商管理碩士，高級IE工程師，國家高級審核員，廣東省青年創新創業導師，佛山市南海區創業導師，中山大學博學堂品牌講師，佛山科學技術學院創業導師，廣東省重慶酉陽商會會長，廣東四川家具商會執行會長，中山網際網路商會等近百家商會高級顧問。

圖書目錄

第一章打造管理者的人格魅力

讓人格魅力熠熠發光 002

管理者要有高情商 004

擁有健全的人格才能被喜歡 006

真誠可以贏得信任 009

仁愛能夠贏得愛戴 012

氣量大、胸懷大 014

出色的領袖氣質 016

第二章樹立不可動搖的威信

怎樣樹立威信 020

身先士卒，員工佩服 022

能力出眾才能服眾 025

公生明，一碗水要端平 026

廉生威，兩袖清風得人心 029

獎罰分明，言出必行 030

第三章決策是管理的心臟

決策不容迴避 036

綜合分析是前提 038

決策需要多謀善斷 041

準備多套備選方案 043

審時度勢，科學決策 046

關鍵時刻敢於拍板 048

贏在團隊，勝在管理

基本介紹

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