《贏在中國式管理》是2010年廣東省出版集團，廣東經濟出版社出版的圖書，作者是曾仕強。本書主要介紹了中國式管理的優勢和哲學。
基本介紹
- 書名：贏在中國式管理
- 作者：曾仕強
- ISBN：9787545404074
- 定價：39.00 元
- 出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 出版時間：2010年03月
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《贏在中國式管理》根據《中國式管理》（中國社會科學出版社，2005年）修訂而成。做事先做人，做人先安心。安人的歷程，是“由開心而交心，借交心而共同關心”，然後產生同心的一連串心與心的變化。中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主、因道結合以及依理而變。 發展事業本身並沒有什麼價值，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。21世紀，是中國管理哲學與西方管理科學相結合，並獲得發揚的時代，管理者在實踐中兩者缺一，都將跛腳難行。
作者簡介
曾仕強教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界歡迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《在中國如何當領導》、《管理的真相》、《從管人到安人》、《中道管理》等。
圖書目錄
再版序言/1
首版序言/2
前言/2
本書重點/15
第一章 管理的基本概念
第一節 管理是修己安人的歷程/2
第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主/7
第三節 安人的目的在於人安己安/10
第四節 以明哲保身為根本理念/13
第五節 用推、拖、拉來化解問題/17
第六節 寓人治於法治/20
第二章 管理的思想形態
第一節 太極是一種自然流行的狀態/27
第二節 把二看成三才能跳出二分法的陷阱/33
第三節 有法中無法而無法中卻有法/41
第四節 以互動主義為哲學基礎/45
第五節 合理追求圓滿/49
第六節 用化解代替解決/51
第三章 管理的三大主軸
第一節 以人為主、因道結合併且依理而變/60
第二節 人倫關係十分重要/62
第三節 多元化社會更需要共識/65
第四節 依理應變以求時刻都合理/68
第五節 志同道合才能合理應變/71
第六節 人人都合理地陽奉陰違/74
第四章 樹狀的組織精神
第一節 樹狀有機系統/79
第二節 避免上侵下職/83
第三節 員工要安上級的心/86
第四節 職位越高彈性就應越大/89
第五節 委曲求全的策略聯盟/93
第六節 因人設事的組織原則/95
第五章 隨時調整的計畫方式
第一節 邊做邊修改/101
第二節 大智大慧做決策/104
第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程/106
第四節 必須治標和治本並重/109
第五節 至誠可以前知/112
第六節 提出計畫應該合理堅持/115
第六章 無為的執行過程
第一節 站在落實計畫的立場來執行/120
第二節 認清計畫的可變與不可變原則/123
第三節 發揮無為的領導精神/126
第四節 以團隊精神來突破難關/128
第五節 檢討執行的缺失作為下次計畫的參考/131
第六節 採取全面無形的控制/134
第七章 有效的考核要領
第一節 先建立“對並沒有用”的考核標準/138
第二節 要求大家“在圓滿中分是非”/141
第三節 抱持“救人而非殺人”的心態/144
第四節 採取“綜合考慮”的原則/147
第五節 鼓勵大家“反求諸己”/150
第六節 要訣在“明暗、大小兼顧並重”/153
第八章 圓滿的溝通藝術
第一節 妥當性大於真實性/158
第二節 以不明言為基礎/162
第三節 採取不同的申訴方式/165
第四節 最好做到會而不議/168
第五節 用“議而不決”來達成一致/170
第六節 “決而不行”才能及時應變/173
第九章 圓通的領導風格
第一節 領導比管理更重要/180
第二節 通過核心班子好辦事/183
第三節 凝聚員工的共識/186
第四節 防止小人當道/192
第五節 用情、理、法來領導最為合理/197
第六節 最高境界在於促使部屬自動自發/200
第十章 合理的激勵方式
第一節 隨時隨地都應該激勵/208
第二節 先求忠誠再求能力/211
第三節 逐漸提升安、和、樂、利的層次/215
第四節 由安員工而安顧客/219
第五節 激勵大家重視兼顧並重/222
第六節 情境配合激勵大家隨機應變/226
結語/231
後記/234
……
